Определение перспективы развития малого предприятия

Многие специалисты оправданно считают, что основой для развития предприятия следует признать процесс определения возможных решений. Первоначальная разработка и последующее установление руководством предприятия системы качественных и количественных показателей ее развития, определяющих пропорции, темпы, а также тенденции развития не только в текущем периоде времени, но и на дальнейшую перспективу [1, с.25].

Данные мнения демонстрируют важность планирования различных экономических явлений, процессов и функционирующих структур.

В качестве основных субъектов планирования выступают организационные структуры, капитальные вложения, производственные мощности, потребность в определенных финансовых средствах, доля рынка и множество других [2, с.59].

В современных условиях перспективное планирование приобрело особое значение. Такой вид планирования отличается от других. Перспективный план является планом, который разрабатывается на период 5 - 20 лет (наиболее распространенным вариантом является 5-летний план). Для перспективного планирования характерно построение долгосрочных прогнозов, т.е. на основе разработки перспективных планов предприятие может предопределить свое будущее развитие [3, с.84].

Основные функции перспективного планирования можно сформулировать следующим образом:

• 1.    Участие в формировании стратегии развития объекта.

• 2.    Планирование основных направлений действий руководства.

• 3.    Оценка потенциальных возможностей предприятия (научнотехнических, финансовых, коммерческих) в перспективе.

• 4.    Определение необходимых ресурсов для реализации стратегических решений

• 5.    Осуществление организационно-финансового сопровождения стратегического плана [2, с.89].

Перспективное планирование деятельности сельскохозяйственных предприятий весьма важно для достижения устойчивого развития сельских территорий. При этом особая роль принадлежит составлению планов развития бизнеса, осуществляемого малыми предприятиями. Их роль в развитии сельского хозяйства страны очень значительна.

Разработка перспективного плана предприятия связана с прогнозом развития отраслей сельского хозяйства в определенном регионе или зоне, имеющих специфику условий деятельности как социально-экономического, так и природного характера.

План организационно-хозяйственного устройства малого предприятия предполагает разработку проекта, обеспечивающего расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. Однако разработка проекта всегда опирается на анализ состояния и динамики финансовых результатов деятельности предприятия. В определении перспектив развития и составление плана дальнейшего развития одного из предприятий малого бизнеса в сфере аграрного производства базисным экономико-статистическим материалом избран отчёт о финансовых результатов     деятельности     крестьянско-фермерского     хозяйства индивидуального предпринимателя А.И.Сидорова (ИП КФХ Сидоров А.И.), который представлен в таблице.

Таблица

Состав и динамика отчета о финансовых результатах.

Для данного предприятия характерно увеличение выручки в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 2920 тыс. руб. или на 30,3%. В качестве отрицательного момента можно отметить превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации. Динамику в сторону увеличения отражают прочие доходы. Прибыль до налогообложения увеличилась на 8,3%. Чистая прибыль также отражает динамику в сторону увеличения. В частности, сумма чистой прибыли в 2015 году составила 773тыс. руб., а в 2017 году – 837 тыс. руб.

Реальные тенденции результатов производственной деятельности отражают возможность учёта оптимальных моментов в этих тенденциях для определения перспектив развития с составлением в том числе и долгосрочного плана.

Одним из направлений дальнейшего развития предприятия следует считать возможность повышения финансовых результатов. Для этого можно предложить расширение ассортимента и соответствующее ему увеличение объема продаж.

Разработка плана дальнейшего развития очень важна для любого предприятия. В процессе разработка такого плана необходимо определить основное перспективное направление для предприятия, которое, по нашему мнению, может состоять в организации собственного производства готовой молочной продукции. Организация собственного производства молочных продуктов является достаточно затратным, но при этом и прибыльным делом.

Входной порог на рынок достаточно высок, требования к продукции велики, а конкуренция с гигантами рынка не дает возможности с легкостью развернуть свое производство. Однако, если предприятию малого бизнеса удастся закрепиться на рынке, доходы будут значительными.

Для организации нового производства целесообразно приобретение модульного молочного завода (мини цеха ММЗ производительностью 500 литров в сутки). Производителем данного оборудования является завод МолТех в г.Ижевск.