Организационно-экономический механизм управления малым бизнесом

Масштабные реформы, осуществленные в нашей стране за годы независимости, стали важной основой для укрепления национальной государственности и суверенитета, безопасности и правопорядка, нерушимости государственных границ, верховенства закона, прав и свобод человека, межнационального согласия и религиозной терпимости. созданы необходимые условия для реализации творческого потенциала наших граждан.

В целях дальнейшего повышения эффективности реформ, создания условий для быстрого развития государства и общества, реализации приоритетов модернизации и либерализации всех сфер жизни, комплексное изучение актуальных вопросов, волнующих население и предпринимателей, правоохранительные органы. Утверждена Стратегия действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан на 2017-2021 годы, утвержденная в результате анализа передовой практики и зарубежного опыта, а также широкого общественного обсуждения.

В частности, продолжение институциональных и структурных реформ, направленных на сокращение участия государства в экономике, защиту прав частной собственности и дальнейшее укрепление ее приоритетных позиций, стимулирование развития малого бизнеса и частного предпринимательства:

• -    Обеспечение надежной защиты прав и гарантий частной собственности, преодоление всех препятствий и ограничений для развития частного предпринимательства и малого бизнеса, предоставление ему полной свободы, реализация принципа «Богат народ - богатым и сильным будет государство»;

• - создание благоприятной бизнес-среды для развития малого бизнеса и частного предпринимательства, строгое предотвращение незаконного вмешательства в деятельность бизнес-структур со стороны государства, правоохранительных и контролирующих органов;

• -    дальнейшее расширение приватизации государственной

собственности и упрощение ее процедур, сокращение государственного участия в уставных фондах хозяйствующих субъектов, создание благоприятных условий для развития частного предпринимательства на основе приватизированной государственной собственности;

• - совершенствование и упрощение процедур и механизмов подключения субъектов хозяйствования к инженерным сетям;

• -    сокращение государственного участия в регулировании социально -экономического развития страны, децентрализация и демократизация государственного управления, расширение государственно-частного партнерства, повышение роли негосударственных, общественных организаций и органов местного самоуправления.

Любая система управления работает под воздействием определенных механизмов. В экономических словарях понятие механизма рассматривается как последовательность состояний и процессов, которая сама по себе определяет действие, реальность, а также последовательность действий систем.

Механизм включает в себя определенную последовательность экономических событий: составляющими его элементами являются как входящие, так и исходящие события, а также процессы, происходящие между ними. Механизм - это естественная система, обеспечивающая необходимое взаимодействие и коммуникацию, возникающую в результате экономических событий.

Также есть два подхода к понятию механизма:

• -    организационно-структурные;

• -    функционально-конструктивная

Организационно-структурный подход определяет механизм как набор элементов, которые служат для создания организационной основы для конкретных событий и процессов.

С другой стороны, функционально-структурный подход фокусируется не только на организационной основе его структуры, но и на ее динамике, ее реальной функциональной деятельности.

В научных исследованиях понятие механизма выражается в таких словосочетаниях, как рыночный механизм, производственный механизм, организационный механизм, экономический механизм, экономический механизм, организационно-экономический механизм. В процессе управления соблюдаются те же процессы, что и работа механизма, и цель достигается в результате работы механизма. Таким образом, механизм управления - это метод направления и организации деятельности систем управления к целям системы, отношениям, обеспечивающим функционирование организационно-экономической системы, представляет собой сочетание форм и средств. Он координирует отношения между объектом управления и субъектом. Механизм управления сформирован так, чтобы влиять на деятельность объектов.

Понятие организационно-экономического механизма часто сравнивают с понятиями экономического механизма, организационного механизма и экономического механизма. Наиболее распространенным из этих понятий, имеющим более широкий охват, является экономический механизм.

Л.И. По словам Абалкина, экономический механизм - это совокупность форм и способов работы, в которую входят не только базовые, но и взаимодействующие между собой элементы надстройки. В.А. По словам Ульянова, экономический механизм - это способ организации производства, система, которая формирует производственные отношения как форму управления (план, экономические нормы, цены, прибыль, заработная плата, финансы, кредит, принятие решений), и это не только производство. в отношениях, скорее, это организация производительных сил и структуры. E.E. Вершигора подчеркивает, что экономический механизм возникает в результате взаимодействия и координации планирования, экономических стимулов, рыночных механизмов и организационной структуры. Исходя из вышесказанного, можно сказать, что экономический механизм более макроопределен.

На наш взгляд, механизм управления состоит из 5 основных элементов:

• -    объект и субъект управления;

• -    цели и функции;

• -    органы управления и организационная структура;

• -    методы и принципы;

• -    инструменты.

Кроме того, механизм управления как сложная категория управления включает:

• -    цели управления (ЦУ);

• -    Количественный аналог (аналог) целей (SQ) - критерии управления;

• -    факторы управления (БО) - элементы управления и взаимосвязь между ними для достижения целей;

• -    методы воздействия на указанные факторы управления (ТУ);

• -    Управленческие ресурсы (РУ) - материальные и финансовые ресурсы, социальный потенциал.

Соответственно, конкретный механизм управления может быть описан функционально для объекта.

КБМ ∫ (BM: BK: BO: TU: BR) (1)

Согласование основных функций отдельных механизмов управления в рамках сложного механизма позволяет создать максимальную эффективность и результативность процесса управления.