Организационное забывание как системный инструмент реинжиниринга для организационной системы

В статье рассматривается концепция организационного забывания как системного инструмента реинжиниринга организационной системы. Особое внимание уделяется роли организационного забывания в освобождении ресурсов для внедрения инноваций, повышения гибкости и создания условий для радикальных изменений. Описываются основные аспекты и критерии забывания, системный подход к реализации, влияние на устойчивость и эффективность организации. Подчеркивается необходимость управления сопротивлением изменений и минимизации рисков, связанных с потерей критически важных знаний. Организационное забывание представлено как ключевой этап трансформации, который способствует повышению конкурентоспособности организаций, в условиях динамично меняющейся внешней среды.