Определение системных преобразований и групп нововведений для развития промышленного предприятия

Современная мировая экономика характеризуется высокой степенью неопределенности, быстро меняющейся внутренней и внешней экономической средой, колебаниями конъюнктуры рынка. В результате такого динамического развития предприятие должно оперативно менять и подстраивать свои цели и задачи. Это вызывает необходимость в определении возможных направлений развития организации. Поскольку организация является системой взаимосвязанных частей, то изменения с одной частью затрагивают и другие.

Системные преобразования на предприятии с разной степенью влияния воздействуют на внутренние экономические процессы. Поэтому для изменения характеристик и свойств различных частей организации необходима разработка и проектирование планов по введению различных системных преобразований и по определению областей для нововведений. Для этого следует определить типы преобразований, их возможности и уместность (эффективность) использования.

Взаимосвязь системных преобразований с направлениями развития организации позволит определить условия для их эффективной практической реализации. Так как системные преобразования на предприятии с разной степенью влияния воздействуют на внутренние экономические процессы, определение их видов необходимо для выделения их основных особенностей, которые проявляются в различных условиях их осуществления.

Основными видами системных преобразований являются:

• -    действия, направленные на сокращения издержек предприятия. К примеру, внедрение ресурсосберегающих современных технологий, замена старого, маломощного оборудования;

• -    действия, направленные на увеличение ассортимента и замену номенклатуры производимой продукции. К ним может относиться перепрофилирование производства для выпуска модифицированного, более конкурентоспособного товара, улучшение свойств производимого продукта, выпуск новых продуктов и прочее;

• -    действия, направленные на совершенствование организационноуправленческой системы предприятия. Включающие в себя создание системы контроля качества продукции, подведение системы управления к международным сертифицированным стандартам.

Для изучения системных преобразований необходимо их классифицировать и дать характеристику их влияния на объекты преобразований. Выделяют два объекта воздействия:

• –    производственно-технический потенциал;

  – организационно-экономические отношения.

В рамках каждого из них рассмотрим возможные формы преобразований и их краткие характеристики.

В рамках производственнотехнического потенциала:

• 1.    Модернизация - выпуск новых видов продукции и/или улучшение характеристик уже существующей номенклатуры товаров. Обновление производственного потенциала предприятия (замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым). Оптимизация трудоемкости производственных процессов, ускорение производственного цикла, сокращение производственных и непроизводственных расходов. Сокращение себестоимости производимой продукции.

• 2.    Техническое перевооружение - необходимо для улучшения техникоэкономического уровня отдельных производств, цехов и участков. Оно может включать в себя как модернизацию производства, так и более масштабные изменения, такие как установка и закупка нового оборудования, создания новых отделов производства, частичная перестройка, расширение или строительство новых производственных и вспомогательных помещений. Так же возможно перепрофилирование производства, основанное на меняющихся потребностях рынка.

• 3.    Реконструкция предприятия – должна глобально затрагивать весь производственный процесс с целью повышения его технико-экономического уровня. Изменению могут быть подвержены не только производственные цеха, но и объекты обслуживающие производство. На основе разработанного проекта на предприятии может производиться как капитальное строительство, так и частичная реконструкция производства. Она будет включать полное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основных фондов.

В рамках организационноэкономических отношений:

• 1.    Реинжиниринг – необходим для общего повышения бизнес процессов при сохранении прежних звеньев организационной структуры. Для этого будет происходить перепроектирование и переосмысление связей внутри организации, направленное на создание условий для сокращения затрат, к примеру, путем оптимизации скорости обслуживания клиентов, и увеличению выручки, путем роста качества сервиса. Так же следует учитывать изменения в стилях управленческого поведения руководителей. Они должны грамотно делегировать полномочия и распределять ответственность, наращивать доверие и расширять права структурных звеньев и работников, стимулировать и поощрять творческую деятельность и т.д.

• 2.    Реструктуризация – включает в себя глубокое преобразование структуры производства и организации управления в рамках предприятия. Она влечет за собой изменения организационной структуры, системы управления в целом, а в ряде случаев – и изменение организационной стратегии. Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации [1].

• 3.    Реорганизация - комплекс наиболее радикальных изменений (слияние, присоединение, разделение, выделение), характеризующихся перестройкой, переустройством юридического лица с целью получения эмерджентного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и т.д. [1].

Изменение и корректировка производственно-технического потенциала и системы организационно-экономических отношений путем модернизации производства, увеличения его масштабов, сокращения расходов и времени на производство продукции позволит обеспечить стабильное развитие промышленного предприятия.

Определим три основные группы изменений, направленных на определение развития производства с целью улучшения его финансово-хозяйственных показателей.

Таблица 1. Группы нововведений в производственной деятельности

Группы изменений	Характеристика группы
Процессные (технологические) изменения	Внедрение инноваций в производство как новых, так и старых продуктов, для снижения удельных переменных издержек, увеличения ассортимента продукции, расширения производственного потенциала.
Номенклатурные (товарные) изменения	Повышение качества выпускаемой продукции, изменение объёма выпуска, производство новых конкурентоспособных продуктов, основанных на потребительских потребностях, модификация характеристик выпускаемого товара.
Организационноуправленческие изменения	Изменения в модели управления и организации деятельности предприятия, направленные на формирование прозрачности в отношениях предприятия с клиентами, персоналом и государственными структурами.

После рассмотрения видов системных преобразований и определения групп производственной деятельности, в которых данные преобразования могут примениться, необходимо определить возможные стадии развития предприятия, на которых понадобятся данные преобразования.

Любое решение по определению модели управления предприятием опирается на главную цель – предотвращение развития кризисной ситуации. Поэтому выделяют следующие варианты направлений развития:

– опережающее;

– превентивное;

– реактивное.

Опережающее направление развития организации основывается на политике гибкости и активном управлении рисками. Согласно этому направлению деятельность предприятия должна быть направлена на повышение темпов экономического развития, и следовательно росту рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Превентивное (предупреждающее) направление развития основывается на проведении диагностики финансовохозяйственной деятельности предприятия, с целью выявления отрицательных тенденций в его развитии, которые могут привести к кризису. Благодаря данной диагностике у предприятия будет возможность произвести упреждающие действия и предотвратить кризисные ситуации в деятельности организации. Упреждающие действия будут включать в себя меры направленные на устранения возникающей неплатежеспособности, уменьшение различных экономических обязательств и увеличение денежных активов, для обеспечения оставшихся обязательств.

Реактивное направление – представляет собой экстренные меры по «засыпанию финансовой ямы». Все внимание должно быть уделено повышению экономической устойчивости предприятия и оптимизации показателей, характеризующих структуру капитала.

После того как были определены направления развития предприятия и группы нововведений, в которых будут происходить изменения в рамках развития производственной деятельности, необходимо установить взаимосвязь системных преобразований с планируемыми изменениями.

Таблица 2. Определение области применения системных преобразований

Группы нововведений Глубина преобразований	Процессные (технологические) изменения	Номенклатурные (товарные) изменения	Организационно    - управленческие изменения
Опережающее		Модернизация	Реинжиниринг  биз- нес-процессов
Превентивное (предупреждающее)	Техническое перевооружение		Реструктуризация
Реактивное	Реорганизация	Реконструкция предприятия

Возможные перспективные изменения в

Данные изменения позволят уменьшить структуре предприятия анализируются на основе выбранного направления системных преобразований, характеризующей целесообразность модернизации, технического перевооружения, реконструкции, реинжиниринга, реструктуризации или реорганизации предприятия.

затраты на производство и повысить качество продукции, про придет к снижению себестоимость и расту спроса на производимую продукцию. Соответственно, предприятие достигнет главных своих целей – максимизация прибыли и повышение конкурентоспособности.