Оптимизация финансового состояния предприятия на основе разработки комплексной системы управления прибылью

В условиях неопределенности и риска прибыль выступает одним из основных и значимых результирующих показателей деятельности хозяйствующего субъекта, поэтому вопрос ее определения занимает основополагающее значение. Исследование экономической сущности прибыли – одна из важных проблем экономической теории.

С развитием экономической мысли понятие «прибыль» постоянно изменялось и усложнялось, однако однозначной трактовки категории «прибыль» до сих пор нет. Как в российской, так и в зарубежной теории и практике финансового менеджмента отсутствует единый подход к определению прибыли.

Прибыль, уже достаточно известная научная категория, получает новое содержание в контексте современного экономического развития. На основе понимания важной роли прибыли в развитии организации и обеспечении интересов всех участников бизнеса, необходимо эффективно ей управлять. Решение данной задачи возможно с помощью построения некоторой комплексной системы управления прибылью. Данную систему можно рассматривать как систему управления факторами, влияющими на финансовый результат.

Анализ теории и практики отечественного и зарубежного планирования и регулирования прибыли организаций позволяет сформулировать следующие условия, которые обеспечивают эффективное управление прибылью, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – Условия, обеспечивающие эффективное управление прибылью

С позиции системного подхода управление прибылью - сложная многоуровневая система, включающая различные подсистемы. Для каждой из этих подсистем присущи свои конкретные цели и задачи. Вместе с тем, каждая из этих подсистем находится под влиянием других.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью:

• 1.    Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

• 2.    Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

• 3.    Обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

• 4.    Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

• 5.    Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

• 6.    Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

• 7.    Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Одним из основополагающих элементов управления прибылью является разработка альтернативных вариантов решения тактических и стратегических задач, а также возможность моделирования альтернативных вариантов в концепции интегрированности управления прибылью с общей системой управления предприятием.

Кроме того, при формировании системы управления прибылью нами выделяются:

• -    Управление процессом ценообразования. Ценовая политика является не только одной из составляющих системы управления доходами предприятия, но и важнейшим механизмом, обеспечивающим многие приоритеты его экономического развития.

• -    Управление структурой и ассортиментом товаров. Ассортиментная политика – это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании.

• -    Управление маркетинговой деятельностью. Эффективное управление маркетинговой деятельностью помогает скоординировать работу всего предприятия в целом и отдельных его подразделений, что напрямую влияет на размер полученной прибыли.

• -    Управление затратами. Деятельность предприятия с момента его создания связана с осуществлением разнообразных затрат: трудовых, материалоемких, нематериальных и финансовых ресурсов в процессе производства и реализации товаров.

• -    Управление рисками. Деятельность предприятия сопряжена со многочисленными рисками, уровень которых повышается со стремлением повысить уровень прибыли.

Таким образом, прибыль занимает одно из важных мест в общей системе стоимостных взаимоотношений рыночной экономики и представляет собой важнейший элемент экономического механизма управления общественным производством. С ее помощью оценивается деятельность всех предпринимательских структур.

Хозяйственная деятельность любой организации должна быть направлена на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников.

Прибыль, в свою очередь, распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно.