Организация и управление логистической системой распределения

Постановка проблемы. В статье рассматриваются концептуальные проблемы логистики распределения в плане реализации функции «управление распределением» и построения эффективной логистической сети распределения товарных потоков.

Анализ последних исследований и публикаций : В направлении исследования современных подходов менеджмента к управлению логистическими системами работали такие учёные, как: А.М. Гаджинский, Б.А. Аникин, Ю.М. Неруш, Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева, А.И. Семененко и другие.

Цель статьи. Охарактеризовать особенности функционирования системы логистического распределения внутри организации и межорганизационном комплексе путём раскрытия аспектов управления, позволяющего оптимизировать процесс логистики в организации с целью повышения эффективности её экономической деятельности.

Основное содержание. Логистика как один из инструментов успешного управления рыночной экономикой обретает все большую популярность во всех сферах бизнеса. Особенно важным является распределение возможностей и формирование взаимосвязей различных служб логистики с иными функциональными подразделениями компании. Логистика в менеджменте обеспечивает закупки, производство, продажи и распределение. Она направлена на повышение корпоративной конкурентоспособности и увеличение стоимости компании, удовлетворяет потребности клиентов, сокращает убыточность инвентаризации и минимизирует его передачи, а также снижает затраты снабжения. Логистика является основой, которая поддерживает не только экономическую деятельность, но и жизнь людей, с точки зрения обеспечения безопасности, что является существенным для потребителей. Таким образом, важные вопросы включают: обеспечение безопасности путем устранения аварий во время транспортировки и строгом соблюдении процедур обработки продукции на протяжении процесса распределения.

Характеризуя пути продвижения продукта на рынке формируются пути распределения и категории участников купли-продажи. Поиск каналов распределения содержит и иные решения, которые представлены ниже:

• •    сбыт продукта независимому оптовику;

• •    становление дилерской сети;

• •    становление сбытовой сети.

Первый вариант обусловлен большим риском, так как возможна абсолютная утрата контроля над продуктом. Второй вариант обычно выбирают крупные оптовые предприятия, поскольку так они обладают возможность оказывать влияние на региональное распределение рынка сбыта и держать под контролем уровень расценок. В обоих вариантах можно достичь функционирования системы распределения и без участия логистики. В том случае если стратегия компании направлена на становление сбытовой сети без поддержки логистики не обойтись.

Логистическая система – это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из элементов – звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками.

Главная задача логистической системы распределения – доставить продукт в пункт назначения за определенное время. Для этого используют каналы распределения, которые принимают на себя, либо контролируют передачу иному, право собственности на продукт на пути от изготовителя к покупателю. Возможность применения каналов распределения помогает предприятиям уменьшить расходы на распространение продукта, предоставляет возможность инвестирования сэкономленных средств в основное производство, реализацию продукта наиболее эффективным методом, а так же минимизирует масштаб работы по распределению.

С целью эффективного функционирования организации логистического менеджмента применяется промышленный распорядок, организованный отталкиваясь от проблемы удовлетворения спроса и отвечающий на вопросы: кто, что, где, когда и в каком количестве станут изготавливать. Промышленный распорядок, составляется на базе календарного планирования, что дает возможность определить дифференцированные по всей компании и по любому структурному производственному подразделению большие и кратковременные свойства материальных потоков.

Трудность управления распределением для множества компаний состоит в том, что они привыкли составлять план реализация, однако составлять план распределения так и не научились. Последнее же в рыночной экономике играет немаловажную роль. Данная трудность состоит в том, что не хватает сотрудников подготовленных к решению подобного рода проблем (в главную очередность, логистов), однако и в отсутствии сформированной логистической инфраструктуры, обеспечивающей реализацию продукции с наименьшими расходами для компании и лучшим результатом для покупателя. Вследствие чего почти все фирмы, выходя на рынок, чаще верят лишь своей материально-технической базе. Поэтому главные усилия направляются в формирование своей инфраструктуры и повышение логистических мощностей.

Огромную роль, с целью увеличения эффективности управления распределением, играет управление цепочками поставок, которое является одним из подходов менеджмента к управлению логистическими. Этот подход является функциональным, что включает в себя управление движением сырья в организации, определение аспектов внутренней обработки материалов в готовую продукцию, и движение готовой продукции из организации и к конечному потребителю. Так организации стремятся сосредоточится на ключевых компетенциях и станут более гибкими, они уменьшают их собственные источники сырья и каналы распределения.

Выводы. В данной работе были рассмотрены современные подходы менеджмента к управлению логистическими системами. Было установлено, что благодаря использованию логистических систем можно повысить эффективность управления распределением, усовершенствовать деятельность предприятия, включающую в себя повышение качества и уровня сервиса, вырабатывание автоматизма в получении новой необходимой информации, нахождение оптимальных путей и решений в производственном процессе.