Организация и оплата труда менеджеров

Зарабатывать непросто. Особенно если нет опыта. Тем не менее, если не идти вслед за большинством, а «включить» мозги, то стать лидером вполне реально. В данной статье мы рассмотрим кто такие менеджеры, организация и оплата их труда. Итак, менеджер в современном представлении — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

–организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или целевых групп;;

–руководителю по отношению к подчиненным;

–администратору любого уровня управления, организующему работу, руководствуясь современными методами.

Основные задачи менеджера на предприятии сводятся к управлению объектом с целью достижения целей организации (разработка организационной структуры управления объектом в соответствии с его целями):

–обеспечение функционирования подсистемы снабжения;

–обеспечение функционирования производственной системы;

–обеспечение функционирования подсистемы сбыта продукции;

Также мы рассмотрим основные типы менеджеров

Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают связующим звеном между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия).

Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственно подчиняющихся им рабочих или других работников. Они принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта. Горизонтальное деление труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных руководителей.

Линейные руководители - это менеджеры, осуществляющие координацию деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня. Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия).

Функциональные руководители - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего иерархического уровня.

Многие считают,что стать менеджером очень легко ,но так ли это? В соответствии с этими уровнями к менеджерам предъявляются различные требования. Требования эти высоки для любого уровня менеджеров. В общем, линейные руководители среднего звена занимаются решением поставленных задач, низшего звена — устранением проблем, связанных с достижением целей, а высшего звена — постановкой общих целей. Таким образом, хотя и кажется, что ответственность распределена равномерно, больше всего ее лежит на руководителях высшего порядка. Так уж заведено, что если какое-то предприятие не удается, то винят во всем руководителя, а если фирма достигает успеха, то этот успех принадлежит исключительно сотрудникам данной организации [1, с. 19-27].

Однако, можно перечислить общие требования, предъявляющиеся к менеджерам любого уровня. Итак, требования можно разделить на 6 основных блоков:

• 1.    Знание специальности:

• -    знание технологии производственного процесса и его функционирования;

• -    знание общей экономической теории;

• -    знание теории маркетинга;

• -    а также общая эрудиция по специальности;

• -    знание науки психологии (очень важно при работе с людьми);

• 2.    Личные качества:

• -    выносливость в состоянии неопределенности и стресса;

• -    коммуникативность;

• -    уверенность в себе;

• 3.    Личные способности:

• -    умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма);

• -    умение распределять обязанности и давать четкие указания;

• -    легкость в общении, тактичность и дипломатичность;

• 4.    Интеллектуальные способности:

• -    ум и рассудительность;

• -    умение принять нужное решение;

• -    логическое, структурное, системное мышление;

• 5.    Рабочие приемы:

• -    рациональность и системность в работе;

• -    умение принятия решений и снятия проблем;

• -    умение выражать свои мысли, вести переговоры;

• 6.    Физические возможности:

• -    активность и подвижность;

• -    энергичность;

Рассмотрев некоторые понятия «менеджеров», типологию, а так требование перейдем к организации и оплате труда. Оплата труда – это система отношений, связанных с регламентацией и реализацией выплат работодателем работникам за их труд в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами, а также в соответствии с тарифными соглашениями, коллективными и трудовыми договорами, локальными нормативными актами организации.

Основными принципами организации оплаты труда являются следующие принципы:

• •    повышение  реальной заработной платы по мере роста

эффективности производства и труда,

• •    обеспечение опережающего темпа роста производительности

труда над темпами роста средней заработной платы,

• •    сочетание широкой самостоятельности предприятий в области

оплаты труда с государственным регулированием заработной платы,

Составляющими оплаты труда работников являются:

• •    основная заработная плата – имеет повременную (оклад,

тарифная ставка) либо сдельную формы,

• •    дополнительная заработная плата – различные компенсирующие

(за работу в выходные дни, в ночное время, во вредных условиях) и стимулирующие (за увеличенный объем работы, за высокую квалификацию, за ученую степень) доплаты и надбавки,

• •    премиальные выплаты – регулярные (месячная, квартальная,

годовая) премии и премии единовременные (за выполнение особо важного задания, за участие в проекте).

Кроме оплаты труда работник может получать выплаты в рамках социального пакета организации (материальная помощь, компенсационные выплаты за использование личного транспорта для приезда на работу, оплата за мобильный телефон, оплата питания, компенсация проезда в городском транспорте и др.). Вне своей организации в свободное время работник может иметь и дополнительный заработок используя возможности Интернет, например заработок на кликах. Организация оплаты труда основывается на таких элементах как нормирование труда, тарификация работ, применение различных форм и систем оплаты труда. Нормирование труда необходимо для установления объективных норм затрат труда на изготовление единицы продукции или на обслуживание единицы производственной мощности. Тарификация работ используется для определения относительной ценности каждого рабочего места. Наличие разнообразных форм и систем оплаты труда позволяют организациям осуществить их оптимальный с точки зрения решаемых задач выбор. Организация оплаты труда на уровне общества нацелена на социальный мир в обществе и на развитие производительных сил. Организация оплаты труда на уровне предприятия нацелена на достижение компромисса между интересами работодателя и работников[2, с.

200-2003].

Возникает вопрос, а сколько же получают менеджеры в среднем по стране?

Зарплата менеджеров по России

Владивосток	48000 рублей
Екатеринбург	40500 рублей
Краснодар	35000 рублей
Москва	100000 рублей
Омск	25000 рублей
Пенза	15000 рублей
Самара	20000 рублей
Ульяновск	25000 рублей

И, наконец, добавим: для того, чтобы стать высокооплачиваемым менеджером, следует разбираться не только в узконаправленной специальности, но и иметь навыки бизнес- планирования, иметь опыт эффективных переговоров, знать рыночную экономику, разбираться в социологии, психологии и еще многих других областях деятельности. Любой успешный менеджер должен пройти все три ступеньки карьерного роста.