Оценка стратегического потенциала и его составляющих
Бесплатный доступ
В работе представлено определение стратегического потенциала. Проведен анализ существующих методов оценки стратегического потенциала и его составляющих. Определено количество показателей, необходимых для проведения оценки.
Стратегический потенциал, методы оценки, финансовый потенциал, ресурсный потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал
Короткий адрес: https://sciup.org/140279905
IDR: 140279905
Текст научной статьи Оценка стратегического потенциала и его составляющих
В современных условиях лидирующее положение занимает та организация, которая рациональнее всего использует имеющиеся у нее ресурсы. К этим ресурсам можно отнести финансовые, производственные, кадровые, информационные, материалы и сырье и т.д. В совокупности же ни составляют стратегический потенциал компании.
Более полное определение стратегического потенциала в своей работе [14] приводит А.Г. Поршнев - стратегический потенциал организации состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации, а также из произведенной продукции и услуг, набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей в будущем.
Для оценки стратегического потенциала необходимо определиться с видами ресурсов, которые будут включены в оценку, необходимо иметь большой объем информации, большое количество экспертов, а также располагать большим количеством времени, чтобы провести качественную оценку.
Проанализировав экономическую отечественную и зарубежную литературу, составим таблицы, в которой будет указано количество показателей, необходимых для оценки стратегического потенциала и его составляющих.
В таблице 1 представлены методы для оценки стратегического потенциала.
Таблица 1 – Методы оценки стратегического потенциала
|
Название метода |
Количество показателей для оценки |
Примечание |
|
1 |
2 |
3 |
|
Метод интегральной оценки [4] |
Используются 3 показателя.
геометрического этих показателей. |
Стратегический потенциал оценивается от максимально положительного до максимально отрицательного. |
|
Метод совокупной оценки составляющих стратегического потенциала. [11] |
Используются 3 показателя. Для 1-го показателя используются 20 финансовых показателей. Для 2-го – 12 финансовых показателей. Для 3-го – 4 финансовых |
В конце оценки оценивается уровень стратегического потенциала промышленного предприятия от |
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
|
показателя. Строятся односторонняя и двусторонняя функции желательности показателей, сектограмма индикаторов СПП, рассчитывается интегральный показатель. |
абсолютного до кризисного. |
|
|
Метод оценки стратегического потенциала через рентабельность предприятия. [2] |
Используется 2 показателя.
использования совокупного потенциала;
стратегического потенциала. |
Основан на положении о том, что каждое предприятие стремится к максимальной рентабельности своей деятельности. Чем выше % рентабельности, тем выше стратегический потенциал предприятия. Лагунова |
Из таблицы 1 видно, что существует множество методов по оценке стратегического потенциала, и не существует комплексной оценки, которая позволит оценить стратегический потенциал в короткие сроки и по меньшему количеству необходимой информации.
Если рассматривать стратегический потенциал как совокупность составляющих его элементов, то потенциал можно разделить на следующие виды:
-
1. финансовый потенциал;
-
2. производственный потенциал;
-
3. ресурсный потенциал;
-
4. кадровый потенциал.
Каждый отдельный элемент стратегического потенциала имеет свои методы оценки, которые также являются затратными по времени и требуют большого количества информации, для качественной оценки.
Краткую характеристику методов оценки финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов представим соответственно в таблицах 2, 3, 4 и 5.
Таблица 2 – Методы оценки финансового потенциала.
|
Название метода |
Краткая характеристика |
Примечание |
|
Метод рейтинговой оценки [8] |
Проводится расчет 10 показателей. Строится кривая финансового потенциала организации по финансовым показателям. |
У каждого показателя есть ограничения, при которых можно оценить финансовый потенциал от высокого уровня до низкого. |
|
Расчет интегрального показателя [10] |
Используется 9 показателей. |
Чем показатель ближе к 100%, тем показатели ближе к эталону. |
|
Оценка тремя групповыми показателями [6] |
В методике используется 14 показателей. |
Значение показателей сопоставляется с нормативными и далее принимается решение об увеличении или уменьшении значений показателей. калачева |
Таблица 3 – Методы оценки производственного потенциала.
|
Название метода |
Краткая характеристика |
Примечание |
|
Метод оценки составляющих производственного потенциала [15] |
Используются 34 коэффициента, для оценки трех составляющих производственного потенциала: производственной, материальной, кадровой. |
В конечном итоге оценивается уровень каждой составляющей от высокого до низкого, присваивается определенное количество баллов и выбирается соответствующий уровень производственного потенциала. |
|
Метод оценки по структурным элементам [7] |
Используются 15 индикаторов оценки и 1 комплексный интегральный показатель. |
Данный метод позволяет комплексно подойти к оценке производственного потенциала, оценить не только количественные, но и качественные показатели. |
|
Оценка через экономические показатели [5] |
Используются 7 экономических показателей и 1 коэффициент, карта рисков. |
Позволяет определить положение исследуемого предприятия по отношению к конкурентам или отрасли в целом |
|
Оценка интегрального производственного потенциала. [13] |
Используются 5 показателей |
Позволяет комплексно учитывать его составляющие и выполнять релевантные оценки производства на уровне экономической системы. |
Таблица 4 – Методы оценки ресурсного потенциала
|
Название метода |
Краткая характеристика |
Примечание |
|
Метод оценки развития ресурсного потенциала [4] |
Используются 2 показателя. |
Уровень развития ресурсного потенциала можно определить от абсолютного до кризисного. |
|
Интегральная оценка [1] |
Используются 6 показателей |
Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя |
Таблица 5– Методы оценки кадрового потенциала
|
Название метода |
Краткая характеристика |
Примечание |
|
Комплексный подход [12] |
Используются 4 интегральных показателя, которые потом сводятся в комплексную оценку. |
Дает возможность получить оценку, в которой интегрированы оценки времени работы, сложности и результатов труда, личностных качеств работника. |
|
Метод оценки количественной и качественной сторон [3] |
При данном методе используется 17 показателей |
Данная модель позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. |
Проведя анализ таблиц 2, 3, 4 и 5, мы видим, что существует множество методов для оценки финансового, ресурсного, производственного и кадрового потенциалов. Все они требуют большого количества исходной информации, являются очень затратными по времени. Также для оценки требуются эксперты и профессионально обученные специалисты. Рассчитывается большое количество показателей, которые могут не соответствовать временным рамкам.
В современных условиях функционирования рыночной среды, при принятии решения у руководителя фирмы часто нет полной информации или приходится принимать решение в условиях ограниченности по времени, поэтому встаёт вопрос о создании экспресс-оценки стратегического потенциала, который можно провести в короткие сроки и по информации бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
Список литературы Оценка стратегического потенциала и его составляющих
- Барашко О.В. Методика оценки ресурсного потенциала предприятия / О.В. Барашко, Острецов В.Н. // Экономические науки. - 2014. №4 (8).
- Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации / Д.В. Валько // Вестник Совета молодых учёных и специалистов Челябинской области. - 2015 - № 3 (10)
- Доманицкая О.В. Оценка трудового потенциала предприятия / О.В. Доманицкая, Н.Н. Шилова // Экономические науки. - 2016.
- Дюйзен Е.Ю. Адаптация ресурсно-рыночного подхода к выбору стратегии развития компании// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. - 2015. -№8 (56).
- Замбржицкая Е. С., Логачёва М. В., Логачёва А. В. Методические подходы к оценке производственного потенциала промышленного предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №10.
- Калачева А. Г. Оценка финансового потенциала и финансовых рисков предприятия при анализе его инвестиционной привлекательности // Молодой ученый. - 2015. - №20.
- Колодина Н.Ф. Методика оценки производственного потенциала предприятия / Н.Ф. Колодина, И.В. Трофимов, А.А, Осипова. // Науковедение. - 2014. - №5 (24).
- Комплексный экономический анализ хозяйственной мдеятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - Москва:КноРус, 2016.
- Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка/ Е.В. Лагунова // Проблемы управления. - 2013. - №6.
- Немчинов А.А. Оценка финансового потенциала торгового предприятия / А.А. Немчинов // Сибирская финансовая школа. - 2017. - № 1(120).
- Петров П.А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия / П.А. Петров // Вопросы управления. - 2011. - №3.
- Попов, Г.Х. Оценка работников управления / Г.Х. Попов. - М.: Московский рабочий, 1976. - 352 с.
- Степаненко М.А. Анализ производственного потенциала Ставропольского края / М.А. Степаненко // Региональная экономика: теория и практика. - 2015. - №24 (399).
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011.
- Фомин П.А Особенности оценки потенциала промышленных предприятий / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов // Антикризисное и внешнее управление. - 2014. - №2.
