Организационно-методические аспекты развития в управленческом учете

Repina Ya.V.

Student of magistracy

Rostov State Economic University (RINH)

Russia, Rostov-on-Don

ORGANIZATIONAL-METHODICAL ASPECTS OF DEVELOPMENT IN

MANAGEMENT ACCOUNTING

Annotation: In this article the main characteristic features of management accounting are revealed. The concept of management accounting for different types of business is considered.

Главные координационные нюансы бухгалтерского и управленческого учета в национальной экономике никак не регламентируются законодательно, однако возводятся в базе юридических требований Налогового Кодекса РФ, Федерального закона «О бухгалтерском учете», Положений по бухгалтерскому учету и др. Организацию управленческого учета возможно установить как совокупность граней, нацеленных на предоставление исполнения проблемы подготовки нужной информационной поддержки административному блоку компании в целях планирования, управления и контроля.

Первоначально, управление компании обязано установить область задач, решаемых при условии внедрения управленческого учета, и понимать, что работа компании зависит не только от единой концепции управления, но и с надежных данных, которые содержатся в концепции управленческого учета.

Каждая организация старается быть более благополучной, нежели ее соперник, по этой причине секреты в компании внутрифирменного управления стремятся никак не открывать. В таком случае уровне, данная сфера учета является тайной, конфиденциальной, что отмечали отечественные эксперты в сфере управленческого учета (В. Ф. Палий, С. А. Николаева, М. А. Вахрушина, Н.Д. Врублевский и др.) в собственных работах.

Можно выделить две основные характерные черты управленческого учета: направленность на пользователя информации и своевременность предоставления сведений. Направленность на пользователя информации – конкретного менеджера компании – определяет суть управленческого учета. Потребности менеджеров в данных с целью принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, в многофункциональной сфере, в которой они работают, во-вторых, с их утверждения в организационной структуре компании.

Концепция управленческого учета специфична для единичных компаний, в разных типах бизнеса. Данная особенность обуславливается:

• 1.    технологией бизнеса в полном и определенного вида работы в частности. К примеру, для непрерывного производства основная классификация затрат для определения финансовых результатов деятельности будет подразумевать их разделение на постоянные и

• переменные издержки. Для позаказного производства основное деление будет на прямые и косвенные по отношению к заказу издержки;

• 2.    нормативной базой конкретного вида бизнеса. К примеру, в одних вариантах имеются созданные нормативы затрат на используемые материалы и сырье, по этой причине вычисляется нормативная себестоимость произведенной продукции. В иных вариантах подобных нормативов не имеется и в соответствии с этим осуществляется расчет фактической себестоимости произведенной продукции;

• 3.    учетной политикой компании и инструкциями учета затрат на определенный вид работы либо предмет расходов;

• 4.    организационной структурой компании. Имеется два базисных различия в технологических процессах бизнеса и организационной структуре фирмы, которые проявляются в организации двух различных типов систем управленческого учета;

• 5.    ориентацией концепции управленческого учета. Эта концепция при функционально-направленном управлении учитывает максимизацию итогов работы всей компании из-за четкой, нормализованной деятельности отдельных ее подразделений – центров ответственности. Модель взаимосвязи составляющих системы управленческого учета представлена на рис.1.

Рисунок 1. Модель взаимосвязи составляющих системы управленческого учета

Система, управленческого учета никак не способна действовать в компании самостоятельно, в отсутствии человеческого фактора, никак не захватывая конкретного участка в организационной структуре.

Для того чтобы установить четкую роль управленческого учета в концепции управления компании, следует изначально понять структуру управления в целом. А затем в связи с организационной структуры, установить роль управленческого учета и анализа в ней, то есть либо поменять предпочтенную структуру, либо поменять ее тип.

Управленческий учет в рамках дивизиональной структуры становится замкнутым в основном на внутрифирменных подразделениях и подготовке специальных данных для стратегического маркетинга. Плюсом такого рода концепции управления считается ее значительная демократичность и ответственность за принимаемые решения.

При матричной концепции управления многофункциональные подразделения наделяются максимумом прав и ответственности. Окончательные производственные и сбытовые подразделения выступают в качестве центров прибыли, многофункциональные отделы и промежуточные производственные подразделения рассматриваются как центры затрат, а любой план важных инвестиций предусматривается как центр вложений. Менеджеры определенных подразделений реализовывают контроль издержек и свойства производимых трудов, эффективности использования трудовых, материальных и валютных ресурсов и, помимо этого, осуществляют контроль за расходами на содержание собственных отделов и служб. Присутствие централизованной компании управленческого учета и линейно-функциональной концепции управления сведения учета создаются и зачисляются в первую очередь в службу контроллинга, производственную или управленческую бухгалтерию, которые информируют функциональным подразделениям только о отклонениях от нормального хода исполнения или деятельность по экономическим критериям, т.е. в первую очередь по осуществленным затратам и приобретенным итогам. Специальный отдел занимается рассмотрением и анализом данных управленческого учета, разрабатывает рекомендации и проекты решения по результатам такого анализа.

Одной из значимых стадий компании бухгалтерского и управленческого учета на предприятии считается выбор варианта ведения учета в компании.