Организационная структура и стратегия многонациональной корпорации: теория и практика

Создание и регистрация компаний и предприятий является непрерывном процессом во всем мире. Все чаще складываются ситуации, когда эти корпорации заканчивают вою деятельность. Причин для этого существует огромное количество, но самой главной остается – убытки, отсутствие прибыли. Это обусловлено тем, что изначально, при создании компании, не были правильно разработаны стратегия, организационная структура компании и, самое главное, их взаимосвязь и соответствие. Эту проблему и попробуем раскрыт в данной статье

Как на начальном этапе, так и на протяжении всего существования каждая компания не может обойтись без индивидуальной стратегии, которая имеет свою специфическую структуру. Первым ее основателем стал американский экономист русского происхождения Игорь Ансофф, известный как автор «матрицы Ансоффа». В своей работе ученый выявил четыре стратегии прогресса компании: выход на новый рынок, рост на уже существующем, развитие и продвижение продукта, а также диверсификация. Ансофф считал, что диверсификация основательно отличается от трех оставшихся структур, так как для ее динамики необходимо непрерывное пополнение знаний, навыков и умений, применение новых технологий и методов, благодаря чему и возможен прогресс в материальном и организационном положении.

Этому положению дал развитие американский критик Рэймонд Чандлер, который также определял стратегию диверсификации как специфичность с необходимым внедрением современных новелл в ее структуру. Чандлер выдвинул тезис, что для успешной и результативной работы компании сначала необходимо разработать стратегию, и только потом определять основные принципы и мелкие детали организационной структуры. В качестве примера критик привел модель крупного предприятия, у которого изначально разработана грамотная стратегия. Предприятие запускает работу, и уже со временем определяется кадровый состав, принципы управления, цели и задачи, а также внедрение новых технологий, их принципы работы. Таким образом, Чандлер хотел представить вертикальный рост стратегии диверсификации и горизонтальную линию организационной структуры.

Исследования Чандлера получила огромное признание в американских высших учебных заведениях, в частности в Гарвардской школе бизнеса, где и неоднократно подтверждалась теория американского деятеля.

Влиятельный американский предприниматель Ригли также не обошел стороной исследование крупнейших американских предприятий. Главным его выводом стало, что компании, применяющих стратегию диверсификации, в большинстве случаев используют мультидивизиональную структуру, реже – функциональную, и в исключительных случаях применяется дивизионная структура.

Работа Рамелта привела к схожим основополагающим принципам с исследованиями Ригли.

Европейские страны в своем большинстве также используют мультидивизионную структуру, но на основе исследований пришли к выводу, что для использования мультидивизионной структуры, является недостаточным только следование стратегии диверсификации. Вспомогательным условием должна стать конкурентная среда.

Это положение подтвердилось в трудах Франко, который привел бесспорные примеры европейских предприятий, где внедрение организационных новшеств, произошло в условиях конкурентной среды, а не по причине следования стратегии диверсификации.

Крупнейшие труды Стопфорда и Уэллса дали большой толчок в развитии экономики. Ученые разработали модель, согласно которой первоначальным структурным изменением при выходе компании на мировой рынок является учреждение интернационального дивизиона, который при расширении экспансии заменяется либо географической дивизионной структурой, либо продуктовой дивизионной структурой, в зависимости от того, что преобладает: географическая или продуктовая диверсификация.

Теория Стопфорда и Уэллса была признана в широких кругах, но подтвердить ее эмпирическим способом ученым не удалось.

Интересную мысль заложил в своих работах Эгельхофф, который придал значение такому необходимому в современное время фактору, как информация. Ученый писал, что успешная работа стратегии компании и ее организационной структуры возможна лишь в условиях структура дает возможность обработать информацию в том виде и объеме, в котором она необходима для воплощения в жизнь стратегии. Следует учесть, что, чем более сложную структуру и природу имеет компания, чем сложнее конкурентная среда, тем крупнее необходим объем информации, которую нужно обработать и направить в нужное русло. Скорость и качество обрабатывания информации напрямую зависит от развития локальной организации, от уровня профессиональности кадрового состава и от результативности применяемых технологий.

Вопрос приспособления компании к конкурентной среде в условиях бизнес-борьбы интересовал многих ученых. Бартлетт и Гошал вынесли гипотезу о существовании следующих типов организационных моделей: глобальную, международную, мультинациональную и транснациональную. Глобальное предприятие отличается тем, что использует продукт в едином варианте для всего мирового рынка, который считается единым и многофункциональным, независимо от его географического положения. Организационная структура имеет своей особенностью наличие головной и дочерних компаний, каждая из которых имеют свою индивидуальную компетенцию. Главный принцип - подчинение местных подразделений центральному. Мультинациональные компании также разделяют организацию на центральные и местные структурные подразделения. Однако, большую роль в этой модели компании имеет обратная связь, которую центральный отдел принимает, учитывает и старается воплотить в жизнь. Также дочерние предприятия, имеющие определенный уровень автономии, могут принимать собственные решения, и, тем самым, уровень контроля и координации со стороны головного отдела намного ниже, чем в организационной структуре. Специфичностью транснациональных компаний является признание основных принципов каждой из вышеназванных моделей. Транснациональные предприятия содержат в себе и способность к конкуренции, и координацию дочерних подразделений центральными, и обратную связь дочерних, и, самое главное, они могут и умеют обрабатывать информацию и оценивать обстановку для созданий инноваций.

Признанная во времена создания теория Чанлера о том, что стратегия начинает действовать до начала работы структуры, в настоящее время подвергается серьезным сомнениям. Кроме того, Руссо в своих трудах очерчивает, что компании, внедряя мульидивизионную структуру, рассчитывают на диверсификационную деятельность в перспективе.

Обсуждая многочисленные теории о структурах и стратегиях компаний, можно прийти к выводу о том, что нет единого подхода к этому вопросу, что определенно точно нельзя выявить единую зависимость структуры от стратегии и стратегии от структуры. Однако, нет сомнений, что тесная зависимость между ними существует.

Список исследователей данного вопроса представлен далеко не весь. Это объясняет его важность и актуальность. Утверждение, что взаимодействие структуры и стратегии обеспечивает жизнедеятельность компании, является аксиомой, не требующих доказательств. Грамотное составление организационно структуры не гарантирует не только высокой эффективности, но и долгого существования компании. Соответствие же индивидуальной стратегии уникальной организационной структуре определенно точно ведут к неизбежному успеху, результативности, эффективности и продуктивности.