Оценка зрелости процессов управления инновационными проектами в малых ИТ-компаниях

В данной статье предлагается «легкий» подход к оценке зрелости процессов управления инновационными проектами в малых ИТ-компаниях на примере ООО «Аник Лаб». В основу положен чек-лист из 10 практик, сформированный на пересечении моделей CMMI v2.0, PM² Maturity и Agile Fluency. Для заполнения чек-листа использованы исключительно открытые источники – репозиторий GitLab, вики-страницы продукта, публикации профильных СМИ, вакансии и данные реестра отечественного ПО. Контент-анализ позволил подтвердить шесть практик и обнаружить четыре пробела: отсутствие формализованного Definition of Done, публичного риск-лога, метрики дефектной плотности и калькулятора стоимости изменений. На базе выявленных разрывов построена дорожная карта улучшений до II квартала 2026 года; ожидаемый эффект – сокращение времени вывода функций на рынок на 20% и рост NPS заказчиков на 5 пунктов. Методика воспроизводима для других команд МСП, не требует доступа к конфиденциальным данным и может служить отправной точкой для последующей глубокой диагностики.