Оптимизация издержек газодобывающих предприятий: концептуальный подход

Прогноз энергопотребления строится на основе прогнозов изменения численности населения планеты, ВВП, приходящегося на душу населения, и энергоемкости. Ожидается, что за период с 2015 по 2035 гг. население планеты увеличится на 1,3 млрд чел. (с 7,3 до 8,6 млрд чел.), а к 2050 г. - достигнет 9,3 млрд чел. Несмотря на недавнее ослабление мировых энергетических рынков, в силу увеличения численности населения и доходов, потребление энергии будет стабильно расти, общий рост спроса составит к 2040 г. 37 %, в среднем на 1,4 % в год.

Конфликты в регионах-поставщиках недорогой нефти, проблемы непрерывности газоснабжения, неопределенное будущее атомной энергетики на фоне возрастающих объемов глобальных выбросов парниковых газов и загрязнения воздуха способствуют активизации поиска инновационных технологий в использовании энергоресурсов и наращиванию предложения нетрадиционных энергоресурсов. Чем больше экономика сталкивается с ценовым давлением и чем шире возможности для конкуренции, тем более заметную роль играют технологические изменения. В результате глобализации различия в уровне энергоемкости между странами постепенно сокращаются, и почти все виды топлива практически свободно перемещаются между странами [1]. Более того, повышается уровень стандартизации, как потребления, так и производства (в том числе энергии).

По прогнозам развития мировой энергетики структура энергопотребления изменится следующим образом: свыше 32 % суммарного прироста в последующие 20 лет будет обеспечено за счет возобновляемых источников энергии. Несмотря на то, что спрос на газ в мире замедлился в 2013 г., составив лишь 1 % (в 2012 г. – 2,4 %), среди ископаемых видов углеводородного топлива наиболее высокими темпами будет расти именно потребление природного газа, в среднем на 2 % в год (рисунок 1).

100% 1—

90% -■

80% -■

70% -■

60% -■

50% -■

40% --

30% --

20% -■

10% --

0% -I—

■ Нефть "Газ "Уголь "Атомная энергия "Гидроэнергия Возобновляемые источники энергии

Рисунок 1 – Динамика структуры энергопотребления в мире [2]

В среднесрочной перспективе ставка на традиционные энергоресурсы (использование углеводородов) сохранится.

Позиция России в мировой газовой отрасли, согласно прогнозам, в период до 2040 г. сильно не изменится (рисунок 2).

%

млрд куб. м

21,4  21,2   _{20,9  20,7}

_17,7   18,5  18,5

4000,0

3500,0

3000,0

2500,0

2000,0

1500,0

1000,0

500,0

0,0

ОО оо оо

14,6

о

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020 2040

17,2

Россия

Доля добычи России в мировом объеме

Прогноз АЦ—ИНЭИ

Мир в целом Прогноз МЭА

7,9

15,9

25,0

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

Рисунок 2 – Динамика добычи природного газа в мире, в том числе в России [3]

Отметим высокий уровень волатильности цен на энергоносители: после нескольких лет высоких и обманчиво стабильных цен на энергоресурсы (сравнение цен пятилетнего периода – с 2007 по 2011 гг. – с аналогичным периодом на 10 лет раньше – с 1997 по 2001 гг., показывает, что цены на нефть увеличились на 220 %, на уголь – на 141 %, на газ – на 95 %) цены повысились. В связи с этим резко возрастает актуальность разработки и построения эффективной системы управления затратами как одного из наиболее результативных способов обеспечения требуемого уровня рентабельности [4].

Основные подходы к системе управления затратами определяет концепция оптимизации издержек, устанавливающая требования к элементам системы с учетом особенностей текущей деятельности и стратегии развития газовой отрасли, сформулированные в общем универсальном виде, что требует конкретизации положений концепции применительно к каждому из структурных подразделений предприятий газовой отрасли с учетом их специфики [5].

Целевая направленность концепции оптимизации издержек - это определение наиболее общего вектора движения, установление ключевых параметров и базовых основ для разработки программ оптимизации ресурсов.

Комплексный подход к решению вопросов по сокращению затрат должен базироваться на таких основных направлениях, как снижение расходов на стадии формирования бюджета, формирование и исполнение программы оптимизации затрат, реализация адресных мер по снижению расходов.

Оптимизация издержек предполагает учет полезности, при этом наряду с понятием экономии эксплуатационных затрат во внимание должны приниматься дополнительные формы эффекта, такие как экономия свободного времени и сопутствующие специфические результаты [6, с. 17].

Следует иметь в виду, что сокращение затрат, влекущее за собой возможность непосредственного снижения себестоимости в части сокращения переменных затрат, происходит значительно труднее из-за некоторой их инертности, которая затормаживает и осложняет сокращение затрат, а также влияет на последующее их увеличение в случае необходимости. Медленное сокращение постоянных затрат облегчает их контроль.

Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного управления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль. Подходы к организации планирования, учета и контроля затрат включают определение центров ответственности, выполнение стандартного набора управленческих процедур, но, несмотря на теоретическую простоту, на практике руководство сталкивается с трудностями, например недостаточной точностью, прозрачностью и контролируемостью затрат.

Как показывает опыт управления затратами на предприятиях газовой отрасли, имеются значительные резервы по совершенствованию экономического механизма формирования и снижения затрат, например: в системе планирования - достаточно развитая классификация затрат по статьям, элементам и местам возникновения, затрудняющая формирование плановых показателей конкретных объектов управления (газодобывающих управлений, месторождений, цехов основного и вспомогательного производства); в системе учета - крайне низкая оперативность формирования и отсутствие необходимой аналитики учетных показателей; в системе контроля -отсутствие адресной ответственности руководителей различных уровней управления за исполнение плановых показателей, избыток аналитических справок, отчетов и записок, формируемых в «ускоренном» режиме [7].

Подобное состояние планирования, учета и контроля в области управления затратами повышает вероятность принятия руководством неэффективных решений. Последствия таких решений могут привести к распылению ресурсов, сдерживанию развития предприятия и не позволят достичь поставленных перед ним целей.

Одним из немаловажных факторов эффективности процесса управления затратами как информационного процесса выступает наличие единой информационной базы, интегрированной в ERP-систему. Она ускоряет обмен информацией, формирование отчетов на текущий момент, автоматизирует сложные процессы обработки информации и данных.

Информационное обеспечение процесса управления затратами должно соответствовать ряду требований, таких как: адекватность отражения предметной области (полнота данных, динамичность информационной модели, актуальность информации); возможность взаимодействия с пользователями разных категорий и в разных режимах; конфиденциальность, технологичность обработки данных (стоимость обработки, время реакции системы, требуемый объем памяти и т. д.); унификация выходных форм; обмен информацией на основе закрепленных протоколов; использование общепринятых установленных законодательством классификаторов; стандартизация (чтобы все вовлеченные пользователи с различными системами программного обеспечения могли легко обмениваться данными в одном и том же формате и с той же структурой); обеспечивать территориальную распределенность участников процесса и т. д. [8].

С целью унификации управленческих процедур и обеспечения сопоставимости информации о затратах по отдельным стадиям технологического процесса может применяться детализация данных о производственных затратах в разрезе видов производств. С этой целью имеет смысл ввести понятие «объект калькулирования», под которым понимается технологический объект (группа технологических объектов) или структурное подразделение, выполняющее типовую функцию в процессе производства и выделенное для целей планирования и сбора затрат.

В качестве вариантов выделения объектов калькулирования можно рассматривать структурные подразделения, цеха основного и вспомогательного производства, представленного различными сервисными центрами, технологические объекты.

На основе выделенных объектов калькулирования целесообразно создание соответствующих центров ответственности, что поможет децентрализовать управление затратами и отслеживать эти затраты на всех уровнях, существенно повысив качество анализа и оценки затрат.

В рамках этого процесса необходимо также учитывать то, что затраты на сбор информации по объектам калькулирования должны быть экономически оправданы в виде положительного эффекта от решений, принимаемых на основе этой информации, также нельзя упускать из внимания возможность системы планирования и учета обеспечить качественную сторону рассматриваемых систем (обеспечение потребности в информации требуемой степени достоверности и оперативности) [9, с. 93].

Для обеспечения эффективного функционирования производства в рамках концепции оптимизации издержек целесообразно проводить работу по следующим направлениям:

• 1.    Разработка (совершенствование) комплексной эффективной методики планирования и оценки затрат, повышение качества принимаемых управленческих решений в области ресурсосбережения.

• 2.    Обеспечение системности и комплексности проведения мероприятий по оптимизации использования ресурсов на основе ранжирования производственных процессов и определение наиболее приоритетных направлений этих процессов с последующим созданием информационного банка данных мероприятий по снижению затрат.

• 3.    Применение рациональных режимов работы оборудования, внедрение высокоэкономичного оборудования нового поколения.

• 4.    Применение новых материалов лучшего качества, повышение (поддержание необходимого уровня) основных показателей эффективности технологических процессов и оборудования, снижение прямых и нерациональных потерь.

• 5.    Обеспечение соответствия технических требований материалов модернизированным техническим условиям, связанным со сложностью проекта, использование всех видов вторичных ресурсов.

• 6.    Создание новых подходов к определению экономического эффекта от реализации проектов с последующим изменением методологической и нормативной базы, а также порядка и процедуры привлечения проектных, научных и производственных организаций и служб заказчика.

Сформулированная концепция позволит создать комплексную систему управления затратами, наличие которой обеспечит более полное использование имеющейся информации для целей управления, поиск и внедрение наиболее целесообразных способов экономии и мер по их стимулированию. Результатом выполнения данных мероприятий на предприятиях газовой отрасли будет являться создание внутренних управленческих технологий, позволяющих систематизировать выполнение целевых программ по оптимизации затрат.

Ссылки:

• 1.    Курушина Е.В. О закономерностях экономической динамики в период кризиса // Проблемы современной экономики. 2014. № 2 (50). С. 105–109.

• 2.    Источник: BP Statistical Review of World Energy. URL: http://www.bp.com (дата обращения: 05.04.2015).

• 3.    Источник: Там же.

• 4.    Кулакова Н.С. Совершенствование методических подходов к аттестации и рационализации рабочих мест в условиях Крайнего Севера : дис. … канд. экон. наук. Тюмень, 2010. 168 с.

• 5.    Елгин В.В., Мельников И.В., Петрова О.А. Об эффективности использования основных средств в газодобывающих предприятиях на завершающей стадии разработки месторождений // Наука и техника в газовой промышленности. 2013. № 1. С. 85–87.

• 6.    Яценко В.В. Оптимизация издержек производства в наукоемких отраслях с учетом интеграции производства и потребления : автореф. дис. … канд. экон. наук. Иваново, 2003. 22 с.

• 7.    Самойленко В.В., Архипова С.Л., Чередников М.А. Процессный подход при управлении затратами нефтегазодобывающего предприятия: организационный аспект // Нефть, газ и бизнес. 2000. № 5. С. 20–22.

• 8.    Vinayek N., Baghla M. Energistics: Разработка в сфере стандартов данных для нефтегазовых компаний // Нефтегазовые технологии. 2012. № 6. С. 79–81.

• 9.    Пленкина В.В., Осиновская И.В. Управление затратами в условиях организационных изменений в нефтедобыче. СПб., 2012. 160 с.