Оперативное и стратегическое управление устойчивым и сбалансированным развитием промышленного предприятия

В условиях деформации отечественной экономики, наличия ограничительных, санкционных мер, влияющих на экономического состояние отечественных промышленных предприятий, разрабатываются требования к перспективному, устойчивому развитию промышленных предприятий и управлению их сбалансированным развитием. Аналитика и процедура реализуемых факторов определяет конкурентные позиции промышленного предприятия, при условии реализации поставленных планов по результатам эффективной организации сбалансированного развития предприятия.

В панораме управления сбалансированным развитием предприятием все большее значение приобретают процессы самоорганизации, реализуемые как непосредственно на производственном комплексе, так и в организационно-управленческом механизме.

Требования к качеству и надежности производства продукции предприятий формируют процесс создания и реализации значимой организации и самоорганизации глубинных процессов на предприятии, процесса управления на предприятиях и внешних контактах в конкурентном окружении, воздействующих на специфику управления сбалансированным развитием промышленного предприятия.

Поэтому, менеджменту предприятий промышленности реально актуальными для применения будут явления, реализуемые на принципах самоорганизации [1, 2], когда практика и методология управления по «планам» и «результатам» станет практически реализовываться в методологию управления по «стратегическим интересам» и «оперативным возможностям». В этих условиях требуются принципиально новые системы управления, работающие в режиме реального времени, системы оперативного менеджмента с использованием упреждающего управления [4].

С этих позиций оперативное управление сбалансированным развитием предприятия – это комплекс системных действий, способов, методов, средств и технологий, происходящих и используемых отдельно или в совокупности непосредственно в настоящее время и обеспечивающих эффективное устранение негативных последствий, возникающих в практической деятельности промышленных предприятий с целью достижения конечных результатов оперативного и упреждающего управления предприятием [7].

Концепция формирования и использования таких систем отображает один из ранее апробированных или оригинальных подходов к достижению устойчивости в развитии и решению проблемы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия и не редко их совокупность, рис. 1.

Рис. 1. Модель системы оперативного управления сбалансированным развитием промышленного предприятия

Основные положения концептуального подхода к оперативному управлению управления сбалансированным развитием промышленного предприятия состоят в следующем:

• 1.    Функционирование в оперативном режиме, то есть планирование дея-тельности предприятия по управлению управления сбалансированным развитием промышленного предприятия осуществляется в промежутке времени до года, а чаще всего в режиме реального времени с оптимальным режимом периодичности принятия управленческих решений;

• 2.    Принятие во внимание основы социального партнерства «работодатель-наемный работник», социальную природу коллективного труда и обеспечения потребителей производимой продукцией, а значит и процесса управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, необходимости снижения кадровых потерь профессиональных работников;

• 3.    Прогнозирование и заблаговременное использование механизмов уменьшения ошибок и потерь рабочего времени, неплановых остановок производства, простоев, надежности снабжения и сбыта, снижение качества управления запасами материальных ресурсов и готовой

• 4.    Линейный, сетевой, модульный, матричный принципы построения ин-формационного, технического, технологического, расчетного, финансового, маркетингового и кадрового обеспечения и системы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия;

• 5.    Комплексность информационной базы и непрерывность информационного обеспечения процесса управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, решение задач различных подсистем управления сбалансированным развитием промышленного предприятия для достижения синхронизации технологических процессов, исключение сверхнормативных, ниженормативных запасов материальных ресурсов, комплектующих, готовой продукции, брака и неликвидов;

• 6.    Обеспечение достижения экономического эффекта в целом деятельности промышленного предприятия, снижения издержек хранения материальных ресурсов и других затрат;

• 7.    Незамедлительные действия к решению проблем и устойчивость к нега-тивному воздействию внешних и внутренних дестабилизирующих факторов, влияющих на управления сбалансированным развитием промышленного предприятия;

• 8.    Обеспечение непрерывного контроля и учета производственных показателей, резервов сырья, товарно-материальных ценностей;

• 9.    Возможность оперативного решения задач обеспечения «закрытых» потребителей, используя метод синектики, кибернетический подход, синергетический эффект при автономном взаимодействии подсистем функционирования промышленного предприятия;

• 10.    Использование механизмов управления сбалансированным развитием промышленного предприятия по слабым угрозам, используя сигнатуру рисков и систему распознавания уровня и значимости рисков развития с использование экспертных систем и групп специалистов для прогнозирования и распознавания угроз и возможных проблем с использованием метода коллективной генерации идей, мозгового штурма, метод номинальных групп, дискриптивные концепции и др.;

• 11.    Создание информационной базы данных потребителя, доступной с технической и пользовательской стороны, удобного интерфейса конечного потребителя;

• 12.    Обеспечение целевой подготовки специалистов в высших и других учебных заведениях, разработка собственного интеллектуального капитала, программ, алгоритмов, разработок, получение патентов на изобретения, разработка алгоритмов антикризисного управления и принятия управленческих решений;

• 13.    Создание временных или постоянных аналитических групп

• 14.    Возможность развития и совершенствования системы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия путем рационализации состава подсистем (финансовой, маркетинговой, кадровой) и спектра решаемых задач.

продукции по различным причинам, в том числе учет «человеческого фактора» при управлении управления сбалансированным развитием промышленного предприятия;

интеллектуального штурма возникающих проблем;

Организация и самоорганизация устойчивого и сбалансированного развития промышленного предприятия также может реализовываться как создание информационной базы данных, стратегических интересов, разделяемых всеми участниками конкурентной среды; использование эффективных кадровых технологий и планов при увеличении возможностей стратегических центров планирования и реализации сбалансированности плановых программ и текущих интересов; оптимальное вовлечение материально-технических ресурсов, мониторинг и сосредоточение неиспользованных перспектив; формирование направлений для мониторинговых внедренческих корпоративных изменений, самореализации и совершенствования в ходе стратегического и оперативного сбалансированного развития предприятия.

Стратегия в управлении промышленного предприятия – долгосрочный, мониторинговый, подробный, структурный, маркетинговый план, сформированный для того, чтобы обеспечить осуществление целей стратегии предприятия в направлении достижения ее материального и всестороннего развития.

В перспективе с реализацией стратегии указанная цель является составляющей общей стратегии промышленного предприятия. Известен ряд уровней стратегического управления развитием промышленного предприятия, сконцентрированным важными условиями – цели нижнего уровня реальны и перспективны целей более значимого уровня. То есть, цели более высокого значения реализованы более общими, тогда как цели последнего уровня становятся реально конкретными и стратегически значимыми.

Стратегический менеджмент промышленного предприятия ставит во главу угла оптимизацию финансовой и всесторонней устойчивости промышленного предприятия по отношению к меняющимся воздействиям не мониторинговым внешней среды. В качестве важнейшего фактора успеха стратегическое управление рассматривает внешнюю среду промышленного предприятия и использование скрытых резервов снижения издержек фирмы во внешней среде и влияние внешних факторов, рисков на текущие процессы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, а эффективное управление стратегическим развитием предприятия является одной из главных перспектив организации, как возможного направления реализации стратегической цели - получение прибыли в настоящее время, так же в перспективе и ее максимизация.

Для формулировки концептуального взгляда к стратегическому управлению сбалансированным развитием промышленного предприятия на принципах контроллинга процессов необходимо учесть множество составляющих проблемы и разнообразные взаимосвязи, запланировано и оптимально оценить их взаимовлияние друг на друга и на систему функционирования предприятия в целом, но фактически это практически трудно, а часто практически невозможно. Используя сравнительную характеристику стратегического сбалансированного управления развитием предприятия [3, 5], адаптируем ее к процессу управления предприятием в перспективе.

Реализуемый подход в виде модели стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия представлена на рис. 2 и является совокупностью коррелирующих показателей стратегического управления, таких как: анализ внешней среды; разработка и мониторинг стратегии; механизмы реализации стратегии; контроллинг, оценка и контроль за ее реализацией [6]. В этой системе показателями, обеспечивающими непрерывность, развитие и результативность функционирования стратегического управления являются: стратегическое креативное панорамное мышление, полная, непрерывно пополняемая мониторинговая, анализируемая информация и адаптивность к изменениям во внешней среде.

Рис. 2. Модель системы стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия

Стратегическое управление отличается от оперативного, прежде всего:

• 1.    360-градусный обзор проблем и долговременными перспективами постановки целей управления предприятием;

• 2.    Базисностью и перспективностью мер по достижению стратегических целей управления предприятием;

• 3.    Панорамным характером подхода к обеспечению прочных рыночных позиций предприятия и условиями управления развитием предприятия;

• 4.    Приоритетом разработки стратегий управления перспективами развития как фактора жизнеспособности предприятия;

• 5.    Прогнозируемым и эффективным сочетанием приоритетов (снабжение, производство, сбыт и т.д.), отдельных подсистем функционирования предприятия;

• 6.    Формированием научных, учебно-методических, инструктивных, алгоритмических документов, программ и пакетов комплексов для системы подготовки и переподготовки кадров предприятия, развития у работников предприятия всестороннего, панорамного или как принято, актуализированного для решения проблем сбалансированного развития промышленного предприятия креативного мышления и др.

Концептуально стратегическое управление промышленным предприятием можно рассматривать как динамическую совокупность подходов, структурно разрабатываемых и представленных в модели системы стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия. Для разработки модели стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия был использован метод логико-лингвистического моделирования, позволяющий на реальном и качественном уровне применять и иметь возможность исследовать слабо структурированные проблемы.

Управленческие решения в виде стратегических планов, в системе управления сбалансированным развитием промышленного предприятия принимаются вертикально по нисходящей: от стратегических (миссия, цели бизнеса, управление оборотными средствами, стратегия маркетинга, требования к партнерам по бизнесу, обслуживанию потребителей и др.) к тактическим и оперативным.При этом этапу планирования должен предшествовать этап мониторинга, анализа и прогнозирования окружающей промышленное предприятие среды в комбинации с проведением маркетинговых исследований, анализа и контроля результатов.

Таким образом, если обозначить понятие стратегического управления сбалансированным развитием промышленного предприятия на принципах контроллинга, то процесс может быть характеризован следующим образом – это заблаговременно или оперативно сформированная последовательность приемов, действий, мониторинга среды по установлению стратегических целей и задач в системе управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, планов производства, снабжения и сбыта.

Итак, очень важно, а самое главное, возможно концентрировать данные и характеристики оперативного и стратегического характера об объекте, определяя при этом все новые элементы и связи, и фиксировать реальные состояния развивающейся системы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия, поступательно формируя все более адаптивную и реальную модель изучаемого процесса управления сбалансированным развитием или создаваемого объекта управления сбалансированностью. В процессе идентификации объекта информация может прибывать от консалтинговых фирм, кадровых служб организации и агентств, профессионалов из разных сфер деятельности и областей знаний, далее накапливаться в пространстве и во времени по мере ее появления. Реальность модели необходимо доказывать постепенно и последовательно в процессе ее формирования путем распознавания «зеркальности» отображения в элементах последующей формируемой модели оперативного и стратегического управления    сбалансированным развитием промышленного предприятия, структуры и связей, важных для фиксирования процедур и ранее определенных целей устойчивого роста.

Таким образом, в этой схеме элементами, обеспечивающими непрерывность, развитие и эффективность функционирования системы сбалансированного развития промышленного предприятия являются: стратегическое интеллектуальное мышление, оперативная, полная, непрерывно пополняемая, анализируемая информация и адаптивность к изменениям во внешней среде. По другому – этот контроллинг процессов является процессом реализации и развития системы управления сбалансированным развитием промышленного предприятия на принципах самоорганизации. Практикоприменимость этого механизма связана с необходимостью разработки единых подходов к пониманию системных процессов и языка моделирования процесса принятия и реализации управленческих решений в достижении сбалансированного и устойчивого развития промышленного предприятия.