Организация учета доходов в сельскохозяйственных организациях и пути его совершенствования

На современном этапе экономического развития в России происходят изменения в организационной структуре и в управлении организациями, которые связаны с формированием новых производственных отношений, обусловленных наличием хозяйствующих субъектов различных форм собственности. В этих условиях учет доходов должен способствовать оперативному осуществлению анализа и контроля за их изменением с целью получения наибольшей отдачи от каждой единицы израсходованных ресурсов.

В большинстве сельскохозяйственных организаций Смоленской области достаточно на высоком уровне организован документооборот, что позволяет организации качественно и своевременно отражать получаемые доходы в данных бухгалтерского и налогового учета.

При исследовании постановки бухгалтерского учета доходов в большинстве сельскохозяйственных организаций Смоленской области установлены следующие положительные аспекты ведения этого участка учета:

• ■    ведение раздельного учета доходов получаемых от реализации продукции животноводства и реализации продукции растениеводства;

• ■    своевременное и в полном объеме отражение в бухгалтерском учете всех фактов хозяйственной деятельности, связанных с доходами и расходами организации;

• ■    правильное оформление первичных документов по учету доходов, содержащих весь перечень обязательных реквизитов;

• ■    осуществление предварительного, текущего и последующего контроля, включая достоверность содержащейся в первичных документах информации о доходах;

• ■    соблюдение сроков учетных работ, выполняемых сотрудниками бухгалтерии.

В тоже время в процессе работы было определено, что в анализируемых предприятиях порядок доходов имеет существенные недостатки:

• ■    отсутствие аналитического учета доходов по центрам ответственности и местам их возникновения усложняет контроль за уровнем доходов и соответственно не дает возможности регулирования в целях оптимизации;

• ■    в учетной практике применение различных оснований классификации доходов, ограниченно требованиями бухгалтерской (финансовой) отчетности, то есть отчетом о финансовых результатах, что недостаточно для принятия управленческих решений.

В современных условиях хозяйствования как отмечалось ранее в статье Яроцкой Е.В. [2] для достижения высоких финансовых результатов в учетной практике сельскохозяйственных организаций необходимо формировать условия для развития управленческого учета.

Для устранения выявленных в ходе исследования недостатков необходимо создать условия для применения в учетной практике организации целевых классификаций доходов.

В большинстве сельскохозяйственных организаций Смоленской области, как было отмечено ранее, применяются не все классификации доходов и расходов. Так, например, в сельскохозяйственных организациях не выделены центры ответственности. А именно формирование информации по центрам ответственности, как было отмечено в работе Хосиев Б.Н., Мощенко О.В. [1], создает условия для внедрения управленческого учета. С целью совершенствования системы учета в сельскохозяйственных организациях Смоленской области предлагается выделить центры ответственности, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 - Центры ответственности в сельскохозяйственных организациях Смоленской области

Для организации учета по центрам ответственности необходимо внести изменения в рабочий план счетов организаций, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Рабочий план организации для учета по центрам ответственности

Расширение плана счетов позволит контролировать уровень доходов в сельскохозяйственных организациях в оперативном порядке, а, следовательно, повысит уровень прибыльности в организации.

При условии, что все предлагаемые мероприятия будут использованы на практике, сельскохозяйственные организации Смоленской области имеют возможность достигнуть прямого экономического эффекта в виде роста доходов и показателей рентабельности, повышения эффективности и качества видов деятельности, усиление режима экономии за счет выявления отрицательно- влияющих факторов и своевременного принятия мер по их устранению, а также управленческий эффект от улучшения качества получаемой аналитической информации, оптимизации структуры управления и сохранности имущества.