Организационные факторы роста производительности труда на предприятии

Под факторами роста производительности труда понимают движущие силы, источники, в результате влияния которых изменяется уровень производительности труда [1]. При самом общем рассмотрении эти факторы в зависимости от управления ими хозяйствующими субъектами могут быть подразделены на две группы [2].

Первая группа - внутренние факторы. К этой группе относятся те факторы повышения производительности труда, которые находятся под непосредственным контролем и управлением хозяйствующего субъекта. Ими являются условия трудовой деятельности, используемые технологии и средства производства, процессы принятия и реализации стратегических и тактических решений, характер трудовых взаимоотношений, организационная структура и др.

Вторая группа - внешние факторы. Это факторы повышения производительности труда, которые находятся вне зоны непосредственного контроля и управления хозяйствующего субъекта. Ими являются законотворческая деятельность органов государственной власти, развитие общественно-политических движений, текущее состояние существующей инфраструктуры, действие рыночных сил, вопросы культуры и социальных ценностей и др.

По своему содержанию факторы роста производительности труда могут быть классифицированы по четырём группам: материально-технические, организационно-экономические, социальнопсихологические и факторы экономии труда.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов [3].

Решение задач совершенствования производства достигается путем:

• -    модернизации оборудования;

• -    замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

• -    повышения уровня механизации производства - механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ на участках и в цехах;

• -    автоматизации производства – установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

• -    внедрения новых прогрессивных технологий;

• -    использования новых видов сырья, прогрессивных материалов и др.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности. По- этому для использования в производственном процессе достижений научнотехнического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать:

• -    энерговооруженностью труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

• -    электровооруженностью труда – потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

• -    технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; -

• -    уровнем механизации и автоматизации - долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

• -    химизацией производства - применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизированных процессов производства в общем его объеме.

Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда. К ним относятся [4]:

• А . Совершенствование организации управления производством, в том числе:

• -    совершенствование структуры аппарата управления;

• -    совершенствование систем управления производством;

• -    улучшение оперативного управления производственным процессом;

• -    внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного числа объектов.

Б. Совершенствование организации производства, в том числе:

• -    улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

• -    улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

• -    совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств -транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственнобытового и других видов производственного обслуживания.

• В . Совершенствование организации труда, в том числе:

• -    улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

• -    использование передовых методов и приемов труда;

• -    совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• -    применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

• -    использование гибких форм организации труда;

• -    улучшение профессионального подбора персонала, улучшение его подготовки и повышения квалификации;

• -    улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

• -    совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы -это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентации, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др.

К факторам экономии прошлого труда относятся [5]:

• -    Сокращение текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии, комплектующих изделий, энергоносителей, внешних услуг и прочего, непосред-

• ственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);

• -    Экономичное и эффективное использование основных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т. п.)

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой - стимули-

Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны: одни дают устойчивый рост производительности труда, а влияние других является преходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

руют рост производительности труда.