Определение рациональных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий

Автор: Батьковский А.М., Леонов А.В., Пронин А.Ю.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 7 (53), 2019 года.

Бесплатный доступ

При создании диверсифицированных структур необходима системная и экономически обоснованная интеграция ресурсов разных предприятий, а также их концентрация на достижение целей инновационного развития. Для оптимального решения данной задачи требуется определить рациональные варианты диверсификации инновационно-активных предприятий. В статье представлена научно-обоснованная и практически реализуемая постановка решения данной задачи. Ее практическая реализация позволит повысить эффективность диверсификационных мероприятий.

Инновационно-активные предприятия, диверсификация, варианты, оценка, задача

Короткий адрес: https://sciup.org/170189961

IDR: 170189961   |   DOI: 10.24411/2411-0450-2019-11068

Текст научной статьи Определение рациональных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий

Одной из важнейших проблем развития инновационно-активных предприятий в настоящее время становится диверсификация их научно-технического и производственно-технологического потенциала с ориентацией на совместный выпуск продукции военного и гражданского назначения [1; 2]. Решение задачи обоснования рациональных вариантов диверсификации предприятий направлено на интеграцию производственных мощностей для создания высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения и, в конечном счете, образование диверсифицированных структур, включающих в свой состав предприятия, которые подлежат диверсификации. Обоснование и выбор рациональных вариантов диверсификации является основной задачей при решении проблемы диверсификации инновационноактивных предприятий [3].

Результаты исследования

В основу решения рассматриваемой задачи должна быть положена идеология структурного синтеза. Она представляет собой целостную совокупность теоретических и методологических подходов, прин- ципов, методов и способов создания и повышения эффективности диверсифицированных структур, основанных на использовании современных организационноэкономических механизмов, объединенных единым замыслом. Структурный синтез обеспечивает рационально распределенный в пространстве и времени сложный процесс, реализующийся комплексом взаимосвязанных мероприятий по реформированию, реструктуризации и интеграции инновационно-активных предприятий [4; 5].

Создание диверсифицированных структур до настоящего времени было трудно осуществимо из-за отсутствия эффективных организационно-экономических механизмов корпоративного управления такими специфическими интегрированными структурами. Однако наметившиеся тенденции в развитии российской экономики позволяют расширить возможности использования современных организационно-экономических механизмов при решении рассматриваемой задачи. Одним из таких механизмов является военногражданская интеграция, которая в по- следние годы получила широкое распространение.

Формализованная постановка задачи обоснования рациональных вариантов диверсификации, базирующаяся на основных положениях идеологии структурного синтеза, заключается в реализации следующих ее основных этапов:

  • -    формирование исходных данных, условий и ограничений [6];

  • -    определение множества возможных вариантов диверсификации [7];

  • -    обоснование рациональных вариантов диверсификации по этапам программноцелевого планирования развития инновационно-активных предприятий [8].

Постановку рассматриваемой задачи можно представить в следующем виде. Исходя из: множества возможных вариантов диверсификации инновационноактивных предприятий, их научнотехнического    и    производственно технологического потенциала, совокупности финансово-экономических, хозяйственных и организационно-управленческих проблем функционирования, требуется [9; 10]:

  • 1.    Обосновать рациональный вариант диверсификации, который обеспечивает:

  • а)    максимум интегрального критерия экономической эффективности деятельности диверсифицированной структуры:

С(V* ) = Ц C ■ Wj ^ max ij при:

WV > WV, WG > Wjpi(2)

ZZpjWV + W )^ Rdop,(3)

ij где C - интегральный критерий экономической эффективности диверсифицированной структуры; V - рациональный вариант диверсификации, V g U; U - множество возможных вариантов диверсификации; Wij - общий объем, производимой высокотехнологичной продукции j-го вида (j' = 1,™,M) на i-ом (i = 1,™,N) предприятии; Cj - стоимость j-го вида высокотехнологичной продукции, производимой на i-ом предприятии; WV , W^ - реальные и плановые объемы производства высокотехнологичной продукции военного назначения; Wy , W^ - реальные и плановые объемы выпуска высокотехнологичной продукции гражданского назначения; ^ -средние удельные затраты ресурсов на производство высокотехнологичной продукции j-го вида (j' = 1,™,M) на i-ом (i = 1,™,N) предприятии; Rdop - допустимый объем ресурсов всех видов, выделяемых i-му предприятию.

  • б)    на всех этапах функционирования диверсифицированной структуры:

T k T k

Е C t ^ max, - £ C t C^ , (4) t = 1 T k t = 1

где C t , и Cto - интегральный критерий оценки экономической эффективности диверсифицированной структуры в t -ый год и 1 0-ой год (последний год, предшествующий периоду времени, на котором рассматривается функционирование диверсифицированной структуры), соответственно; T k - период времени, на котором рассматриваются этапы функционирования диверсифицированной структуры (в годах).

При этом должны соблюдаться требования стабильности сложившегося финансово-экономического состояния отдельных инновационно-активных предприятий, вытекающее из принципа Парето, реализация которого возможна за счет повышения интенсивности интеграционных процессов и оптимизации затрат ресурсов на производство продукции в интересах Вооруженных Сил РФ и национальной экономики [11].

Заключение

Практическая реализация предложенной формализованной постановки задачи определения рациональных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий позволяет проводить технико-экономическую оценку вариантов совместного производства продукции военного и гражданского назначения и выбирать варианты, обеспечивающие рациональное использование средств, выделяемых на эти цели [12; 13].

Список литературы Определение рациональных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий

  • Шаталов М.А., Мычка С.Ю. Управление стратегией диверсификации предприятия на основе экономико-математического моделирования // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2015. - Т. 3. - № 5-2 (16-2). - С. 338-342.
  • Журенков Д.А. Трушкова Е.А. Стратегия диверсификации-2030 // Арсенал Отечества. - 2018. - № 2(34) [Электронный ресурс]. - Режим доступа - URL: http://arsenal-otechestva.ru/article/1036-strategiya-diversifikatsii-2030 (Дата обращения 24.07.2019)
  • Никитин С.А., Тарасова И.А. Координация стратегий специализации и диверсификации в процессе функционирования промышленного предприятия. // Дискуссия. - 2016. - № 2 (65). - С. 33-38.
  • Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
  • Леонов А.В., Пронин А.Ю. Методология управления созданием высокотехнологичной продукции на этапах формирования научно-технического задела // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - Т. 14. - № 2 (359). - С. 200-220.
Статья научная