Оптимизация времени ремонтов, как фактор роста объемов производства

• 1.    Камакин В.А. Методология построения автоматизированных корпоративных информационных систем поддержки авиационного производства на основе управления затратами: Дис. на соискание ученой степени доктора техн. наук – Рыбинск, 2007. – 329 с.

• 2.    Неизвестная Д.В. Учетно-аналитическое обеспечение управления доходами и расходами сегментов в организациях внутреннего водного транспорта: Дис. на соискание ученой степени кандидата эконом. наук – Казань, 2013. – 192 с.

• 3.    Якупов И.З. Управленческий учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта: Дис. на соискание ученой степени кандидата эконом. наук – Казань, 2009. – 239 с.

Никитина О.А., к.т.н.

доцент кафедра менеджмента

Камкина Ю.С.

студент 5 курса кафедра проектирования и эксплуатации металлургических машин и оборудования ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Г.И. Носова»

Россия, г. Магнитогорск

ОПТИМИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ РЕМОНТОВ, КАК ФАКТОР РОСТА ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА

Эффективность деятельности предприятия обуславливается многими факторами. Одним из наиболее важных элементов является объем производства, т.е. результат деятельности предприятия по выпуску продукции.

На изменение объема производства в немалой степени влияет рациональное использование всех имеющихся на предприятии ресурсов

(станов, грузоподъемного и передвижного транспорта, обрабатывающих станков и т.д.).

В результате научно-технического прогресса, возрастает использование прогрессивных методов производства и оборудования, что в какой-то степени позволяет сокращать издержки производства. Но, в настоящее время, когда металлургическая и машиностроительная отрасли находятся в кризисном положении, не все предприятия имеют возможность обновлять оборудование, поэтому основные фонды, в результате большого износа, претерпевают частые поломки и аварийные ситуации, что, в свою очередь приводит к появлению простоев оборудования и снижению объемов производства.

Так, в цехах горячего прокатного производства, имеет место частый выход из строя гидроцилиндров клетей, что приводит к остановке оборудования и их затяжному ремонту. Ремонт гидроцилиндров дорог и трудоемок. Их замена влечет за собой остановку оборудования на длительный срок. Облегчить замену и ремонт гидроцилиндра, а также ускорить этот процесс, можно с использованием подставки, что приведет к сокращению простоев оборудования на ремонте. Баланс времени работы оборудования представлен в таблице 2. Смета капитальных затрат подставки для ремонта и замены гидроцилиндра представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Смета капитальных затрат

Наименование затрат		Цена, руб.
1.	Приобретаемое оборудование	700000
2.	Стоимость запасных частей	21000
3.	Затраты на проектирование	126000
4.	Транспортные расходы	49000
5.	Заготовительно-складские расходы	14420
6.	Затраты на комплектацию	3605
7.	Затраты на доводку и испытание	42350
8.	Затраты на неучтенное оборудование	72833,6
Всего затрат:		1029208,6

Таблица 2 - баланс времени работы оборудования

Показатель	Единицы измерения	Количество
		До использования подставки	После использования подставки
1. Календарное время	Час.	8765	8765
2. Планируемые простои: -капитальные ремонты;	Час.	116,72	116,72

-ППР; -праздники и выходные;	Час. Час.	321,46 0	321,46 0
3. Номинальное время	Час.	8326,82	8435,23
4. Текущие простои	Час.	1112	923,4
5. Фактическое время	Час.	7026,84	7285,97
6. Среднечасовая производительность	Час.	622,58	691

Использование подставки приведет к сокращению текущих простоев оборудования, что положительно отразится на среднечасовой производительности стана и годовом объеме производства.

Нужина Н.И.

студент

Томский государственный университет

Россия, г. Томск УСЛОВИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Ключевые  слова:  вовлеченность, управление  вовлеченностью, условия вовлеченности.

Говоря об эффективности команды, эксперты (Н.Н.Григорьева, Д.МакГрегор И.И.Мазур и др.) выделяют участие, вовлечение («…участие, граничащее с полной самоотдачей…») персонала в совместную деятельность, в управление, обсуждение целей и задач и др. как одно из важных условий эффективности управления персоналом организаций. Вовлечение персонала в свою очередь напрямую влияет на вовлеченность персонала – один из важнейших индексов успешности организаций, напрямую связанный с бизнес-показателями. [1]

Вовлеченность персонала всех уровней в деятельность организации и удовлетворенность трудом входят в состав принципов системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ИСО 9000: 2000. По данным исследований, чем больше вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, тем выше рейтинг компании как HR-бренда, а, соответственно, ниже текучесть кадров, выше лояльность клиентов продукту и выше прибыль и стоимость самой компании. [2]

Мы видим, что управление вовлеченностью персонала становится необходимым и актуальным элементом системы управления персоналом для всех современных организаций.

"Экономика и социум" №3(12) 2014