Организационные основы управления в таможенных органах

Автор: Чижова Н.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 6-2 (73), 2020 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена изучению организационных основ управления в таможенных органах Российской Федерации. Тому, как происходит осуществление обеспечения экономический безопасности таможенными органами и защита внешнеэкономической деятельности.

Система управления, внешнеэкономическая деятельность, таможенные органы, таможенный кодекс, процесс управления

Короткий адрес: https://sciup.org/140252691

IDR: 140252691

Текст научной статьи Организационные основы управления в таможенных органах

В современном мире таможенное дело является очень сложной динамической системой, которая управляется. Управления этой системой имеет свое главную цель – достижение единодействия всех сотрудников таможенных органов. Сущность управления основана на учете специфических условий в которых и протекает процесс управления. «Отдельный скрипач, - писал К. Маркс, - сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижёре».

Сама управленческая деятельность, ее особенности и специфика берут свои корни в системе взаимосвязанных элементов, которые в свою очередь основаны на едином законодательстве и общей цели.

В реализации политики государства органы Федеральной таможенной службы Российской Федерации обеспечивает экономическую безопасность национальных интересов.

Таможенное управление составляют единую федеральную централизованную систему и включают: федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела, региональные таможенные управления, таможни, таможенные посты.

Таможенные органы находятся в политическом взаимодействии с федеральными органами государственной власти, а также со структурами участников внешнеэкономической деятельности и различными объединениями.

В качестве объектов управления в таможенных органах выступают специалисты таможенного дела, исполнители решений, организационная структура. Субъектом управления являются все те, кто имеет полномочия принимать управленческие решения. Взаимосвязь между субъектом и объектом играет большую роль в системе управления и зависит от организационной структуры в целом. Сама система состоит из следующих компонентов:

  • -    Механизмы управления

  • -    Процессы управления

  • -    Структуры управления

  • -    Механизм совершенствования системы управления

Под организационной структурой таможенных органов понимается совокупность различных структурных подразделений, которые и составляют таможенные органы, форма распределения функций и порядок их соподчиненности. Непосредственную реализацию задач в области таможенного дела обеспечивает федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела- Федеральная таможенная служба.

Сами организационные основы управления таможенных органов представляют в Федеральном законе «О таможенном регулировании в Российской Федерации» и Таможенном кодексе Таможенного союза.

Законы управления отражают общие, существенные и необходимые связи между элементами подсистемами системы управления, происходящими в ней процессами и внешней средой. Они объективны и не зависят от сознания и воли людей.

Особо значимая роль в проведении и разработке таможенной политики, которая снижает угрозы экономической и национальной безопасности страны с внешней и внутренней стороны, а также укрепляет продовольственную безопасность страны, принадлежит таможенной системе.

При этом перед Федеральной таможенной службой стоит важная задача-повышение результативности деятельности таможенных органов.

В таможенных органах система управления состоит из четырех звеньев:

  • -    структура управления, которая включает в себя органы управления, технические средства и работников.

  • -    механизм управления, к которому относятся все цели, методы, функции, законы и принципы управления.

  • -    процесс управления, распространяется на деятельность всех звеньев с целью достигнуть более эффективного результата.

  • -    механизм совершенствования, включает все изменения, происходящие в организации в результате развития объекта управления.

Исходя из выше сказанного хочется сказать, что в современное время механизмы совершенствования управления играют ключевую роль ведь без достоверных знаний о чем-либо мы будем стоять на месте, а возможно даже и регрессировать. А если говорить об совершенствовании таких систем в таможенных органах, то это может привести к чему-то большему. Например: Четкое документирование таможенных операций и процедур.

Если все процедуры и операции будут точно выполняться, то ускорится сам процесс всей деятельности таможенных органов в целом. На сегодняшний день уже проводится усовершенствования систем в таможенных органах примером является электронное декларирование.

Таким образом, организационные основы управления таможенными органами осуществляются в специальных условиях, которые отличаются от других систем управления. Таможенная система, как и любой сложный объект состоит из множества подсистем и элементов, которые взаимодействуют друг с другом. Основные усилия таможенных органов направлены на обеспечение экономической безопасности государства, защиту экономических интересов субъектов внешнеэкономической деятельности.

Список литературы Организационные основы управления в таможенных органах

  • Аберкромби, Н. А. Основы управления и организации в таможенном деле [Текст] / Н. А. Абекроми. - М.: Экономика, 2019. - 350 с.
  • Андреева, Г. М. Организация и управление в системе таможенных органов [Текст] / Г. М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2017. - 376 с.
  • Андриенко, Е. В. Система управления [Текст] / Е. В. Андриенко. - М.: Академия, 2016. - 264 с.
  • Кишкин, Е. Н. Основы управленческой деятельности [Текст] / Е.Н. Кишкин. - М.: Мир, 2017. - 364 с.
  • Козлов, А. А. Информационное обеспечение в таможенных органах [Текст] / А. А. Козлов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2019. - 320 с.
  • Прокопов, М. В. Основы менеджмента [Текст] / М. В. Прокопов. - М.: Русская Деловая Литература, 2019. - 692 с.
Статья научная