Организационная культура как фактор эффективности управления персоналом

Сформированность и зрелость рынка является одним из важнейших критериев конкурентоспособности экономики любого государства. Динамизм и масштабы развития сферы производства, её огромная роль в экономике и общественной жизни обусловили необходимость совершенствования методов управления предприятиями, разработки новых методик и концептуальных подходов, способствующих обеспечению высокой эффективности их функционирования.

Анализ международных трендов в сфере управления человеческим капиталом, среди прочих важных тенденций продемонстрировал важность организационной культуры как части бизнеса. Развитие организационной культуры приводит к повышению участия сотрудников в деятельности организации, что позитивно складывается бизнес - результатах. Кроме того, немаловажное значение отводится вовлеченности сотрудников в деятельность организации.

Следует выделить две основные задачи, возлагаемые на организационную культуру:

• -    обеспечение интеграции сотрудников и внутреннего единства коллектива;

• -    приспособление предприятия или организации к условиям и факторам внешней социально-экономической среды.

Задача обеспечения интеграции сотрудников и внутреннего единства регулирует внутриорганизационные процессы и отношения между членами и подразделениями предприятия или организации, обеспечивающие эффективность их деятельности. Интеграция обеспечивается с помощью налаживания коммуникационных каналов и эффективного взаимодействия между работниками [1].

Организация приспособления заключается в установлении целей и задач предприятия или организации, достижении их принятия сотрудниками; в формировании миссии предприятия или организации, выборе стратегии исполнения принятой миссии; разработке эффективных методов оценки; формировании справедливой системы вознаграждений; в коррекции деятельности с использованием системы поощрений и наказаний. Кроме того, приспособление состоит в реализации изменений, которые

Организационная культура имеет огромное влияние на внутреннюю атмосферу организации и сплочённость её коллектива, от чего зависит трудоспособность сотрудников и, соответственно, эффективность её деятельности. Управление организационной культурой предприятия является сложным и комплексным процессом [2].

В результате формирования и поддержания организационной культуры руководитель предполагает создание ценностей организационной культуры на предприятии, к которым относят: приверженность своему делу, ориентацию на действие, самостоятельность и предприимчивость работников, что неизменно отразится на производительности труда и эффективности деятельности организации в целом. Данные направления деятельности в целом формируют вовлечённость персонала в деятельность организации.

Выбор типов стратегий управления организационной культурой предприятий осуществляется в зависимости от целей и задач, поставленных перед предприятием в области управления персоналом в настоящее время. Обоснованный выбор стратегии во многом предопределяет эффективность её практического применения. Поэтому руководству предприятия следует проявлять гибкость и своевременно вносить соответствующие коррективы в избранный вариант стратегии. Этот факт является причиной смены стратегий управления организационной культурой предприятий в течение 5-7 лет.

В современном мире для усиления конкурентоспособного статуса предприятия или организации требуется переход на инновационную модель развития, опирающуюся на активизацию человеческого потенциала. Сегодня актуализируется применение многих социальных новшеств, к числу которых относится организационная культура.

Современные подходы к управлению организационной культурой учитывают, что предприятие или организация является открытой системой, рассматривается в совокупности факторов внутренней и внешней среды, ориентируемой на удовлетворение потребителей и качество продукции.

Таким образом, разработка рациональной стратегии развития организационной культуры находится в зависимости от текущего её состояния и желательного состояния в будущем.

Выбор стратегии необходимо осуществлять на определённый временной период (например, на 5-10 лет).

Современные исследования показывают, что успешное управление организационной культурой невозможно без взаимодействия с процессом стратегического управления на предприятии. Целенаправленное взаимодействие стратегии и организационной культуры дает синергетический эффект от комплексного управленческого воздействия.

Для успешного выбора рациональной стратегии управления организационной культурой предприятий, необходим объективный анализ и применение успешного опыта прошлых поколений одновременно с использованием новых современных технологий.