Организационная оценка формирования и развития управленческого консультирования

В статье определены ключевые особенности рынка управленческого консультирования относительно современного этапа развития национальной и мировой экономики в целом. Среди которых выделены процессы цифровизации, реализации деятельности консультантов по управлению в проектировании стартапов внутри ком- паний-заказчиков и др. Предложены ключевые параметры эффективности консультантов по управлению в рамках реализации профессиональной деятельности. Представлен авторский подход к оценке формирования и развития управленческого консультирования на современном этапе развития экономики, включающий в себя диагностику деятельности предприятия, процедуры аудита, разработку комплекса организации, процедуры по проведению изменений в организации, реализацию контрольных процедур. Определен порядок работ, выполняемых в рамках организационной оценки развития и формирования управленческого консультирования в контексте структуры разработки комплекса организации консультантом по управлению.