Организация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятий

В современных условиях важнейшим фактором эффективного функционирования любого предприятия, является рациональная организация труда. Руководство должно обеспечивать свои подразделения высококвалифицированными кадрами, а также поддерживать их работоспособность на достаточно высоком уровне. Эффективная организация труда на предприятии в совокупности с грамотным управлением производственными процессами, может гарантировать получение желаемого объёма прибыли и достижения высоких показателей рентабельности, производительности и др.

Примечательно, что каждое предприятие имеет возможность самостоятельно решать вопросы по организации труда, что позволяет руководителям использовать те элементы управления персоналом, которые будут эффективны на конкретном предприятии, в конкретных условиях.

Одним из таких элементов является оснащение рабочих мест и их обслуживание. В зависимости от специфики производства, рабочие места могут быть как специализированными, так и универсальными, индивидуальными и коллективными, но вне зависимости от этого, любое рабочее место должно быть оснащено необходимым оборудованием, оснасткой, документацией, инвентарём. Полное оснащение рабочего места является тем универсальным фактором, который позволяет наилучшим образом организовать процесс труда.

Важным аспектом также является система обслуживания рабочих мест, которое включает в себя: своевременное осуществление ремонтных, работ, незамедлительное обеспечение сырьём, материалами и полуфабрикатами, подачу необходимых видов энергии, уборку, чистку оборудования и т.д.

Важно отметить, что для нормального функционирования предприятия, необходимо регулярно осуществлять модернизацию условий труда, то есть стабилизировать санитарно-гигиенические условия работы, выполнять психофизиологические условия труда, минимизировать эмоционально-отрицательные факторы труда. Ведь от всего этого напрямую зависит трудоспособность человека, его здоровье и социальная активность, а, следовательно, и его производительность. Так, например, в ОАО «Российские железные дороги» необходимо уделять достаточное внимание такому аспекту, как безопасность труда. В 2016 году на предприятии 654,6 млн.руб. были направлены на обеспечение безопасности и оборудование модернизированными техническими средствами железнодорожных участков (например, Санкт-Петербург – Хельсинки). Такого рода меры привели к увеличению транспортной безопасности на 5,4%, по сравнению с 2015 годом.

Рационализация режимов труда и отдыха – ещё один фактор развития любой организации. Правильный режим труда и отдыха способствует повышению производительности труда. Необходимо учитывать то, что для каждой группы сотрудников необходимо разрабатывать индивидуальный график работ. Именно поэтому на предприятиях в обязательном порядке утверждается внутренний распорядок труда и отдыха, как в целом, так и для отдельных подразделений. При этом, необходимо учитывать то, что годовой режим регламентируется законодательством и заключается в установлении продолжительности отпусков для всех категорий работников.

Важнейшим элементом научной организации труда, является целесообразная организация стимулирования труда. Применение эффективных систем премиального стимулирования является наиболее существенным фактором повышения производительности труда. Важным является также применение индивидуального премирования и широкое использование различных форм морального стимулирования. Всё это способствует увеличению удовлетворённости трудом – важнейшего показателя социальной эффективности организации труда.

Руководство ОАО «РЖД» осуществляет эффективное стимулирование работников. Так, в 2016 году, объём денежных средств, выплаченных в виде заработной платы и социальных отчислений, возрос на 7,7%, по сравнению с 2014 годом, и достиг 751 млрд.руб.

Очевидно, что такие изменения произошли за счёт широкого применения методов индивидуального премирования наряду с моральным стимулированием. Помимо этого, средняя заработная плата возросла на 4 354 руб. и достигла 41 126 руб. Это привело к тому, что производительность труда за два года возросла на 84,4 тыс.руб, и достигла 154,4 тыс.руб.

Для реализации всех вышеперечисленных элементов, необходимо использовать творческий подход, способствовать росту ответственности за результаты труда, развивать взаимопомощь и социальную значимость каждого сотрудника, как в коллективе, так и в производственном процессе.

Именно эти аспекты практически не учитываются в большинстве российских предприятий. Большое внимание уделяется непосредственно рабочему процессу, присутствует ориентация на достижение определённых показателей в чётко установленные сроки. Руководители забывают о том, что эффективная организация труда, в совокупности с эффективной системой стимулирования, позволит достичь желаемого уровня экономических и производственных показателей в более короткие сроки.