Оплата труда работников малого бизнеса

Рыночные переустройства, происходящие в России, оказывают большое влияние на оплату труда, изменяя саму ее природу. Это требует острого пересмотра старых и выработки новых принципов, форм и систем оплаты труда, удовлетворяющих предъявляемым к ним новым запросам.

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением принятия и реализации работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Рассмотрим главные факторы, от которых зависит оплата труда в сфере малого бизнеса:6

• -          уровень          рентабельности          организации;

• -         условия         кадровой         политики         фирмы;

• -          наличие          безработицы          в          регионе;

• -    конкурентоспособность организации.

По статистике в организациях малого бизнеса нет конкретной систематичной оплаты труда. Составляется договор, на основе которого выплачивается окладная часть, а премия выписывается сотруднику лишь по итогу хорошей работы или по решению руководителя.

Система оплаты труда непосредственно на предприятии малого бизнеса состоит из следующих главных элементов:

• А)    формирование фонда оплаты труда;

Б) нормирование труда;

• В)    определение формы и системы заработной платы.

Классификация систем оплаты труда 7

Все вполне логично: основной целью малого предприятия - выжить на рынке. Не большое количество оборотных денежных средств накладывает ограничения по величине заработных плат. Но появляется выгода использовать принцип оплаты по итогам работы, когда устанавливается зависимость заработной платы от достижений работника. А так как организация маленькая и сотрудников соответственно немного, то существует вероятность сформировать показатели эффективности для каждой должности в отдельности.

Совмещение одним рабочим нескольких должностей, характерно для сфер малого бизнеса, но возникает сложность с определением размера его оплаты. Поэтому нарастают проблемы, ведь совмещать несколько должностей большой труд, и работник начинает настаивать на большей оплате. Чтобы не возникало проблем ни в коллективе, ни в ведении учета денежных средств организации нужно - поставить приоритет в вопросе нормативов оплаты труда.

Руководитель фирмы при оценке работоспособности сотрудников руководствуется собственным мнением. Это ухудшает обстановку и вызывает чувства несправедливости у сотрудников. Например, руководитель снижает заработную плату сотрудника, который не выполнил работу в срок. А сотрудник не согласен сего решением. Нарисовывается вопрос: «А где написано, что именно столько-то времени требуется для выполнения данной задачи», или «Где указано, что невыполнение сроков – является основанием для снижения заработной платы?».

Указано это должно быть должностных инструкциях организации и положении о премировании. Но соблюдение данных норм не выгодно для предприятия малого бизнеса.

Так же особенностью в организации работы и оплаты в малом бизнесе является воздействие личных отношений директора, зачастую в коллективах маленьких фирм, работают родственники и друзья начальства. Не учитывая их образование и опыт, они выплачивают им гонорары больше, чтобы избежать ссор.8

Итак, на предприятиях в сфере малого бизнеса, существует множество пробелов и противоречий действующему трудовому законодательству Российской Федерации.

Установление эффективности системы оплаты труда играет решающую роль в организации работы персонала, а так же в сохранении работников надлежащей квалификации, стимулировании работников к повышению продаж, это приведет компанию к эффективному использованию рабочей силы и снизит затраты на поиск персонала, и трату на его стажировочное время для понимания системы работы фирмы.