Оценка технологической зрелости промышленности как элемент управления процессами цифровой сервитизации
Автор: Ольга Анатольевна Чернова, Анна Андреевна Федорова
Журнал: Ars Administrandi. Искусство управления @ars-administrandi
Рубрика: Информационные и цифровые технологии в публичном управлении и экономике
Статья в выпуске: 2 т.18, 2026 года.
Бесплатный доступ
Введение: конкурентное развитие промышленности в современных условиях глобализации обеспечивается внедрением передовых цифровых технологий, а также формированием бизнес-процессов цифровой сервитизации. Несмотря на значительный потенциал цифровой сервитизации, если при управлении данным процессом не учитывать готовность отрасли к цифровой трансформации, это приведет к выбору неверных цифровых решений и неправильной логике реализуемых бизнес-моделей. Цель: разработка инструментария оценки уровня технологической зрелости промышленности. Методы: для достижения поставленной цели авторы опирались на концепции динамических возможностей и концепции технологической зрелости. Результаты: разработан инструментарий оценки технологической зрелости промышленности, базирующийся на расчете индексов цифровой и инновационной зрелости. Предложена типология промышленности по уровню технологической зрелости, позволяющая охарактеризовать перспективы ее цифровой сервитизации. Проведена апробация данного инструментария на примере российского сельхозмашиностроения, выявившая низкий потенциал его цифровой сервитизации. Определены основные проблемы цифровизации российского сельхозмашиностроения и направления их решения. Выводы: эффективность цифровых трансформаций зависит не только от уровня использования современных технологий (собственных или заимствованных), но и от имеющегося в отрасли научно-технического потенциала. Управление процессами цифровой сервитизации промышленности должно осуществляться с учетом уровня ее технологической зрелости, что позволит получить объективное представление об имеющемся в отрасли потенциале цифрового развития. Предложенный инструментарий может быть использован для принятия управленческих решений в отношении выбора направлений реализации стратегии цифровой сервитизации промышленности.
Цифровая сервитизация, сельхозмашиностроение, цифровые технологии, технологическая зрелость, инновационная зрелость, цифровая зрелость, бизнес-модели сервитизации
Короткий адрес: https://sciup.org/147253951
IDR: 147253951 | УДК: 338.23 | DOI: 10.17072/2218-9173-2026-2-238-255
Assessment of industrial technological maturity as an element of managing digital servitization process
Introduction: the competitive development of industry in modern conditions of globalization is driven by the introduction of advanced digital technologies and the formation of business processes for digital servitization. Despite the significant potential of digital servitization, failing to account for an industry’s readiness for digital transformation when managing this process may lead to the selection of suboptimal solutions and flawed logic in implementing business models. Objectives: to develop tools for assessing the technological maturity of an industry that can be used in managerial decision-making regarding the choice of direction for the implementation of a digital servitzation strategy. Methods: tools for assessing industry technological maturity were developed using the concepts of dynamic capabilities and technological maturity. Results: a toolkit for assessing the technological maturity of an industry based on calculating digital and innovation indices has been developed. A typology of industries by level of technological maturity has been proposed, enabling characterization of prospects for their digital servitization. The toolkit was tested using the example of Russian agricultural machinery sector. The results revealed the low potential for digital servitization within this industry. Key challenges to digitalisation in the Russian agricultural machinery industry were identified, along with proposed directions for addressing them. Conclusions: the success of digital transformations depends not only on the use of modern technologies (either owned or borrowed) but also on existing scientific and technological potential in industry. Managing digital servitization processes in industry should be carried out with due consideration of its technological maturity level. This approach enables an objective assessment of the digital development potential available within the sector. The proposed toolkit can support managerial decision‑making regarding the selection of strategic directions for implementing a digital servitization strategy.
