Оптимизация расходов СПК «Марс» за счет инвестиций в основные фонды

Основной целью управления расходами на предприятии является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Был проведен анализ управления расходами на предприятии СПК «Марс».

В таблице 1 представлена динамика и структура себестоимости продукции СПК «Марс» по элементам затрат.

Таблица 1

Структура затрат СПК «Марс»

Из данных таблицы 1 видно, что затраты предприятия за период с 2012 г. по 2014 г. выросли на 32%, из них наибольший рост показали отчисления на социальные нужды – 61,1%, что связано с ростом заработной платы, прочие затраты увеличились на 36,6% и материальные затраты - на 30,6%, что объясняется частыми поломками комбайнов, тракторов, увеличением объемов ремонтных работ, а также обращениями в сторонние организации за услугами, в том числе транспортными.

С увеличением технической скорости и сокращением времени простоя транспортных средств растет их производительность при неизменной сумме постоянных расходов, что позволяет снизить себестоимость перевозок, приходящихся на 1 т-км [1].

Поскольку себестоимость перевозок зависит от объема выполненных работ и затраченных на нее средств, основным условием ее снижения являются рост производительности труд водителей и других работников предприятия, экономия материальных ресурсов (снижение затрат топлива, материалов, запасных частей и т. п.) [1].

Рассмотрим затраты СПК «Марс» на обслуживание транспортных средств в таблице 2.

Таблица 2

Затраты на обслуживание транспортных средств СПК «Марс»

Анализ оснащенности предприятия техникой и транспортом показал, что общее количество тракторов и комбайнов за исследуемый период не изменилось. Площадь засеянных зерновыми и зернобобовыми из года в год уменьшается, так за период 2014 г. к 2012 г. она уменьшилась на 182 га или на 13,3%, при этом затраты на 1 ед. техники за этот же период выросли на 21 тыс.руб. или на 31,1%, в том числе рост затрат на приобретение запасных частей составил 50%, на ремонт техники – 20% и услуги сторонних организаций – 13%.

Основной причиной сложившейся тенденции стало устаревание машинно-тракторного парка СПК «Марс». Предприятие вынуждено использовать изношенную технику, что влияет на сроки и качество проведения агротехнических мероприятий. Такое критическое положение сильно влияет на ход уборочных работ, поскольку проведение их в оптимальные сроки позволяет дополнительно сохранить до 15 - 20 % урожая.

В этой связи СПК «Марс» предлагается разработать инвестиционную стратегию развития предприятия, включающую постепенное оснащение предприятия современной многофункциональной техникой. Инвестирование в основные фонды в современных условиях является для предприятий сельского хозяйства единственным направлением инвестиционной деятельности [2].

В данной работе СПК «Марс» предлагается приобрести многофункциональный трактор Калибр МТ-304, к нему предполагается добрать косилку с граблями и прицеп. На реализацию инвестиционного проекта потребуется 428,4 тыс.руб.

Результаты расчетов показали, что проект является эффективным: чистый дисконтированный поток (1644 тыс.руб. за все время реализации проекта) больше 0, внутренняя норма доходности (126,7%) больше ставки дисконтирования, внутренняя норма доходности (5,14) больше 1 и срок окупаемости проекта составляет 9 мес.

Таким образом, обновление машинно-тракторного парка только на 1 ед. техники позволит сократить предприятию 92,1 тыс. руб.