Опыт инновационного развития России и Японии

В настоящее время России требуется укрепить свое финансовое положение не только внутри страны, но и на мировом рынке. Для того чтобы получить развитие тех отраслей экономики, которые до финансового кризиса замещались импортом, необходимы инновации.

Инновации - это нововведения в различных областях техники, технологии, организации труда или управления, основанные на использовании достижений науки и опыта, обеспечивающие качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

Национальная инновационная система должна обеспечить объединение усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической сферы и предпринимательского сектора экономики в интересах ускоренного использования достижений науки и технологий в целях реализации стратегических национальных приоритетов страны. Необходимо развивать научно-технический комплекс, представляющий собой совокупность организаций, осуществляющих научную, научнотехническую деятельность и подготовку научных работников. Целью государственной политики в области развития науки и технологий был переход к инновационному пути развития страны на основе избранных приоритетов. Формирование национальной инновационной системы стало важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства.

С 2010 года при финансовой поддержке "Российской корпорации нанотехнологий" были построены новые заводы, запущены новые производства. В 2006 году была создана Российская венчурная компания (ОАО "РВК") - государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации. C 2015 года ОАО "РВК" определено как проектный офис по реализации Национальной технологической инициативы (НТИ) -долгосрочной стратегии технологического развития страны, направленной на формирование новых глобальных рынков к 2035 году. На основе долгосрочного прогнозирования необходимо определить, с какими задачами Россия столкнется через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада. Инструментом, обеспечивающим решение этих задач, и должна стать

Национальная технологическая инициатива, объединяющая усилия проектных команд и динамично развивающихся компаний, ведущих университетов и исследовательских центров, Российской академии наук, деловых объединений, а также соотечественников, осуществляющих профессиональную деятельность в высокотехнологичных отраслях за рубежом.

Самым масштабным направлением в сфере инноваций стало строительство Инновационного центра "Сколково" - нового города, в котором обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: космос и телекоммуникации, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии. Основная цель Фонда "Сколково" заключается в создании благоприятной среды для концентрации интеллектуального капитала, способного генерировать инновации.

Но существует и другой подход к прогрессу, отличный от инноваций. Японская методология подхода к развитию произвела революцию на Западе. В последние годы интерес к "экономическому чуду" в Японии только увеличивается. Изучение производственных систем компании Toyota, Canon, Nissan, Matsushita, Ricoh и др. породило немало книг и статей на эту тему. Долгие годы считалось, что только инновации - двигатель прогресса. Однако, японцы разработали концепцию кайдзен - процесс непрерывного совершенствования, к которому причастны все.

Пытаясь постичь японское послевоенное «экономическое чудо», ученые, журналисты и предприниматели добросовестно изучали такие факторы, как движение за производительность, всеобщий контроль качества (TQC), работа малых групп, система подачи предложений, автоматизация, промышленные роботы и трудовые отношения. Они уделяли самое пристальное внимание некоторым уникальным для японского менеджмента практикам, таким, как система пожизненного найма, надбавка за выслугу лет и профсоюзы предприятий. И все же, все они упускали из виду очень простую истину, которая скрывалась за множеством мифов о японском менеджменте. Сущность большинства «уникальных для Японии» методов менеджмента, будь то повышение производительности, мероприятия по TQC, кружки контроля качества или трудовые отношения, можно свести к одному слову: кайдзен.

После Второй мировой войны большинство японских компаний начинало буквально с нуля. Каждый день бросал менеджерам и рабочим новые вызовы и каждый день приносил новые успехи. Без постоянного движения вперед предприятия не могли выжить, и кайдзен превратился в образ жизни. Кроме того, по счастливому стечению обстоятельств в 1950-е и начале 1960-х гг. такие специалисты, как У. Э. Деминг и Дж. М. Джуран, ознакомили японцев с различными инструментами, которые позволили поднять концепцию кайдзен на новые высоты. Однако большинство новых стратегий, методов и инструментов, которые широко применяются в Японии сегодня, были разработаны позднее непосредственно в нашей стране и представляют собой качественный сдвиг по сравнению со статистическим контролем качества и всеобщим контролем качества, применявшимися в 1960-е гг. На Западе появился термин Lean-Production, который в России называется "Бережливым производством". Сравним два существующих подхода.

Инновации всегда впечатляют, они неизменно находятся в центре внимания. Процессы кайдзен часто незаметны и едва различимы, и их результаты редко проявляются сразу. Инновация обычно носит одномоментный характер, в то время как кайдзен - процесс непрерывный.

Основное различие между кайдзен и инновацией в том, что стратегия кайдзен поддерживает и повышает общепринятые стандарты путем небольших постепенных улучшений, а инновация обеспечивает коренные изменения в результате крупных вложений в технологию или оборудование.

Таким образом, Кайдзен не заменяет и не исключает инноваций. Скорее они взаимно дополняют друг друга. В идеале время для инновации наступает тогда, когда возможности кайдзен исчерпаны, а кайдзен начинается сразу после внедрения инновации. Кайдзен и инновации — неразрывные составляющие прогресса.