Организационные аспекты инновационной деятельности предприятия

Большинство современных предприятий с целью перехода в область наукоемкого производства вынуждены реорганизовывать свою деятельность и осваивать смежные высокотехнологичные направления. Скорость и особенность инновационных процессов, происходящих в российских компаниях в настоящее время, обеспечивают устойчивость роста предприятий различных сфер бизнеса и предопределяют конкурентоспособность национальной экономики. В этой связи, одной из приоритетных задач развития бизнеса в современных реалиях становится грамотная организация инновационной деятельности, а также ускорение темпов инновационных преобразований.

На сегодняшний день инновационная деятельность предприятий ориентирована на поиск и реализацию инноваций способствующих расширению ассортимента и повышению качества продукции, совершенствованию технологий и организации производства. Отечественные компании, как и многие зарубежные конкуренты, предпочитают создавать собственные научные центры, технопарки, что позволяет аккумулировать исследовательский потенциал внутри фирмы. При этом способ и направления инновационной деятельности определяется ресурсными и научнотехническими возможностями, требованиями рынка, особенностями отраслевой принадлежности. Так, в 2018 году российскими предприятиями на технологические инновации было потрачено всего 1472822,3 млн. р. Из которых 45,15% занимают затраты предприятий на исследования и разработку новых продуктов, услуг, методов и производственных процессов (рис. 1).

исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов дизайн (деятельность по изменению формы, внешнего вида, удобства использования продуктов

(УслУГ))                  „                                _

• ■    приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями

• ■    приобретение новых технологий

• ■    приобретение программных средств

• ■    инжиниринг

• ■ обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями

  Рис. 1. Затраты на технологические инновации в России за 2018 г.

Меньше всего средств было потрачено на обучение и подготовку персонала, связанного с инновационной деятельностью и на маркетинговые исследования технологических инноваций (0,11% и 0,07%, соответственно).

Управление инновационной деятельностью предприятия, прежде всего, должно базироваться на его инновационной стратегии, задачами которой является выявление самых ранних признаков технологического старения оборудования и альтернативных возможностей обновления производства. Инновационная стратегия является частью общей стратегии развития предприятия и сконцентрирована на использовании и развитии его инновационного потенциала. Специфика инновационной стратегии во многом зависит от профиля деятельности компании, направления исследовательских работ в подразделениях НИОКР, особенности применяемых технологий, уровня интеллектуального капитала. Таким образом, она представляет собой комплексный план по достижению целей реализации инновационной деятельности предприятия. С целью разработки грамотной инновационной стратегии необходимо, прежде всего, сформировать опти- мизационную модель управления инновационной деятельностью предприятия. К моделям предъявляется ряд обязательных требований, во-первых, соответствие изучаемому объекту (способность отражать полные и точные сведения о его свойствах и характеристиках); во-вторых, возможность исследования свойств, принципов и специфики объекта в искусственно созданных условиях.

При выборе инновационной стратегии предприятие ориентируется на наступательную, оборонительную или имитационную стратегию.

Условиями выбора наступательной инновационной стратегии являются: значительная доля новой продукции в совокупном объеме производства (не менее 40%); доля внутреннего инвестирования в инновационные проекты превышает 40%; предприятие располагает собственной научно-исследовательской базой.

Оборонительная стратегия в большей степени соответствует предприятиям со следующими характеристиками: технологически новые и технологически усовершенствованные продукты занимают не менее 20% общего производства; инвестиционные вложения в освоение новых тех- нологий составляют более 25% суммарных инвестиций; ежегодный прирост технологического уровня не менее 15%.

Предприятию следует предпочесть имитационную стратегию, в следующем случае: инновационные продукты составляют менее 15% ассортимента; ежегодный прирост объема выпускаемой продукции – 5-10%; годовой прирост основных производственных фондов не более 10%.

Ответственность за выбор и реализацию стратегии лежит на руководстве предприятия, располагающим всеми необходимыми данными предварительной диагностики состояния предприятия и ее потенциальных возможностей.

Инновационная деятельность предприятия может осуществляться с помощью создания специального подразделения на предприятии – внутреннего венчура или сторонней организацией – внешнего вен-чура. Создание подразделений, связанных с реализацией инновационных процессов, предполагает выбор и проектирование типа организационной структуры, разработку методической документации, поиск персонала и распределение прав и обязанностей.

Выделяют следующие принципы организации инновационной деятельности на предприятии:

– целевая ориентация – направленность на непрерывность инновационного процесса, предполагающего целостность инновационной системы;

– системность – реализация инновационного процесса через структуру организационных подразделений и отдельных исполнителей с четко обозначенными функциями и взаимосвязями между ними;

– адаптивность – организация инновационного процесса, позволяющая своевременно выявлять тенденции изменения внешней и внутренней среды предприятия и вырабатывать соответствующие управленческие решения;

– экономичность – превышение конечного результата от внедрения инноваций над сопутствующими затратами, достигающегося за счет сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий и т.п.;

• – иерархичность – обеспечение вертикального структурного взаимодействия элементов инновационного процесса;

  – рыночная ориентированность – нацеленность инноваций на нужды потребителя и требования рынка.

Управление инновационной деятельностью включает четыре этапа:

• 1.    Подготовительный этап. На данной стадии осуществляется всестороннее исследование внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды складывается из исследования инновационной микро- и макросреды компании. Основная цель изучения макросреды заключается в определении возможностей и рисков, возникающих в процессе внедрения инноваций, связанных с исследованием общего состояния отрасли, уровня конкуренции, средней прибыльности и ёмкости в данном сегменте рынка. При рассмотрении микросреды проводят:

  – анализ конкурентов (направлен на мониторинг линейки выпускаемых продуктов, уровня продаж, применяемых стратегии развития, соотношение цен и себестоимости продукции);

  – анализ потребителей (связан с определением целевой аудитории, распределением потребителей по рыночным сегментам и оценкой потенциала каждого сегмента с точки зрения привлечения новых клиентов);

  – анализ поставщиков (ориентирован на выявление вариативности предлагаемых материалов и сырья, логистических каналов, сравнение цен, стратегии и тактики сбыта, надежности, возможной продолжительности сотрудничества).

• 2.    Этап разработки и внедрения инноваций. Предполагает выполнение мероприятий по формированию инновационной стратегии компании, включая формулиро-

• вание миссии, определение ключевых целей и плана осуществления инновационной деятельности. Данный этап предполагает создание и диффузию инноваций, организацию опытного производства и сбыта, коммерциализацию нового продукта.

• 3.    Организационный этап. На данной стадии осуществляется разработка плана инновационных стратегических мероприятий, предназначенных для базовых функциональных подразделений предприятия, и определяется источники его финансирования. В качестве источников финансирования могут выступать собственные средства (амортизационные отчисления, прибыль и т.д.), заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковские кредиты), а также привлеченные средства (выпуск акций, ценных бумаг и др.).

• 4.    Контроль. Данный этап завершает цикл управления инновационной деятельностью и направлен на определение буду-

• щих конкурентных преимуществ предприятия, разработку и анализ ключевых пока-
• зателей эффективности управления инновационными процессами, корректировку инновационной стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия в бизнес-среде.

Исследование внутренней инновационной среды предполагает в первую очередь оценку инновационного потенциала предприятия, которая складывается из изучения существующей организационной структуры компании, анализа интеллектуального капитала и кадровой обеспеченности, производственных и инвестиционных возможностей.

При грамотном подходе к управлению инновационной деятельностью и разработке инновационной стратегии развития предприятия необходимо учитывать финансовые затраты на разработку и внедрение инноваций, затраты на их реализацию, возможные источники финансирования и экономическую эффективность. Таким образом, управление инновационной деятельностью предприятия – это сложный многогранный процесс, требующий постоянного участия руководства, аккумуляции интеллектуального и исследовательского потенциала, активное внедрение современных технологий, позволяющих получить наибольший эффект от бизнеса и повысить конкурентоспособность предпри- ятия на рынке.