Оперативно-календарное планирование в системе внутрифирменного планирование на промышленном предприятии

Ivanova A. S.

undergraduate

IzhGTU named after M.T. Kalashnikov

Russia, Izhevsk

OPERATIONAL AND SCHEDULING IN THE SYSTEM OF INTERNAL PLANNING IN THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Annotation: In today's market environment, economic planning is a prerequisite for the development of free market relations, distribution, production, consumption of goods and resources.

The completeness of scientific research, domestic and foreign experience say that planning is the main function of enterprise management. The quality of planning depends on the efficiency of the company. Planning helps to build a unity of implementation and the formation of a common goal. The prosperity of the enterprise is not possible without a clear vision of prospects, forecasting the consequences of management decisions, accurate setting of goals. Therefore, planning becomes one of the key conditions for enterprise development.

Управление промышленными предприятиями требует постоянного решения задач в области внутрифирменного планирования. Мы выделим и рассмотрим оперативно-календарное, которое обеспечивает достижение тактических целей предприятия.

Выделим следующие положительные моменты и преимущества планирования:

• -    делает возможной подготовку к потреблению дальнейших подходящих и выгодных условий;

• -    создает возможность предвидения, учета и оперативного решения появляющихся вопросов;

• -    мотивирует и заставляет руководителей воплощать свои намерения и решения в предстоящей работе;

• -    совершенствует организацию, координацию и согласованность действий;

• -    формирует предпосылки улучшения образовательной подготовки персонала, которые занимаются плановой работой;

• -    расширяет потенциал в информационном обеспечении компании;

• -    предрасполагает целесообразному и пропорциональному размещению, расположению и применение ресурсов.

Планирование преумножает способность предприятия реагировать на изменения внешней и внутренней среды, выступает как адаптер и рычаг влияния на объект управления, следовательно, оно ориентировано на наилучшее ресурсоиспользование и предотвращение непродуманных, ошибочных действий.

Внутрифирменное планирование имеет в своем составе три типа планирования: стратегическое, тактическое, оперативное. В таблице 1 представим характеристики данных видов планирования.

Таблица 1 – Основные характеристики стратегического, тактического, оперативного планирования

Стратегическое планирование нацелено на долговременную перспективу, связывает внешнюю и внутреннюю среду фирмы, тем самым указывает ключевые направления развития предприятия. Принимаются решения, чтобы понять, каким способом увеличить область хозяйственной деятельности, каким способом лучше удовлетворять нужды и желания потребителей, какой ассортимент продукции должен быть, какие оказывать услуги, какую продукцию производить, как удовлетворить рыночный спрос и т.д. Главная цель данного планирования – это формирование резервов для выживания предприятия в активно меняющейся внутренней и внешней среде. По средствам стратегического планирования предприятие определяет перспективные цели и определяет, как и с помощью чего эти цели достигнуть.

По итогу тактического планирования формируется план социального и экономического развития компании. До плана, проводится в полном объеме анализ деятельности предприятия, это делается для того чтобы определить технический уровень производства, организационный уровень, раскрыть резервы. При выявлении скрытых резервов может быть увеличен объем производства, повышение качества продукции, уменьшение затрат, рост производительности труда, снижение себестоимости и т.д.

Оперативное планирование представляет собой конечный этап в иерархии внутрифирменного планирования. Задача данного планирования – уточнение данных тактического плана, для того чтобы организовать планомерную, каждодневную и ритмичную работу предприятия в целом и его структурных подразделений. Оперативное планирование устанавливает связь между всеми элементами предприятия. Иерархия соподчинения трех видов внутрифирменного планирования показана в таблице 2.

Таблица 2 – Иерархия видов внутрифирменного планирования

Из таблицы 2 можно сделать вывод, о том, что оперативное планирование непосредственно связано со стратегическим и тактическим планированием. Поскольку оперативное планирование – это конечная ступень в системе внутрифирменного планирования, следовательно, ни какой стратегический план не осуществится без тактического планирования. Это означает следующее: на стадии тактического и стратегического планирования вырабатываются совместные решения, а также утверждаются проекты, при оперативном планировании создаются предложения, имеющие конкретные действия.

Подводя итог, нельзя не отметить, что оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии в системе внутрифирменного планирования осуществляет очень непростую и даже главную роль, которая дает возможность вычислить необходимость ресурсов, осуществить организацию производства, формирование и реализация планов, регулирование и проверка действий, и т.д