Оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Большую роль в процессе увеличения объемов производства играют следующие показатели: обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами и их рациональное использование, а также показатели уровня производительности труда работников на предприятии.

Эффективность использования трудовых ресурсов – экономическое понятие, отражающее результативность использования трудовых ресурсов предприятия. Основным критерием оценки использования трудовых ресурсов является – производительность труда.

Имеется большое количество определений понятия «Производительности труда», они все имеют одну и ту же суть, но выражают её по-разному.

Производительность труда – это показатель, который характеризует результативность, а также целесообразность затрат труда работника за единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Другими словами, это численный показатель того, что один или группа работников могут произвести за единицу рабочего времени.

Производительность труда измеряется через систему показателей выработки и трудоемкости.

Выработка –рассчитывается как частное от деления объема выпущенной продукции или выполненных работ на численность работников (затраты труда).

Трудоемкость —это частное от деления затрат труда (численности работников, трудовые ресурсы) на объем выполненных работ (произведённой продукции). В зависимости от включаемых в трудоемкость трудовых затрат, различают следующие виды трудоемкости: технологическая, обслуживания, цеховая, вспомогательных цехов и служб, полная заводская, отраслевая .

Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном.

При определении производительности труда следует различать нормативную трудоемкость (затраты времени по действующим нормам); плановую трудоемкость (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую трудоемкость продукции (это действительные затраты времени).

Также различают производительность живого и овеществленного труда.

Производительностью живого труда является количество продукции, произведённой в единицу рабочего времени, а овеществленного труда – количество продукции на единицу материальных затрат. В виду роста достижений научно-технического прогресса и совершенствования процессов производств, доля затрат овеществленного труда увеличивается, таким образом, общая сумма овеществленного и живого труда сокращается. В этом состоит сущность повышения производительности общественного труда.

Важным положением экономической сущности производительности труда является закон опережения темпов роста производительности труда снижать себестоимость производства.

Существуют три метода измерения производительности труда в зависимости от способов учета объемов производства:

– натуральный (условно натуральный);

– стоимостной;

– трудовой.

При натуральном методе объем продукции измеряется в натуральных измерителях (тонны, штуки, м2 и тд.). Производительность труда в данном случае измеряется отношением объем продукции в натуре за определенный период к среднему числу работников, участвовавших в производстве этой продукции. Основные преимущества натурального метода: простота, наглядность, доступность. Данные метод позволяет довести показатель до рабочего места, цеха, участка. Имеет объективность отражения затрат живого труда. Недостатки натурального данного метода заключаются в невозможности применения при выпуске неоднородной продукции разного качества и ассортимента; а также несопоставим с другими видами продукции, производствами.

Условно-натуральный метод оценивает однородную, но разнокачественную продукцию, которая приводится по какому-либо признаку к условному эталону. Этот способ не разрешает всех недостатков натурального метода измерения производительности труда.

Стоимостной метод – универсальный метод, который используется для измерения производительности труда. Объем производства оценивается в стоимостном выражении. Производительность труда определяется отношением объема производства в стоимостном выражении за определенный период к среднему числу работников.

Более объективным и точным измерением производительности труда является трудовой метод, основанный на оценке трудоемкости продукции (человеко-часы, нормо-часы). Применяется на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, в цехах при выпуске незавершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в денежном выражении, ни в натуральных единицах.

Производительность труда является интегрированным, многофакторным показателем. На нее оказывают влияния следующие факторы: качество продукции, квалификация персонала, уровень технологии и уровень управления ресурсами, маркетинг и социально-экономический потенциал компании, мера использования креативных и материальных, а также финансовых ресурсов.

Поддержание конкурентоспособного уровня производительности труда современных компаний во многом зависит от грамотного управления трудовыми ресурсами, что дает возможность предприятиям развиваться и прогрессировать, а сотрудникам иметь достойный уровень оплаты труда. Для поддержания необходимого уровня производительности труда, а также его повышения компаниям необходимо снижать издержки производства, улучшать качество производимой продукции, внедрять новые технологии в производство и стараться обеспечивать достойные условия труда для своего персонала.

Существует перечень резервов роста производительности труда. Их перечень приведен в таблице 1.

Таблица 1

Резервы роста производительности труда

Снижение трудоемкости выпуска единицы продукции:	Рационализация использования рабочего времени:	Усовершенствование использования трудовых ресурсов :
1.Совершенствование технологий производства продукции; 2. Внедрение передовых методик управлением трудовыми ресурсами; 3.Усовершенствование материально-технической базы компании;	1 .Ликвидация потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства, внедрение системы 5s; 2 . Контроль нарушений трудовой дисциплины; 3.Ликвидация непроизводительных затрат труда (устранение потерь от брака или отклонений от стандартов технологического процесса).	1. Ликвидация текучести кадров, создание стабильных коллективов; 2.Совершенствование структуры управления, выход на оптимальное соотношение категорий персонала. Обучение и переквалификация кадров. 3.Усовершенствование системы мотивации персонала. 4. Гуманизация труда (раскрытие потенциала сотрудников).

Для реализации резервов повышения производительности трудовых ресурсов, необходимо для конкретного предприятия разработать комплекс мероприятий для мобилизации резервов повышения эффективности трудовых ресурсов.