Оценка управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью

Целью управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью (ПиФУ) является обеспечение устойчивого развития, неотъемлемой частью которого является (экономическая безопасность) хозяйствующего субъекта. В современных условиях нестабильности мировой экономики перед ними стоят задачи удержания устойчивого положения экономической системы и предотвращения кризисных явлений, поскольку велики риски банкротства и потери жизнеспособности [1, с. 165]. Ели все-таки неустойчивое финансовое состояние было достигнуто, то для выхода из него необходимо результативно управлять ПиФУ путем наращивания собственных активов и рационального использования денежных средств.

Управление ПиФУ - это сложнейший процесс, реализуемый с целью поддержания безопасного финансового равновесия хозяйствующего субъекта. В его основе находятся пять принципов системы управления, представленных на рисунке 1.

Принципы

4. Контроль за ' остатками на счетах и кассе, за расходованием и поступлением \ денежных средств /

3. Бесперебойная работа компании

1. Анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости

2. Оптимизация соотношения собственных и заемных источников финансирования

5. Оперативный контроль за кредиторской п дебиторской задолженностью

Рис. 1. Принципы управления ПиФУ экономического субъекта

Для определения эффективности оперативного управления ПиФУ экономическо- го субъекта необходимо провести оценку этого управления. Специфика процесса анализа (оценки) управления ПиФУ экономического субъекта состоит в поэтапности его проведения. Предлагаем следую- щий алгоритм проведения оценки управления ПиФУ, представленный на рисунке 2.

Рис. 2. Этапы алгоритма оценки управления ПиФУ экономического субъекта

На первом этапе предложенного алгоритма определяются ключевые целевые ориентиры, которых планирует достичь руководство организации. Например, достижение и поддержание финансового равновесия экономического субъекта [2, с. 271].

На втором этапе определяется обеспеченность необходимыми программными средства. Например, экономическому субъекту можно использовать программный продукт «1С: Предприятие». Его возможности позволяют автоматически сформировать все необходимые данные по управлению.

Анализ текущего состояния может проводится в автоматическом режиме, предполагающем обработку получаемой информации на основе компьютерных технологий и программных средств. Так, например, программный продукт «1С: Предприятие», позволяет ускорить процесс анализа, так как содержит методику расчета необходимых коэффициентов и позволяет также выявить отклонения в их изменениях. Его могут провести технические специалисты, владеющие знаниями и в сфере бухгалтерского учета и финансового анализа, и в сфере компьютерных технологий [3, с. 153].

В ходе проведения анализа ключевых показателей ПиФУ на третьем этапе, полученные данные не просто сопоставляют- ся с плановыми значениями, но также анализируются с целью последующей разработки мер по корректировке отклонений рассчитанных показателей, в случае их несоответствия с заданными значениями на пятом этапе.

На четвертом этапе оценивается организация работы по проведению контроля за использованием установленных инструментов управления, например, ведение платежного календаря, достаточность мер по выполнению обязательств перед заказчиками. В рамках системы внутреннего контроля в организации должны проводиться мероприятия по выявлению рисков в части управления ПиФУ. Своевременное принятие управленческих решений позволит минимизировать эти риски и снизить негативное воздействие на последующую деятельность [4, с. 194].

Таким образом, основной целью управления ПиФУ является оперативное вмешательство в финансовую деятельность экономического субъекта с целью поддержания ее на требуемом безопасном уровне. Поэтапный алгоритм оценки управления ПиФУ экономического субъекта позволит выявить узкие места этого управления и своевременно принять меры по их устранению для достижения и поддержания финансового равновесия и укрепления экономической безопасности.