Оптимизация и оценка управленческих решений по инновационному развитию предприятия

Управление, составляя основу предпринимательской деятельности, а управленческие нововведения представляют собой процесс развития, движения, усовершенствования в различных составляющих организации как системы и факторов влияющих на эффективность функционирования предприятия. Сегодня для большинства предприятий очевидной становится необходимость нововведений в принятии управленческих решений, что является обязательным условием развития предприятия. Оптимизация управленческих решений становится сегодня одним из важнейших элементов концепции эффективного управления предприятием. Оно используется для улучшения существующей на предприятии системы управления, что позволит составить реальные производственные программы, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создаёт существенные конкурентные преимущества. Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач, но ни одна функция управления не может быть реализована иначе как посредством планирования и реализации управленческих решений. Определяя значимость варианта при принятии решений и определяя его роль в управлении любой работник управления, так или иначе, связан с принятием и реализацией того самого решения. [1].

Выбор и обоснование существующих вариантов – это окончание в процессе принятия решения. И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине «управленческий», а в нашей стране – на термине «учет». Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских – для получения достоверных, прозрачных и объективных данных. Управленческим решениям, по развитию предприятия в области стратегического инновационного управления, присуща характерная особенность, такая как принятие стратегических управленческих решений осуществляющихся путем выбора из огромного количества известных вариантов, своего, правильного, единственного. Стратегическое, оперативное и в том числе инновационное управление находятся во взаимодействии и дополняют друг друга в едином процессе управления предприятием. Так, если стратегическое управление концентрируется на проблемных в структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия. Оперативное управление по инновационному типу анализирует возможности, ищет и согласует наиболее эффективные пути и средства реализации принятой стратегии развития предприятий. Инновационный тип современного производства по иному формулирует проблему успешности предприятия, в связи с этим формируя особую систему отбора эффективного управленческого решения. Вновь возникшая кризисная ситуация заставляет искать нетрадиционные пути решения, требуя от управленца умения сочетать профессиональные качества с требованиями внешней среды, воспринимая широкий спектр вариантов решения проблем. Для оценки эффективности управленческих решений по развитию предприятия нужно оценить стоимость их внедрения, в которую входят: стоимость оборудования; расходы на оплату труда при его эксплуатации;

налоговые платежи в бюджеты разных уровней; платежи во внебюджетные фонды; годовая амортизация оборудования. Стоимость развития по полученным данным анализируется и может показать, что проведенные мероприятия по приобретению и ввод в эксплуатацию оборудования способны дать следующие результаты: увеличение объема выполняемых работ; уменьшение дебиторской задолженности; уменьшение кредиторской задолженности; снижение управленческих расходов на; уменьшение доли себестоимости в объеме продаж в прогнозируемом периоде. [3].

Анализируя программу развития, можно прийти к выводу, что данная процедура, является экономически эффективной. При этом рыночную стоимость предприятия можно увеличить еще больше, за счет следующих факторов, перечисленных ниже. В первую очередь закупку оборудования выгоднее проводить методом организации предприятием тендера (конкурсных торгов), что позволит добиться известной экономии средств, и, как следствие, уменьшение доли себестоимости в объеме продаж. На базе специалистов отдела снабжения следует создать конкурсную комиссию, принимающую решения, как о первичном отборе кандидатов в поставщики, так и об окончательном выборе поставщиков. Председателем конкурсной комиссии можно назначить начальника отдела снабжения. Другим способом уменьшение доли себестоимости в объеме продаж является закупка оборудования на основе лизинга. Поставщиком имущества может быть также любое юридическое лицо: производитель имущества, снабженческо-сбытовая, торговая организация и т.д. Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость предприятия.[2]. После проведения анализа обоснования управленческих решений можно сделать вывод об эффективности данных решений. Обобщая, для повышения эффективности деятельности предприятия необходимы следующие действия: ввести на предприятии систему закупок оборудования и материалов методом конкурсных торгов; проведение закупок оборудования для предприятия на основе лизинга. Перечисленные выше меры позволят увеличить рыночную стоимость предприятия и позволят констатировать, что вовремя проанализированное и обоснованное, эффективностью, управленческое решение способно поднять экономический статус предприятия на установленные руководством вершины.