Оптимизация структуры капитала организации
Автор: Тишина К.В., Шутько Г.Н.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-2 (9), 2013 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140106241
IDR: 140106241
Текст статьи Оптимизация структуры капитала организации
ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ Россия , г.Уфа ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе финансового управления предприятием. Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость [4].
Проблемами оптимизации структуры капитала занимаются ряд отечественных и зарубежных авторов, такие как Бланк И.А., Сытник Г.В., Серов М., Цал-Цалко Ю.С,Эрхард М.
По мнению Бланка И. оптимизация структуры капитала представляет собой такое соотношение в использовании собственного и заемного капитала, при котором обеспечивается наибольшая пропорциональность между доходностью и финансовой устойчивостью предприятия [1].
Решение вопросов по оптимизации структуры капитала, является частью финансовой стратегии компании. Для того чтобы правильно оптимизировать структуру капитала необходимо применить один из методов оптимизации структуры капитала.
Основными методическими подходами к решению задач по оптимизации структуры капитала является:
-
1. Управление величиной эффекта финансового левериджа;
-
2. Формирование политики финансирования активов с учетом стоимости, рисков и сроком привлечения капитала;
-
3. Минимальная стоимость привлечения капитала.
При первом методе, основными моментами является:
-
- определение финансового левериджа и его составляющих;
-
- оценка уровня финансового левериджа и факторов, которые его формируют;
-
- оптимизация структуры капитала путем управления величиной финансового левериджа.
Для второго метода характерен выбор более дешевых источников финансирования активов предприятия. В этих целях все активы предприятия подразделяются на такие три группы:
-
а) необоротные активы.
-
б) постоянная часть оборотных активов.
-
в) переменная часть оборотных активов.
При этом предприятия могут использовать три разных подхода к финансированию разных групп активов за счет капитала:
-
- консервативный, который предусматривает использование собственного капитала и долгосрочных обязательств для формирования необоротных активов и половины переменной части оборотных активов.
-
- агрессивный, предусматривает использование собственного капитала и долгосрочных обязательств только лишь для финансирования необоротных активов. Оборотные активы в полном объеме формируются за счет краткосрочных обязательств.
-
- компромиссный, предусматривает финансирование необоротных активов и постоянной части оборотных активов за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств. При этом переменная часть оборотных активов формируются за счет краткосрочных обязательств.
При использовании третьего метода, процесс оптимизации основан на предварительной оценке стоимости собственного и заемного капитала при разных условиях его привлечения и осуществлении многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала. [1].
Рассматривая предложенные методы и изучив различные мнения авторов, можно сделать вывод, что грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является финансовый леверидж.
По мнению, Головко Т.В., Саговой С.В. финансовый леверидж - это использование предприятием привлеченных средств, которое влияет на изменение доходности собственного капитала и дает возможность получить дополнительную прибыль на собственный капитал [3].
Бланк И.А. характеризует финансовый рычаг как включение в структуру капитала предприятия долга, который дает постоянную прибыль [1].
Сухарев П.Н. рассматривает финансовый леверидж как потенциальную возможность влиять на прибыль предприятия путем изменения объема и структуры долгосрочных пассивов [4].
Так, Бригхэм Ю., Эрхард М. определяют, что действие финансового рычага состоит в том, что предприятие, используя заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственного капитала и свои дивидендные возможности [2].
Таким образом, финансовый леверидж измеряет эффект, заключающийся в повышении рентабельности собственного капитала за счет повышения доли заемного капитала в общей их сумме.
Применим метод эффекта финансового левериджа для крупного предприятия.
По данным предприятия ПКФ «Альянс», чистая прибыль составила 53901 тыс.руб., прошлый год - 49078 тыс. руб., активы предприятия (валюта баланса) - 682748 тыс.руб., прошлый год - 527011 тыс.руб., привлеченные средства - 398175 тыс. руб., прошлый год - 412857 тыс.руб., собственный капитал - 364573 тыс.руб., прошлый год - 284154 тыс.руб. Процент за кредит = 20%, прошлый год = 15%
ЭФЛ отч.г= (1-0,20)((53901/682748)-0,20)*398175/364573=-0,10
ЭФЛ пр.г= (1-0,20)((55078/807011)-0,15)*472857/334154=-0,09
На основании полученных данных, можно сделать вывод, что чем больше доля заемных средств в общей структуре капитала и чем меньше ставка процента за кредит, тем эффективнее используется собственный капитал и повышается эффект финансового левериджа.
Можно сказать, что данный метод оптимизации структуры капитала является достаточно рискованным. Предприятие привлекая заемные средства и вкладывая их в собственное предприятие либо инвестируя в другое, должно точно рассчитать свои возможности, составить эффективный бизнес-план, тщательно планируя свою дальнейшую деятельность.
Однако хотелось бы отметить, что универсальных критериев формирования оптимальной структуры капитала нет. Подход к каждой компании должен быть индивидуальным и учитывать как отраслевую специфику бизнеса, так и стадию развития предприятия. Каждый руководитель должен самостоятельно определить этапы и методику оптимизации капитала и возложить определенные обязанности на финансово-экономическую службу.