Организационно-экономические механизмы управления рисками в инновационном предпринимательстве

Автор: Фетисова А.Ю.

Журнал: Научный журнал молодых ученых @young-scientists-journal

Рубрика: Экономические науки

Статья в выпуске: 4 (17), 2019 года.

Бесплатный доступ

В данной статье произведен анализ основных рисков, характерных для инновационного предпринимательства в современных условиях. Рассмотрена структура системы управления рисками, а также технология управления инновационной деятельностью предприятия.

Инновации, инновационная деятельность, инновационное предпринимательство, инновационные риски

Короткий адрес: https://sciup.org/147229050

IDR: 147229050

Текст научной статьи Организационно-экономические механизмы управления рисками в инновационном предпринимательстве

Введение. Современная рыночная экономика характеризуется повсеместным усилением конкуренции, высокими темпами научно-технического прогресса, ценовыми войнами, а также разнообразными и нередко противоречащими друг другу маркетинговыми коммуникациями, существенным образом затрудняющими эффективное функционирование рыночных процессов. В таких условиях основой динамичного развития любой экономической системы выступает инновационная деятельность, обеспечивающая высокий уровень ее конкурентоспособности, способствующая увеличению доли рынка, расширению круга потенциальных покупателей, завоеванию новых сегментов рынка, стабилизации и закреплению положения на рынке.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании организационноэкономического    механизма    управления    рисками    в    инновационном предпринимательстве, направленном на повышение эффективности инновационной деятельности в условиях неопределенности.

Результаты и обсуждение. Инновационная деятельность представляет собой совокупность научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на использование результатов научных исследований и разработок для расширения, обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках [7]. Посредством широкого использования эффективных механизмов получения, передачи и использования в хозяйственной практике результатов научнотехнической и инновационной деятельности инновационное предпринимательство способствует созданию единого рыночного пространства и позволяет обеспечить высокие темпы экономического развития страны.

Следует отметить, что в отличие от большинства видов деятельности инновационное предпринимательство сопряжено с множеством различных рисков. Под рисками в данном случае необходимо понимать возможность потерь, возникающих при финансировании инновационных проектов в случае неблагоприятного исхода, заключающегося в неполучении ожидаемого эффекта. Инновационные риски характерны для всего периода жизненного цикла инновационного проекта и могут появляться на следующих стадиях:

  • -      стадия поисковых исследований;

  • -      стадия научно-исследовательских работ;

  • -      стадия опытно-конструкторских работ;

  • -      стадия подготовки производства [5].

Инновационные риски возникают под влиянием различных политических, социальных, экономических, экологических и других факторов. В зависимости от природы возникновения выделяют следующие виды инновационных рисков:

  • -      экономические;

  • -      правовые;

  • -      организационные;

  • -      научно-технические.

В рамках данной классификации наиболее распространенными являются следующие риски:

  • -      риски ошибочного выбора инновационных проектов;

  • -      риски необеспеченности инновационного проекта достаточным уровнем

ресурсов и инвестирования;

  • -      риски неисполнения контрактов;

  • -      маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта;

  • -      риски, связанные с обеспечением прав собственности.

Особую опасность для инновационной деятельности, особенно малого инновационного предпринимательства, представляет риск усиления конкуренции. К причинам возникновения такого риска можно отнести неполноту и недостоверность сведений о конкурентах на стадии разработки инновационного проекта, отставание от конкурентов ввиду длительного периода создания и освоения нововведений, недобросовестность конкурентов, экспансия на региональный (местный) рынок со стороны зарубежных экспортеров и других регионов страны.

Также на функционирование субъектов инновационного предпринимательства существенное влияние оказывает риск неисполнения хозяйственных контрактов (договоров). Данный риск связан, прежде всего, с неплатежеспособностью партнеров, и возникает ввиду неисполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возникают потери, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

В условиях неопределенности основой устойчивого функционирования и развития инновационного предпринимательства является эффективная система управления рисками, представляющая совокупность экономически обоснованных для конкретного инновационного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого уровня. При этом полностью избежать рисков в инновационном предпринимательстве невозможно. Система управления инновационными рисками включает в себя оценку риска, техникотехнологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования инновационного предприятия, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.

Следует отметить, что в современной системе управления рисками в инновационной сфере существует множество проблем. Так, на сегодняшний день отсутствует полная, общепринятая классификация инновационных рисков, а также единая методика оценки инновационных рисков, что не позволяет в полном объеме прогнозировать возможные риски и разрабатывать мероприятия по их устранению. Модель системы управления рисками в инновационном предпринимательстве представлена на рисунке 1 [2].

Рисунок 1 - Модель системы управления рисками в инновационном предпринимательстве

Оценка риска инновационного проекта должна учитывать характерные особенности каждого из этапов инновационного цикла, определяемые воздействием факторов риска на данные этапы. Технология управления инновационной деятельностью предприятия представлена на рисунке 2 [6].

Рисунок 2 – Технология управления инновационной деятельностью предприятия

Как утверждалось ранее, полностью избежать риска в инновационной деятельности невозможно, поскольку инновации и риски неразрывно связаны между собой. Выбор конкретного метода устранения инновационного риска определяется совокупностью факторов, в том числе причиной и степенью распространения риска, а также возможностями инновационного предприятия. На практике зачастую применяется совокупность методов устранения инновационных рисков. Рассмотрим некоторые из них [5] (табл. 1).

Таблица 1 – Методы управления инновационными рисками

Вид риска

Сущность риска

Метод устранения

Научнотехнический

Получение отрицательного результата НИОКР

Проведение патентных исследований, интегральная система организации работ с обязательным мониторингом процесса проведения НИОКР

Организационный

Отсутствие результатов НИОКР в установленные сроки

Планирование работ с учетом необходимых ресурсов, отчеты о выполнении работ по каждому этапу. Создание системы резервов и плана их использования

Правовой

Получение непатентоспособного результата

Проведение патентных исследований для своевременного выявления аналогов, конкурентная разведка, страхование инновационных разработок

Экономический

Отторжение рынком

Анализ конъюнктуры рынка с целью выявления новых потребителей продукции, проведение патентных исследований для анализа требований потребителей на рынке конкретной продукции, диверсификация рынков сбыта.

Следует отметить, что выбор метода минимизации риска должен быть экономически обоснованным и не оказывать отрицательного воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Выводы. Проведенное исследование позволяет сделать вывод о необходимости эффективного управления инновационными рисками в рамках корпоративной стратегии организации. При этом управление рисками должно носить системный характер и учитывать как внутриорганизационные факторы, так и объективные характеристики среды, в которой функционирует предприятие.

Список литературы Организационно-экономические механизмы управления рисками в инновационном предпринимательстве

  • Бухвостов Ю.В., Фетисова А.Ю. Управление рисками в банковском секторе как фактор обеспечения финансовой стабильности финансово-кредитных организаций // Банковский сектор: состояние, тенденции и перспективы развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. Орел, 2018. С.44-49.
  • Зайцев А.В. Построение эффективной системы управления рисками инновационного проекта в условиях высокой неопределенности // Российское предпринимательство. 2012. Том 13. № 7. С. 32-36.
  • Максимов Н.Н. Теоретические основы инновационной деятельности // Молодой ученый. 2013. № 10. С. 340-343. URL: https://moluch.ru/archive/57/7772/ (дата обращения: 10.11.2019).
  • Марамохина Е.В. Инновационный риск: понятие, этапы управления // Молодой ученый. 2013. № 5. С. 348-351. URL: https://moluch.ru/archive/52/6755/ (дата обращения: 10.11.2019).
  • Мастер класс по составлению бизнес-плана и созданию собственного инновационного бизнеса // URL: https://myslide.ru/presentation/master-klass-po-sostavleniyu-biznesplana-i-sozdaniyu-sobstvennogo-innovacionnogo-biznesa (дата обращения: 10.11.2019).
  • Полосков С.С. Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятиях судостроения // Вестник факультета управления СПбГЭУ. 2018. № 3. С. 325-329.
  • Соколы И.И., Аль-Мула Али К. Инновационная деятельность как экономическая категория, ее значение в повышении эффективности деятельности промышленных предприятий // Экономика: реалии времени. 2013. № 3(8). С. 154-159.
Еще
Статья научная