Оптимизация затрат предприятия в период кризиса (на материалах ГУПППЗ «Благоварский»)

Нынешний год ознаменован кризисным явлением в мировой экономике. Сегодня мы можем наблюдать системный финансовый кризис, который зачастую сравнивают с великой депрессией 20-хх гг. прошлого столетия.[1]

На данный момент 44 % отечественных компаний находятся в нелегком либо чрезвычайно тяжелом экономическом положении. Для множества предприятий основанием упадка стала цепная реакция в виде падения спроса, уменьшения размеров выгоды, возникновения убыточности производства и резкого снижения платежеспособности.[4]

В таких условиях одними из основных факторов выживания организации становится оптимизация затрат. Однако решительные меры по сокращению затрат часто не приносят желаемых результатов даже в краткосрочной перспективе.

Объектом исследования является предприятие   ГУПППЗ

«БЛАГОВАРСКИЙ»

Рисунок 1 Основной метод эффективной оптимизации расходов на предприятии в период кризиса.

Такой расклад не станет сознательно революционным, хотя имеет возможность выдать существенные эффекты, которые посодействуют удержать расходы организации ГУППЗ «Благоварский» на непосредственно установленном уровне. В масштабах отмеченных направлений оптимизации исполняются следующие процедуры.

Программа связанная с оптимизацией затрат на предприятие ГУПППЗ «Благоварский»

Рисунок 2 Оптимизация затрат на предприятие ГУПППЗ «Благоварский»

В условиях кризиса предприятию принято разработать предложения по выявленным недостаткам, придется увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы:

• 1.    Расходы по экономической безопасности. Следует усилить систему риск-менеджмента, правовую систему, провести процедуры юридического аудита всех аспектов деятельности компании; провести антикризисный аудит системы информационной безопасности.

• 2.    Инвестиции в человеческий капитал (расходы на поддержание морального духа и корпоративной идеологии коллектива, переквалификацию и переподготовку).

• 3.    Расходы на маркетинг, проведение маркетинговых и научных исследований, на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции, затраты на формирование собственной независимой от внешних кредитных влияний товаропроизводящей сети. Это необходимо для компаний, собирающихся работать и в период, и после кризиса, а не сворачивать бизнес в ближайшее время.[2]

• 4.    Затраты на реорганизацию бизнеса и внедрение инноваций. Современный кризис уже приступил к перераспределению ресурсов: финансовых, производственных, интеллектуальных. Сейчас происходят

• 5.    Расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов, ассоциаций, клубов. Совместная деятельность в условиях кризиса является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах государственного управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дают значительные преимущества на рынке.[3]

серьезные изменения в расстановке сил на рынке и в политике. Поэтому каждому предприятию придется пройти свой путь изменений в организационной структуре и корпоративной культуре, что потребует дополнительных вложений.

К универсальным расходам, уменьшение которых не приведет к значительным потерям в период кризиса, относятся:

• 1. Расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;

• 2.    Расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт, на аренду престижного офис в центре города).

• 3.    Скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Эти затраты не отражаются ни в каких отчетах, поэтому с ними никто не борется. В то же время, увидим ли мы в каждом предприятии рациональное использование каждого квадратного метра помещений? А если сдать в аренду, то можно и заработать.

• 4.    Расход на дивиденды. Отказ от выплат дивидендов учредителям и акционерам в пользу укрепления финансовых позиций, создания стабилизационного фонда предприятия, для выживания компании в кризисный период.

Итак, в условиях кризиса оптимизация издержек - один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. Однако, это только одно из направлений, в котором следует сегодня двигаться. Для преодоления кризиса предприятию необходима целая система взаимосвязанных мероприятий по снижению затрат, стимулированию продаж, оптимизации денежных потоков, работе с дебиторами, реформированию политики коммерческого кредитования, реструктуризации кредиторской задолженности, внедрение нового оборудования за счёт которого снизятся затраты.

Предлагаем замену оборудования убойно-перерабатывающего цеха.

Таблица 1 Изменения расходов по обычным видам деятельности

В результате внедрения нового оборудования, производственная себестоимость увеличится на 17,21 % (в связи с повышением затрат на оплату труда и материальных затрат).

Так же на увеличение коммерческих расходов окажут влияние представительские расходы, расходы на рекламу, затраты на оплату труда, что составит 10% от уровня анализируемого периода. Так управленческие расходы составят - 106198 тыс. руб., коммерческие - 15764 тыс. руб.

Чем эффективнее предприятие использует данные инструменты сегодня, тем с меньшими потерями оно выйдет из кризиса завтра.[5]