Организационная культура управленческой деятельности

Также как и у каждого человека, у отдельно взятой организации есть своя индивидуальность, которая называется организационной культурой. В группах людей, которые работают вместе, организационная культура является невидимой, но мощной силой, которая влияет на поведение членов этой группы. Трактовку понятия организационной культуры можно представить следующим образом – это система общих ценностей и убеждений, которая регулирует поведение людей в организациях. Эти общие ценности оказывают сильное влияние на людей в организации и диктуют, как они одеваются, действуют и выполняют свою работу. Каждая организация разрабатывает и поддерживает уникальную культуру, которая обеспечивает руководство и границы поведения членов организации.

Для того, чтобы лучше понять, что же такое организационная структура выделим основные её характеристики:

• 1.    Инновации (ориентация на риск). Компании, которые придают большое значение инновациям, побуждают своих сотрудников постоянно экспериментировать и идти на риск.

• 2.    Внимание к деталям (прецизионная ориентация). Эта характеристика организационной культуры диктует степень, в которой сотрудники должны быть точными в своей работе. Культура, которая уделяет большое внимание деталям, ожидает, что их сотрудники будут выполнять свою работу с высокой точностью.

• 3.    Акцент на результатах (ориентация на достижение). Компании, которые сосредоточены на результатах уделяют

• 4.    Акцент на людях (ориентация на справедливость). Компании, которые высоко ценят эту характеристику организационной культуры, придают большое значение тому, как их решения будут влиять на людей в их организациях. Для этих компаний важно относиться к своим сотрудникам с уважением и достоинством.

• 5.    Командная работа (ориентация на сотрудничество). Компании, которые организуют трудовую деятельность вокруг команд, а не отдельных лиц, высоко ценят эту характеристику организационной культуры. Люди, которые работают в этих компаниях, имеют положительные отношения со своими коллегами и менеджерами.

большое внимание этой ценности организационной культуры. Организация, которая инструктирует свой персонал делать все возможное, чтобы получить как можно больший объём продаж, имеет культуру, которая придает основное значение характеристике результата.

Принято выделять следующие виды организационной культуры:

– Клановая организационная культура, под данным видом понимается весьма дружеское место работы, где у людей много общего. Учреждения (отделения) похожи на крупные семьи. Лидеры, либо руководителя учреждений воспринимаются, как педагоги или даже, как отец и мать. Данные организации придерживается традиций и правил, определённых в организационном уставе. Стоит отметить, что данное учреждение осуществляет упор на долговременную выгоду улучшения личности, даёт понимание того, что сплочен- ность группы и нравственный климат являются основополагающими характеристиками данной организации.

– Адхократическая организационная культура. Для всеобщего успеха сотрудники готовы на персональные жертвы и риски. Лидеры являются новаторами и людьми, намеренными рисковать, в случае необходимости. Основной идеологией такой организации является экспериментирование и стремление к новаторству. В долговременной перспективе учреждение осуществляет упор на увеличение и приобретение новых ресурсов. Продуктом успеха в такой организации будет оригинальный или новый товар (услуга). Важно отметить, что в данном виде организации её руководство одобряет индивидуальную инициативу, творческий процесс и независимость.

– Иерархическая организационная культура . Весьма формализованное и высокоструктурированное место работы. Зачастую ее именуют бюрократическим видом координационной культуры. Лидеры в такой организации гордятся тем, что они — думающие координаторы и инициаторы. Ценится сохранение основного хода работы учреждения. Компанию группируют внешние принципы и служебная стратегия.

– Рыночная организационная культура. Данный вид преобладает в организациях, направленных на конечный результат. Ее основная забота – достижение поставленных задач. Люди целеустремлены и постоянно конкурируют между собой. Лидеры – жесткие начальники, требовательно относящиеся к подбору персоналу в своей организации. Компанию объединяет в одно целое упор на желании превзойти конкурента. Имидж и успех составляют объект всеобщего старания.

Культура содержит в себе не только лишь искусство и литературу, но и стиль жизни, ключевые полномочия человека, концепцию ценностей, устои и миропонимание. Влияние культуры качество существования отдельных людей и сообществ, представляется залогом устойчивого формирования, а также возможно приводит к повышению финансовых и общественных благ. Собственно говоря, культура, как общественный институт может гарантировать социальную устойчивость, более того она способна объединить государство и общественность на решение главных государственных вопросов.

Организационная культура – это концепция социально-современных формальных и неофициальных законов, норм деятельности, традиций и обычаев, персональных и массовых заинтересованностей, специфик поведения персонала, предоставленной координационной структуры, стиля управления, характеристик удовлетворенности сотрудников критериями работы. На организационную культуру человека проявляют воздействие привязанности и предрасположенности её участников, потребности и круг их интересов, а также общественно-политические убеждения и нравственные ценности.