Оценка влияния факторов макросреды на стратегию развития малого и среднего бизнеса в современных условиях

Стагнационные процессы, происходящие в отечественной экономике на текущем этапе, оказывают негативное влияние на конкурентоспособность сферы малого и среднего бизнеса. Высокие ставки по кредитам, недостаточный объем инвестиций, рост тарифов и цен на энергоресурсы и сырье, существенные геополитические изменения – эти и другие факторы отрицательно влияют на уровень развития малого и среднего сектора экономики России. Вместе с тем, кризисные условия открывают и новые возможности для развития малых и средних рыночных структур: возникают новые хозяйственные ниши, получают развитие инновационные направления деятельности, корректируются модели взаимодействия участников деловой среды. Очевидно, что в сложившихся политических и экономических обстоятельствах стратегические планы развития малого и среднего бизнеса требуют существенной корректировки.

Действуя в условиях рынка, любая по величине компания формируют стратегию своего развития с учетом определенных, свойственных исключительно ей, конкурентных преимуществ. Крупные организации обладают значительными финансовыми, трудовыми, имущественными ресурсами, им доступны инновационные научно-технические разработки. Преимуществами малых и средних предприятий являются невысокая капиталоемкость, гибкость и маневренность при смене направлений деятельности, быстрое реагирование на потребительский спрос. Независимо от размера, разные организации имеют шансы успешно воспользоваться той или иной возможностью, открывающейся в отрасли, бизнес-среде. Успех в конкурентной борьбе в значительной степени определяет эффективная стратегия развития, учитывающая место и позицию компании на рынке, объем и структуру ее ресурсов, конкурентные преимущества и другие факторы.

Стратегия – эффективная бизнес-концепция, подразумевающая определенный набор практических действий, который способен привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время [1]. По содержанию стратегия компании является моделью поведения, механизмом достижения ее целей [4]. В ходе разработки стратегии необходимо установить и выделить индивидуальные, наиболее существенные факторы, которые оказывают непосредственное влияние на состояние и развитие отрасли, к которой принадлежит компания (стратегические цели, место и позицию компании на рынке, состояние внешней и внутренней среды и их влияние, ресурсный потенциал). На основе анализа этих факторов формируются стратегические задачи и способы их решения. Стратегия появляется только тогда, когда проблемы и задачи превращаются в систему: все мероприятия ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, происходит их эффективное сочетание и дополнение друг друга с точки зрения задач структурных подразделений компании [4].

Определение стратегических альтернатив компании, отрасли базируется на результатах анализа внешней и внутренней среды. Первоначальным этапом разработки стратегии является анализ внешних факторов, которые оказывают или могут оказать в будущем существенное влияние на деятельность хозяйствующего субъекта.

Внешняя среда отрасли представляет собой факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию извне [2]. Стабильность или нестабильность состояния внешней среды существенным образом влияют на временной период стратегии. Чем стабильнее рынок, тем более устойчивыми будут стратегические прогнозы относительно будущего компании, отрасли, и наоборот.

Внешняя среда сферы малого и среднего бизнеса включает следующие элементы:

• 1)    макросреда (отдаленное окружение: государственные структуры управления, социально-демографическая среда, природные факторы и другие);

• 2)    микросреда (близкое окружение: акционеры, поставщики, покупатели, основные конкуренты, кредиторы).

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются краткосрочной деятельности, но могут влиять на долгосрочные решения. Макросреда может предоставлять как возможности для развития сферы малого и среднего бизнеса, так и порождает угрозы ее благополучному существованию. Она достаточно динамична, поэтому важной задачей системы менеджмента является непрерывный, систематический контроль изменения факторов макросреды.

Общим подходом рассмотрения макросреды является PEST-анализ, основной целью которого является определение потенциальных возможностей развития компании, сферы, отрасли с одной стороны, и угроз для ее развития, с другой. Аналитическая составляющая макросреды и подходы к ее исследованию представлены на рис.1.

В ходе PEST-анализа проводят исследование четырех основных составляющих макросреды, оказывающих наиболее значимое влияние на стратегию развития компаний, отраслей, сфер, подразделений (см. рис.). Рассмотрим более подробно значение этих факторов для стратегического развития сферы малого и среднего бизнеса в современных условиях.

Политическая составляющая рассматривает-

Рисунок. Аналитическая составляющая макросреды

ся потому, что политика определяет общую среду бизнеса в государстве. Правящие политические режимы, лидирующие политические партии, государственные органы управления определяют курс в области внешней и внутренней политики государства, стратегические цели и направления развития общества. Политическая среда тесно взаимосвязана с экономической составляющей (например, в области распределения ресурсов, налоговой политики) на законодательном уровне. Стабильность политической среды оказывает прямое влияние на деловую активность субъектов малого и среднего бизнеса, она предоставляет возможности или затрудняет развитие бизнес-среды [4].

Геополитическая ситуация, сложившаяся на современном этапе, оказывает негативное влияние на уровень развития малых и средних рыночных структур. Снижается деловая активность малого и среднего бизнеса, что, с одной стороны, обусловлено политическими и экономическими санкциями со стороны Евросоюза и Америки. Усложняются деловые взаимоотношения в области внешнеэкономического сотрудничества, затруднен доступ к финансовым ресурсам зарубежных банков, сложная ситуация в использовании инновационных технологий бизнеса, значительно повысились цены на товары и сырье иностранных производителей, что, в свою очередь, побуждает отдельные предпринимательские структуры приостановить деятельность или полностью прекратить её.

С другой стороны, сложившиеся геополитические условия и внутренняя политика ведущих политических партий предоставляют шанс для малого и среднего бизнеса заполнить свободные рыночные ниши в сфере производства продовольственных и непродовольственных товаров, произвести замещение импортной продукции товарами отечественного производителя и удовлетворить спрос российского потребителя.

Таким образом, в современных условиях политические факторы России оказывают значительное влияние на изменение внешней среды малого и среднего сектора экономики, создавая одновременно угрозы и возможности для сферы малого и среднего предпринимательства.

Экономическая составляющая определяет покупательную способность населения страны и, как следствие, формирует покупательский спрос. Все факторы экономической составляющей имеют большое значение при разработке стратегий развития компаний и отраслей. На основе данных о ВВП по стране, отрасли или компании определяются темпы их развития, определяется динамика рынка интересующих товаров [3]. Экономическая ситуация в стране, прогнозируемая Министерством экономического развития РФ на 2015 год (снижение ВВП на 3-5 %, рост инфляции на уровне 12,212,5%, снижение доходов населения на 6,3% [8]), указывает на кризисное положение отечественной экономики. Данные обстоятельства оказывают и будут оказывать в будущем негативное влияние на функционирование и развитие малых и средних предпринимательских структур.

Характерной особенностью малого и среднего бизнеса является то, что он проявляет особую чувствительность к колебаниям экономической конъюнктуры рынка, кризисные явления отрицательно воздействуют на его предпринимательский климат.

Отток капитала из страны, снижение заработных плат и реальных доходов населения, значительная налоговая нагрузка и высокая стоимость кредитных ресурсов – все эти факторы позволяют сделать вывод об отрицательной тенденции в стратегическом развитии малого и среднего бизнеса. Очевидно, что государственные органы управления должны оказать малому и среднему предпринимательству весомую поддержку. С этой целью должны быть пересмотрены текущие и будущие стратегические ориентиры развития сферы малого и среднего бизнеса.

Необходимо отметить, что прогнозируемый рост безработицы, обусловленный совокупностью экономических и политических факторов в стране, предоставляет предприятиям малого и среднего сектора экономики и благоприятные возможности дополнительного расширения и развития, что обусловлено социальной ролью малого бизнеса в экономике – формируются дополнительные рабочие места. В условиях кризиса предпринимательская деятельность субъектов малого и среднего бизнеса создает благоприятные условия для экономического оздоровления [6]. Экономическая составляющая находится в тесной взаимосвязи с политическими, социальными и технологическими факторами.

Социальная составляющая макросреды отражает социально-культурные процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации: традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психологию потребителей. В нее входит социальная структура общества, его демографические характеристики, такие как уровень рождаемости, средняя продолжительность жизни, темпы роста численности населения, миграция, уровень образования, квалификации и т. п. [4].

Социальные факторы макросреды формируют потребительские предпочтения, влияют на принимаемые стратегические решения по количеству и качеству производимых товаров. С учетом социальных факторов малые и средние предприятия производят выбор рынков сбыта, определяют территориальную принадлежность бизнеса, формируют численный, штатный и должностной состав собственных трудовых ресурсов. Таким образом, социальная составляющая является неотъемлемой составной частью внешней среды. Под влиянием социально-культурных изменений, происходящих в обществе, корректируются стратегические направления развития малых и средних предпринимательских структур. Отдельным из них социальная составляющая предоставляет дополнительные возможности для развития бизнеса, другим – про- блемы в текущем и долгосрочном развитии.

Оценка технологических факторов позволяет проследить изменения в научной и технологической сфере. Эти факторы также важны для формирования стратегии любой компании, сферы, отрасли. Для малого и среднего бизнеса качественный анализ технологической составляющей имеет особую значимость. В современных условиях стратегическим направлением развития сферы малого и среднего бизнеса в России являются инновации. Малое и среднее предпринимательство достаточно быстро адаптируется в инновационной среде, при условии наличия доступа к перспективным инновационным технологиям. Для малых и средних предприятий внедрение инноваций – одно из весомых конкурентных преимуществ, залог долгосрочного стратегического развития и успешной деятельности на рынке. Определенная часть малых и средних предприятий, получив доступ к новым технологиям бизнеса (Интернет-торговля, научно-технические разработки в 3D оборудовании, IT-технологии), открывает новые рыночные ниши, расширяет рынок производства товаров, продукции, услуг, тем самым, способствует росту экономики страны в целом.

Отметим причины, затрудняющие развитие инновационных технологий в малом и среднем бизнесе [6].

• 1.    Высокая стоимость научно-технических инновационных разработок. В большей степени они доступны крупным компаниям, имеющим значительный объем финансовых ресурсов, стратегия и потенциал которых предусматривают разработку и внедрение новых технологий. Доступ малых и средних предприятий к этим разработкам крупными участниками рынка осуществляется на платной основе (патентные сборы, оплата авторских гонораров, услуг посредников). Активное участие малого и среднего бизнеса в технологической инновационной сфере может осуществляться при участии государства (целевые программы, субсидирование затрат, создание и развитие собственных объектов инфраструктурной технологической поддержки для малого и среднего предпринимательства).

• 2.    Недостаточное развитие технологической инфраструктуры. Некоторые инновационные разработки не могут быть реализованы на отечественном рынке, поскольку потребители конечного продукта не имеют технологических возможностей для их использования (например, программные продукты для смартфонов не могут быть использованы повсеместно, поскольку данное оборудование есть не у каждого). В долгосрочном периоде эти технологии имеют хорошие перспективы развития.

• 3.    Отсутствие квалифицированных кадров у субъектов малого и среднего бизнеса, способных к внедрению новых инновационных технологий.

• 4.    Отсутствие образования и специальных навыков непосредственно у предпринимателей и руководителей малых и средних предприятий.

• 5.    Дефицит или невозможность приобретения сырья для производства инновационных продуктов и др.

Таблица

Фрагмент PEST-анализа факторов макросреды, влияющих на стратегию развития малого и среднего бизнеса

Фактор внешней среды	Компоненты фактора [2]	Важность для сферы МСБ А	Влияние на сферу МСБ В	Направленность влияния С	Степень важности D
		Оценка, баллы
		большое – 3; умеренное – 2; слабое – 1.	сильное – 3, умеренное – 2, слабое – 1, отсутствие влияния – 0.	позитивное +1, негативное –1.	Интегральная оценка D = А х В х С
Политический	1.Степень политической стабильности. 2.    Влияние приближающихся политических выборов. 3.    Победа определенной политической партии. 4.    Сотрудничество с политически нестабильными странами	3	3	–1	9
Экономический	1.    ВВП и динамика его изменений 2.    Уровень инфляции. 3.    Курсы обмена иностранных валют. 4.    Доступность получения заемных средств на рынке (процентная ставка по кредитам). 5.    Уровень безработицы. 6.    Уровень жизни населения. 7.    Покупательная способность населения и др.	3	3	–1	9
Социальный	1.    Демографическая структура населения. 2.    Социальная мобильность населения. 3.    Предпринимательская активность. 4.    Активность потребителей.	3	2	+1	6
Технологический	1.    Затраты на НИОКР. 2.    Государственная политика в области НТП. 3.    Уровень внедрения IT-технологий.	2	1	+1	2

Обобщим и рассмотрим более подробно факторы, оказывающие влияние на стратегию развития сферы малого и среднего бизнеса (на основе методики проведения PEST-анализа). Для этого построим матрицу профиля среды (см. табл.). [7].

Как видно из таблицы 1, по результатам нашей оценки влияния факторов макросреды на страте- гию развития малого и среднего бизнеса России на современном этапе, два основных фактора: политический и экономический несут максимальную угрозу (интегральная оценка 9 баллов), социальный фактор представляет возможности средней силы (6 баллов), технологический – возможности слабой силы. На основании полученных данных проводится дальнейший PEST – анализ, PESTplus – анализ, проводится взвешенная оценка по возможностям и угрозам. Данные PESTplus – анализа более доступны для крупных компаний, поскольку они обладают большими информационными, аналитическими и финансовыми возможностями по сравнению с малыми и средними предприятиями. Полученные аналитические данные используются в конкурентной борьбе.

Таким образом, рассмотрев основные факторы макросреды, влияющие на стратегию развития сферы малого и среднего бизнеса России на современном этапе, можно выделить две группы факторов: факторы, стимулирующие развитие малого и среднего сектора экономики (социальные и технологические), и, факторы, сдерживающие их развитие (политические и экономические). Макросреда сферы малого и среднего бизнеса представляет собой единую, тесную, взаимосвязанную совокупность политических, экономических, социальных, технологических и прочих факторов, которая подвержена изменениям и требуют корректировки в долговременном периоде.