Организация риск-менеджмента для обеспечения экономической безопасности предприятия

Актуальность организации риск-менеджмента на предприятии связана с недооценкой его значимости в практической деятельности для успешного функционирования. В современных условиях для обеспечения экономической безопасности в макроэкономической неустойчивой среде предприятию приходится преодолевать различные рисковые ситуации в ходе осуществления ими финансово-хозяйственной деятельности. Каждое предприятие должно обеспечить себе устойчивое положение для предотвращения рисков потерь вложенных ресурсов и экономической жизнеспособности [1, с. 194].

Понятие риска включает в себя неопределенность и возможность потери или получения выгоды. В ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности существуют различные варианты развития событий, зависящие от управленческих решений, то есть событие является управляемым. При этом риск является возмож- ной опасностью потерь при неблагоприятном исходе событий или возможностью получения выгод при благоприятном исходе.

Организация риск-менеджмента (управления рисками) на предприятии направлена на снижение опасности потерь и степени их воздействия [2, с. 67].

Управление рисками можно рассматривать как процесс выработки компромисса для установление баланса между снижением его воздействия и необходимыми для этого затратами. Это система мер по выявлению опасных факторов – причин негативных событий и их нейтрализации, непосредственно связанных с управлением и принятием управленческих решений.

Управление рисками негативного воздействия на осуществление финансовохозяйственной деятельности предприятия осуществляется последовательно, его этапы представлены на рисунке 1.

Определение ответственных сотрудников за управление рисками

Систематизация информации об окружающей среде

Идентификация (диагностика) рисков

Реализации выбранных вариантов воздействия на риски

Контроль результатов и корректировка мероприятий управления рисками

Рис. 1. Этапы процесса управления рисками

При организации процесса управления рисками начальным этапом является определение ответственных сотрудников за этот процесс. Это отдельная должность или специалист по управлению финансами, на которого возлагаются функции осуществления риск-менеджмента, любые действия которых осуществляются целенаправленно.

На следующем этапе осуществляется систематизация информации и необходимых данных для диагностики рисков и определения необходимых действий по снижению опасных рисков.

Полученная информация используется на следующем этапе для диагностики рисков. Ее результатом становится перечень рисков, в котором риски осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия располагаются в зависимости от степени опасности на основе установленных критериев. На этой стадии применяются различные качественные методы. Например, используются такие качественные методы диагностики, как анкетирование, опрос, экспертные оценки, PEST и SWOT-анализ.

На стадии оценки и анализа рисков используются различные методы. Основу количественных методов составляют математические инструменты, например, финансовые коэффициенты, с их помощью определяют факторы риска в числовом выражении. Статистические и аналитические методы позволяют осуществить анализ возможных вариантов развития негативных событий. Таким образом, на этом этапе проводится определение величины влияния рисков в количественном выражении и выделение наиболее опасных.

Возможность применения различных вариантов воздействия на риски определяется на следующем этапе в ходе оценки их достоинств и недостатков, определение сроков, объемов и источников их финансирования. Основные методы воздействия представлены на рисунке 2.

Следующим этапом является реализация выбранных вариантов действия, проводимая для нейтрализации рисков осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая позволяет избежать значительных потерь.

Неотъемлемым этапом этого процесса нение компьютерных технологий и про-

является контроль результатов выполнения действий выбранного варианта. Контроль – это форма обратной связи, дающая необходимую информацию о степени реализации управленческих решений [3, с. 47]. В ходе сопоставления фактических значений результата с ожидаемыми выявляются и оцениваются расхождения и, при необходимости, корректируются используемые методы управления рисками.

Успех процесса управления рисками во многом зависит от эффективной его организации, разграничении полномочий по его осуществлению между подразделениями предприятия и надежного информационного обеспечения. При этом, приме- граммных средств позволяет ускорить процесс принятия обоснованных управленческих решений и предполагает наличие необходимой защиты всех информационных активов [4, с. 153].

Таким образом, целенаправленный процесс эффективного влияния на риски для предотвращения финансовых потерь позволяет предприятию успешно функционировать. Процесс управления рисками в ходе осуществления финансовохозяйственной деятельности сложный процесс. Его поэтапное осуществление позволяет эффективно снижать их негативное влияние и обеспечить его экономическую безопасность.