Организационные структуры управления предприятием и их развитие

От того, какая сформирована структура управления и как организовано предприятие в целом, зависит мобильность предприятия при экономических и законодательных нововведениях. Кооператив системных подразделений и их строение – это и есть организационная структура предприятия.

Факторами, влияющими на выбор организационной структуры, являются: - то, чем занимается предприятие; - размеры организации; - то, с кем придется сотрудничать, в процессе производства; - уровень инноваций в сфере технологий производства; - уровень достатка ресурсов в данной сфере; - поток информации внутри и снаружи организации; - организационно -правовая форма предприятия.

Располагая знаниями о том, каков уровень сотрудничества в данной среде, появляется возможность рассмотреть организационную структуру управления предприятием. Во-первых, нужно учитывать, что на функционирование организации влияет множество факторов, например, социальные группы и совокупность организаций. Во-вторых, необходимо расположить органы управления участками организации. В третьих, это координация людьми с целью привлечения для достижения поставленных целей.

Одну из значимых ролей играет организация структуры, при помощи которой осуществляется взаимодействие выше перечисленных элементов.

Состав, взаимоотношений и разделы фирмы в целом называют структурой фирмы.

Говорить о структуре управления организации можно вечно, потому что её разнообразие велико, это связано со сферой деятельности предприятия. В связи с этим, выделяют универсальные построения структуры, в неё входят:

• -    матричная (управление разделяется по двум линиям, функциональная и проектная);

• -    линейная (самая простая система управления, в нее входят руководитель и подчиненные);

• -    функциональная структура управления (разделение обязанностей между специалистами, отвечающими только за свою часть работы);

• -    линейно - штабная структура (создаются несколько руководителей по профессиональным, социальным и консультационным подразделениям);

• -    линейно - функциональная (взаимодействие между управленческими и производственными частями структуры).

Стоит выделить, что в крупных компаниях структура управления фирмой принимает дивизионный порядок.

О том, какими задачами управляет организационная структура, будет сказано ниже, это: - распределение вопросов по решению задач по подразделениям и отделам; - профессиональность в устранение особых трудностей; - кооперация всех элементов.

Таким образом, мы наблюдаем иерархию в создании управления фирмы.

Выделяя первые строчки, при установлении закономерности по обоснованному управлению организацией, мы обнаружим, что в них входят: - расположение задач в порядке важности решения; - распределение, в соответствии с ответственностью, а так же, компетентности, задач; -направление ответственности в сторону процесса его решения; - кротчайшие способы выхода из проблемной ситуации; - уравновешивание сторон постоянности и маневренности; - желание прихода к циклическому повторению нормированных событий; - оценка возможности возобновления в случае неудачного исхода событий.

Переходя к проблемам, возникающим на предприятии в сфере управления, возникает необходимость совершенствования организационной структуры. К таким проблемам можно отнести: - несовершенное восхождение предприятия; - нагрузка на вышестоящее руководство; -дезориентация перспективы; - расхождение мнение по управлению организационными процессами; - расширение объема производства; -быстрый переход технологий управления; - воздействие инноваций на производственные процессы; - обстановка внешнеэкономического состояния.

Все, из перечисленных выше обстоятельств, могут воздействовать на перемену структуры основного ведения управления предприятием.

Изменение стратегии по ведению управленческой структуры организации обусловлено элементной модернизацией или даже полной смены управления. Но движение по горизонтальной линии развития, делают проблему менее серьезной, поэтому многие в данном положении поступают именно таким образом.

Ряд работ, выполняемых в ходе усовершенствования организационной структуры предприятия, определяется тремя этапами:

• -    анализ (определение источника низших элементов и рассмотрение его с разных сторон, вплоть до отдельных частиц);

• -    построение нового организационного аппарата из структуры управления;

• -    применение нововведенных преобразований.

Стоит выделить, что от масштаба изменений, зависит процесс управления, который может выполняться итеративно.

Подводя итоги, можно сказать, что системное отношение связанных элементов управления, ее расположение и уровень стойкости взаимосвязей, обеспечивающих оправданное развитие как одного целого, называют организационной структурой управления предприятием.

Общая эффективность, полученный результат путем достижения цели при помощи оптимального формирования организационной структуры и в полной мере эффективного руководства производственным аппаратом, определяют, как меру достойной конкурентоспособности.