Организация системы управления кадровыми рисками на предприятии

Предпринимательство неразрывно связано с рисками, присущими всем без исключения сферам деятельности: производству, маркетингу, финансам и т. д. Риски имеют сильное влияние на все сферы деятельности, но в научных исследованиях уделяют недостаточно внимания изучению вопроса кадровых рисков. Это можно объяснить тем, что нельзя знать заранее, как поведет себя человек, работает на предприятии, тем более невозможно предусмотреть как это может повлиять на финансовое состояние предприятия.

Анализ последних исследований и публикаций. Среди теоретиков, сделали реальный вклад в исследование теории кадровых рисков, можно выделить таких ученых, как: А.А. Алишеров, Е.М. Буланова, Е.В. Гончаров, Н. Карцева, И.В. Пронина, В.Я. Серебряный, А.Л. Слободской, В.М. Федосеев, М. Ю. Хромов. Так, Н. Карцева, А.А. Алишеров и А.Л. Слободской рассмотрели концепцию управления кадровыми рисками как составная часть стратегии и системы управления персоналом. Причины возникновения кадровых рисков исследовали В.М. Федосеев и М.Ю. Хромов. В.Я. Серебряный исследовал специфику кадровых рисков в банковском секторе. Е.М. Буланова разработала методы выявления факторов и причин кадровых рисков, их минимизации влияния и учета [1, с. 334].

Целью статьи является исследование сущности риска и управления кадровыми рисками, предлагаемых подходов к работе с кадровыми рисками, определение основных целей управление рисками. Изложение основного материала исследования.

Анализ литературных источников по теории риска показал, что в настоящее время не существует четкой интерпретации характера риска. Это связано, в частности, многоплановостью характера риска, почти полным игнорированием его внутреннего экономического законодательства в реальной экономической практике и управлении. Риск определяется как вероятность (угрозу) потерять часть своих ресурсов, появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности и потерю дохода [3, с. 192]. К основным особенностям риска относятся противоречивость, альтернативность и неопределенность [4, с. 511].

В результате сильной экономии затрат и сокращения кадров считаем целесообразным установить группу управления рисками в отделе контроля, который, в свою очередь, будет создан на основе финансового отдела и экономического планирования. Это предложение связано с тем, что создание нового отдела может восприниматься враждебно, что может отразиться на качестве коммуникации и эффективном управлении рисками.

Рис.1.Количественные и качественные признаки кадровых рисков

Чтобы удачно управлять рисками, специалистам необходимо:

• 1.    держать обязательный контакт с руководством фирмы и др угими подсистемами;

• 2.    определить состав работы управления и контроля (выбор м етодов анализа риска и способов определение результатов и т.п.).

Принятие принятого степени риска на определенный промежуток времени или для утверждения конкретного решения и оценки допустимости достигнутого степени опасности для определенного решения - прерогативы управления. Сущность службы управления рисками заключается в обеспечении мониторинга и контроля над установленными значениями допустимого степени опасности. Программа управления рисками предназначена для системного планирования, обеспечения и организационных мероприятий на уровне фирмы, которые необходимы для минимизации убытков, возникающих вследствие непредвиденных событий. Программа управления рисками, основанная на решении таких проблем, как:

• 1.    определение возможных рисков и их влияние на предприятии;

• 2.    выявление методов и принципов управления рисками;

• 3.    измерение финансовых убытков, связанных с рисками.

Выводы из проведенного исследования. Таким образом, было выявлено сущность риска и управления кадровыми рисками. Предложено несколько подходов к работе с кадровыми рисками, определены основные цели управления рисками. Предложено определять кадровый риск как группу бизнес-рисков, источником или объектом которых персонал или отдельный работник. Как отрицательные, так и положительные последствия кадровых рисков имеют качественные и количественные признаки. анализ качественных и количественных признаков позволил выделить подходы к работы руководства компании на кадровыми рисками. Применение предложенных подходов к осуществлению успешной работы руководства предприятия по управлению кадровыми рисками даст возможность создать службу по управлению рисками.