Оптимизация логистической системы малого торгового предприятия

Показана актуальность оптимизационных мероприятий в области логистики для малых торговых предприятий, которые работают в условиях высокой конкуренции. В качестве объекта исследования выступает малое торговое предприятие, занимающееся продажей продуктов питания. Был проведен анализ звеньев логистической системы анализируемого предприятия в разрезе логистических функций: области закупок, поставок, складирования и грузопереработки, сбыта. Приведен перечень логистических затрат, возникающих в каждой области. Перечислены показатели для оценки эффективности логистической системы предприятия также в разрезе данных областей. Проведен анализ внешней среды предприятия, которую составляют поставщики, подрядчики, покупатели, государство и органы власти, а также конкуренты. Приведена калькуляция общих затрат предприятия до проведения мероприятий. В качестве интегрального показателя эффективности логистической деятельности предприятия выбран показатель доходности собственного капитала (ROE), в основе расчета которого лежит модель Дюпона. Приведен алгоритм расчета и произведены расчеты данного показателя для первоначального состояния предприятия. С целью анализа текущего положения компании был проведен анализ точки безубыточности компании. На основании результатов проведенного анализа были предложены мероприятия по оптимизации логистической деятельности. На основании данных о результатах внедрения был произведен пересчет показателей ROE и точки безубыточности предприятия после проведения мероприятий и произведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Предложенные мероприятия позволили: увеличить оборот компании на 10 %; обеспечить резерв безубыточности в размере 24 818 ед. товара, или 6 353,3 тыс. руб.; при увеличении объема продаж на 10 % обеспечить рост прибыли предприятия со 125 тыс. руб. до 193 тыс. руб.; увеличить показатель маржи чистой прибыли на 0,22 %; увеличить показатель ROA с 5 до 7 %, показатель ROE - с 41 до 57 %.