Организационно-экономические механизмы управления рисками в инновационном предпринимательстве

Введение. Современная рыночная экономика характеризуется повсеместным усилением конкуренции, высокими темпами научно-технического прогресса, ценовыми войнами, а также разнообразными и нередко противоречащими друг другу маркетинговыми коммуникациями, существенным образом затрудняющими эффективное функционирование рыночных процессов. В таких условиях основой динамичного развития любой экономической системы выступает инновационная деятельность, обеспечивающая высокий уровень ее конкурентоспособности, способствующая увеличению доли рынка, расширению круга потенциальных покупателей, завоеванию новых сегментов рынка, стабилизации и закреплению положения на рынке.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании организационноэкономического    механизма    управления    рисками    в    инновационном предпринимательстве, направленном на повышение эффективности инновационной деятельности в условиях неопределенности.

Результаты и обсуждение. Инновационная деятельность представляет собой совокупность научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на использование результатов научных исследований и разработок для расширения, обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках [7]. Посредством широкого использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научнотехнической и инновационной деятельности инновационное предпринимательство способствует созданию единого рыночного пространства и позволяет обеспечить высокие темпы экономического развития страны.

Следует отметить, что в отличие от большинства видов деятельности инновационное предпринимательство сопряжено с множеством различных рисков. Под рисками в данном случае необходимо понимать возможность потерь, возникающих при финансировании инновационных проектов в случае неблагоприятного исхода, заключающегося в неполучении ожидаемого эффекта. Инновационные риски характерны для всего периода жизненного цикла инновационного проекта и могут появляться на следующих стадиях:

• -      стадия поисковых исследований;

• -      стадия научно-исследовательских работ;

• -      стадия опытно-конструкторских работ;

• -      стадия подготовки производства [5].

Инновационные риски возникают под влиянием различных политических, социальных, экономических, экологических и других факторов. В зависимости от природы возникновения выделяют следующие виды инновационных рисков:

• -      экономические;

• -      правовые;

• -      организационные;

• -      научно-технические.

В рамках данной классификации наиболее распространенными являются следующие риски:

• -      риски ошибочного выбора инновационных проектов;

• -      риски необеспеченности инновационного проекта достаточным уровнем

ресурсов и инвестирования;

• -      риски неисполнения контрактов;

• -      маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта;

• -      риски, связанные с обеспечением прав собственности.

Особую опасность для инновационной деятельности, особенно малого инновационного предпринимательства, представляет риск усиления конкуренции. К причинам возникновения такого риска можно отнести неполноту и недостоверность сведений о конкурентах на стадии разработки инновационного проекта, отставание от конкурентов ввиду длительного периода создания и освоения нововведений, недобросовестность конкурентов, экспансия на региональный (местный) рынок со стороны зарубежных экспортеров и других регионов страны.

Также на функционирование субъектов инновационного предпринимательства существенное влияние оказывает риск неисполнения хозяйственных контрактов (договоров). Данный риск связан, прежде всего, с неплатежеспособностью партнеров, и возникает ввиду неисполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возникают потери, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

В условиях неопределенности основой устойчивого функционирования и развития инновационного предпринимательства является эффективная система управления рисками, представляющая совокупность экономически обоснованных для конкретного инновационного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. При этом полностью избежать рисков в инновационном предпринимательстве невозможно. Система управления инновационными рисками включает в себя оценку риска, техникотехнологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования инновационного предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.

Следует отметить, что в современной системе управления рисками в инновационной сфере существует множество проблем. Так, на сегодняшний день отсутствует полная, общепринятая классификация инновационных рисков, а также единая методика оценки инновационных рисков, что не позволяет в полном объеме прогнозировать возможные риски и разрабатывать мероприятия по их устранению. Модель системы управления рисками в инновационном предпринимательстве представлена на рисунке 1 [2].

Рисунок 1 - Модель системы управления рисками в инновационном предпринимательстве

Оценка риска инновационного проекта должна учитывать характерные особенности каждого из этапов инновационного цикла, определяемые воздействием факторов риска на данные этапы. Технология управления инновационной деятельностью предприятия представлена на рисунке 2 [6].

Рисунок 2 – Технология управления инновационной деятельностью предприятия

Как утверждалось ранее, полностью избежать риска в инновационной деятельности невозможно, поскольку инновации и риски неразрывно связаны между собой. Выбор конкретного метода устранения инновационного риска определяется совокупностью факторов, в том числе причиной и степенью распространения риска, а также возможностями инновационного предприятия. На практике зачастую применяется совокупность методов устранения инновационных рисков. Рассмотрим некоторые из них [5] (табл. 1).

Таблица 1 – Методы управления инновационными рисками

Следует отметить, что выбор метода минимизации риска должен быть экономически обоснованным и не оказывать отрицательного воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Выводы. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о необходимости эффективного управления инновационными рисками в рамках корпоративной стратегии организации. При этом управление рисками должно носить системный характер и учитывать как внутриорганизационные факторы, так и объективные характеристики среды, в которой функционирует предприятие.