Организация и проведение рекламных кампаний (на примере ООО «Сервисмонтажинтеграция»)

На первый план выходит оценка коммерческой эффективности, т.е. ориентация на потребительские предпочтения, учет особенностей конкурентов, знание рынка. Нельзя не согласиться с Л. В. Уховой, что потребители оценивают в первую очередь коммуникативную эффективность рекламного сообщения, а рекламодатели ориентируются на экономические параметры. Для рекламодателей на первый план выходят поведенческие и когнитивные аспекты эффективности, а для потребителей – эмоциональные. Это несовпадение приводит к снижению эффективности рекламной деятельности.

Экономическая эффективность рекламы - это результат, полученный после применения того или иного рекламного средства или проведения целой кампании. В самой простой интерпретации (и самой распространенной) его можно определить, как разницу между дополнительным доходом от реализации продукции как результата рекламы и затрат на нее, к тому же такая разница должна быть положительной.

Рынок дистрибьюторов электрооборудования стремительно развивается, конкуренция возрастает с каждым месяцем. В будущем конкуренция усилится, и компаниям придется серьезно работать над эксклюзивностью своих концепций.

Необходимым и важным показателем является рекламная деятельность предприятия, которая была проанализирована. Были выявлены такие положения: дистрибьютор ведет слабую рекламную деятельность, большую роль играют прямые продажи, квалифицированность персонала из продвижения можно назвать только - пресса и интернет реклама.

Существует много методик оценки эффективности рекламной деятельности, что связано с многоаспектностью и многозадачностью данного феномена. Среди общепринятых классификаций можно отметить деление на количественные и качественные методы, а также выбор метода оценки коммуникативной эффективности рекламной деятельности в зависимости от ее этапа.

В процессе исследования была изучена деятельность ООО «СервисМонтажИнтеграция» - компания одна из крупных дистрибьюторов электрооборудования в Казани. При анализе были затронуты его структура, особенности работы, предоставляемые услуги, проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия. К сильным сторонам следует отнести широкий спектр товаров, хорошая репутация компании, обширная клиентская база и т. д. К слабым сторонам - слабая рекламная активность, сложность в использовании скидок и бонусов. Возможностями для ООО «СервисМонтажИнтеграция» являются: экономическая стабильность, рост платежеспособности населения, развитие информационных технологий и т.д. Угрозы для ООО «СервисМонтажИнтеграция» - ужесточение монопольного законодательства, усиление конкуренции. Основная проблема компании - это низкая рекламная активность.

Была проанализирована рекламная деятельность предприятия, особенности позиционирования и особенности фирменного стиля, дизайн рекламных материалов. Как такого фирменного стиля у компании ООО «СервисМонтажИнтеграция» не было. Компания использовала вместо логотипа, свое полное название. Шрифт в названии является классическим, без засечек. Классические шрифты вызывают чувство доверия, обладают хорошо выраженной формой, намекающей на неоклассическую традицию и преемственность. Стабильность, вот что именно хотела показать компания своим клиентам.

Было уже сказано, что у компании очень низкая рекламная активность, по сравнению с предприятиями такого же уровня, как и ООО «СервисМонтажИнтеграция». Основным средством продвижения других компаний это реклама в пресса, интернет реклама (информация на собственном корпоративном сайте), наружная реклама. Вся полиграфическая, сувенирная продукция, рекламные материалы выполняются с использованием элементов фирменного стиля.

В качестве объекта продвижения была выбрана сама компания ООО «СервисМонтажИнтеграция». Была проанализированы визуальная идентификация компании и сделаны выводы, исходя из которых была разработана программа продвижения компании ООО «СервисМонтажИнтеграция».

Исходя из полученной информации, были поставлены коммуникативные цели: осведомить потенциальную целевую аудиторию как о самой компании, так и о товарах. В зависимости от поставленных целей в рамках креативной стратегии была разработана концепция продвижения для выделенных сегментов рынка.

Основная идея рекламной кампании заключается в том, чтобы потребитель точно знал о том где можно приобрести электрооборудование, о деятельности компании. Визуальная составляющая рекламных сообщений -это изображения электрооборудования, контрастность цветов, яркость.

Для программы продвижения разработаны следующие материалы:

• -    макеты наружной рекламы (биллборды и растяжки);

• -    макеты полиграфической рекламы (буклет и корпоративный журнал);

• -    модуль для прессы;

• -    сувенирная продукция (фирменные кружки, зажигалки и т.д.).

Был разработан логотип компании, и выбран фирменный цвет, в рамках этого будет идти вся программа продвижения ООО «СервисМонтажИнтеграция».

Разработанные рекламные материалы могут быть использованы после окончания программы продвижения, например, полиграфическая продукция в дальнейшем может быть представлена на выставках. Так же данная креативная стратегия может быть применена на другие средства рекламы.

"Экономика и социум" №6(25) 2016