Организационная культура как ресурс повышения эффективности медицинской организации: анализ, диагностика и практические решения
Журнал: Волгоградский научно-медицинский журнал @bulletin-volgmed
Статья в выпуске: 3 т.23, 2026 года.
Бесплатный доступ
Необходимость проведения данного исследования определяется потребностью в создании программ стимулирования командного взаимодействия и повышении вовлеченности персонала медицинской организации. Цель. Изучить особенности организационной культуры на примере медицинской организации, определить ее проблемные «зоны» и предложить мероприятия по ее оптимизации. Материалы и методы. Проведен системный анализ и поиск рецензируемых публикаций, имеющих отношение к вопросу исследования. Оценка уровня развития организационной культуры в государственном бюджетном учреждении здравоохранения Волгоградской области проведена с помощью тест-анкеты И.Д. Ладанова «Уровень организационной культуры». При анализе использованы методы анкетирования респондентов по профессиональным группам, методы наблюдения и экспертной оценки результатов. Результаты и обсуждение. Проведенное исследование позволило изучить ключевые особенности организационной культуры и выявить как устойчивые позитивные паттерны поведения и ценностные ориентиры коллектива, так и системные зоны, требующие управленческих вмешательств. В результате оценки текущего состояния организационной культуры установлено, что общий ее уровень высокий. Наиболее низкая оценка была дана сектору «Коммуникации». Это подчеркивает необходимость формирования и реализации индивидуального подхода к совершенствованию межличностного и внутриколлективного взаимодействия. Используемый метод диагностики уровня организационной культуры по методике И.Д. Ладанова может быть предложен для применения в медицинских организациях. Он позволяет определить сильные и слабые позиции, скорректировать мероприятия для активизации человеческого ресурса организации, помогает созданию мотивационно-стимулирующих условий труда персонала, формированию позитивного корпоративного климата, прозрачному управлению внутренними коммуникациями. Заключение. Проведенное исследование уровня организационной культуры медицинской организации с применением методики И.Д. Ладанова «Уровень организационной культуры» позволило изучить ключевые особенности организационной культуры в медицинской организации и выявить как устойчивые позитивные паттерны поведения и ценностные ориентиры коллектива, так и системные зоны, требующие управленческих вмешательств.
Короткий адрес: https://sciup.org/142248771
IDS: 142248771 | УДК: 614.2:65 | DOI: 10.19163/2658-4514-2026-23-3-12-21
Organizational culture as a resource for increasing the efficiency of a medical organization: analysis, diagnostics and practical solutions
The need for this study is determined by the necessity to develop programs that stimulate teamwork and increase staff engagement in a medical organization. Purpose: To examine the characteristics of organizational culture using the example of a state-funded healthcare institution in the Volgograd Region, identify its problematic areas, and propose measures for optimization. Materials and methods: A systematic analysis and search for peer-reviewed publications relevant to the research topic were conducted. The level of organizational culture development in the state-funded healthcare institution of the Volgograd Region was assessed using I.D. Ladanov’s questionnaire "Organizational Culture Level". The analysis employed the following methods: surveying respondents divided into professional groups, observation, expert evaluation of results. Results and discussion: The study allowed us to examine the key characteristics of the organizational culture and identify both stable positive behavioral patterns and value orientations of the team, as well as systemic areas requiring managerial intervention. The assessment of the current state of the organizational culture revealed that its overall level is high. The lowest score was assigned to the “Communication” sector. This highlights the need to develop and implement an individualized approach to improving interpersonal and intra-team interactions. The method used to diagnose the level of organizational culture (based on I.D. Ladanov’s technique) can be recommended for use in medical, organizations. It helps to identify strengths and weaknesses, adjust measures to activate the organization’s human resources, it helps create motivating and stimulating working conditions for staff, foster a positive corporate culture, and ensure transparent management of internal communications. Conclusion: The study of the organisational culture level in the medical organisation, conducted using I.D. Ladanov’s methodology "Level of Organisational Culture", made it possible to examine the key features of organisational culture in the medical organisation and to identify both the stable positive behavioural patterns and value orientations of the team, as well as the systemic areas requiring managerial intervention.
