Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Под антикризисным управлением понимается система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направленный на предотвращение или устранение неблагоприятных условий путем разработки на предприятии специальной программы, которая позволит устранить временные затруднения.

Сущность антикризисного управления проявляется в следующих направлениях:

• 1)    В определенной мере кризисы можно ускорять и отодвигать;

• 2)    Кризисы можно предвидеть и ожидать;

• 3)    К кризисам можно и нужно готовиться;

• 4)    Управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний. [4]

Экономический кризис в организации означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, например, таких как: платёжеспособность, рентабельность, оборачиваемость, финансовой устойчивости и других. Первым признаком кризисного состояния в организации является отрицательный финансовый результат, т.е. валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла организации. Однако реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла, т.е. в условиях резкого спада, который характеризуется неплатежеспособностью предприятия.

Антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных ситуаций и их причин на всех уровнях организации. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, его профилактику, предупреждение и преодоление.

Для того, чтобы вовремя предупредить кризисную ситуацию в организации или негативные последствия, разрабатываются методы антикризисного управления. К этим методам относится: контроллинг, внутренняя и внешняя санация, диверсификация и реструктуризация.

Первым самым методом, с помощью которого можно вовремя предупредить кризисное явление на предприятии является контроллинг.

Контроллинг это определенное управления предприятием, направленное на получение положительного результата. Контроллинг - это комплексная система управления предприятием, ориентированной на будущее развитие предприятия. Это система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и разработки путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой.

Надежным способом защиты предприятия от банкротства является страхование. Страхование предприятий – это цивилизованный и общепринятый способ уменьшения рисков в коммерческой деятельности.[3] Страхование предприятия является одним из механизмов, позволяющих минимизировать убытки.

Опасность и риск возникновения несчастного случая и получения убытков становятся причиной, предпосылкой страхового отношения, которое обращено на конкретный объект страховой защиты. Потребность обезопасить себя и при наступлении неблагоприятного случая рождает потребность в страховании, а возможность покрытия ущерба инициирует страховой интерес. Появляется потребность в страховой услуге, которую может оказать страховая организация, имеющая свой интерес — доходы от страховой деятельности. [1]

Недопущению банкротства способствуют регулярный анализ расходных статей и минимизация затрат, рациональное использование денежных средств, оптимизация рыночной стратегии. Эффективное и грамотное управление, а также своевременная реакция на негативные тенденции в развитии деятельности организации и их устранение помогут избежать банкротства и успешно развиваться в дальнейшем.

Процесс антикризисного управления в организации можно разделить на две стадии:

• 1)    Разработка антикризисной стратегии деятельности организации, т.е. стратегическое планирование. Здесь разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса. Поэтому правильность выбора стратегий выхода из кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и комплексности диагностики состояния организации.

• 2)    Определение тактики реализации выбранной стратегии, т.е. оперативное планирование.

Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины.

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование деятельности организации является неотъемлемой и очень важной составляющей всего процесса антикризисного управления. С помощью применения антикризисного управления организация может не только управлять кризисными процессами, но и смягчать их, а так же способствовать скорейшему выходу из них.