Основная характеристика трудового потенциала

Представленное исследование характеризует трудовой потенциал предприятия и его составляющие.

Труд, трудовой потенциал, сотрудник, профессионализм, трудоспособность.

E. A. Loktionova, master's student

Stavropol Institute of cooperation (branch) BOKEP Russia, Stavropol MAIN CHARACTERISTICS of LABOR POTENTIAL

The presented research characterizes the labor potential of the enterprise and its components.

Labor, labor potential, employee, professionalism, ability to work.

В значении труда рассматривается категория трудового потенциала человека, которая определяет возможности и эффективность его участия в экономической деятельности предприятия.

Потенциал рассматривается как расположенность к эффективному выполнению тех или иных функций при наличии благоприятных условий, когда способности и задатки могут развиться до уровня умений, навыков.

Трудовой потенциал - ресурсная категория, отражающая источники, средства, ресурсы труда, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели отдельного индивида, общества, государства в конкретной социальноэкономической сфере деятельности. Кроме того, под трудовым потенциалом понимается сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций.

Следует отметить, что трудовой потенциал включает следующие элементы:

• -    профессиональные знания, умения и навыки, обусловливающие профессиональную компетентность (профессионально-квалификационный потенциал);

• -    работоспособность, физическое и душевное здоровье (психофизиологический потенциал);

• -    интеллектуальные, познавательные способности (творческий, креативный, когнитивный потенциал);

• -    способность к сотрудничеству, к работе в условиях коллективной организации труда и к взаимодействию с другими членами группы (коммуникативный потенциал);

• -    ценностно-мотивационная сфера, направленность, идеалы, мотивы, мировоззрение, степень моральной чистоты целей и выбираемых способов их достижения (идейно-мировоззренческий, нравственномотивационный потенциал);

• -    лидерский потенциал - способность увлечь за собой других, влиять на других;

• -    потенциал к развитию. Этот элемент невозможно рассмотреть отдельно. Потенциал к развитию проявляется в динамике развития всех представленных выше элементов трудового потенциала.

Состав элементов трудового потенциала работника, который, на наш взгляд, совпадает с составом элементов потенциала рабочей группы, представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Состав элементов трудового потенциала работника

Административный потенциал позволяет активно взаимодействовать не только внутри группы и организации, но и с внешней средой. Это деловые и личностные связи и контакты, расширяющие информационное поле и возможности задействования ресурсов для достижения целей.

Ассертивность (уверенность в своих силах) - охарактеризуется как стремление постоять за себя, но это стремление осуществляется за счет других людей.

Гибкость подразумевает готовность (не в ущерб основным принципам) проявлять понимание ситуации и адаптироваться к ее изменениям. Различают такие виды гибкости: по времени, географическая (по месту приложения сил), профессиональная, или функциональная, по оплате труда, социально-ролевая.

Полноценное использование трудового потенциала способствует развитию работников и организации, неполное использование потенциала работников следует считать упущенной организацией выгодой.

Трудовой потенциал рассматривается как сложное, живое и системное явление, имеющее место также в сложной и большой системе – в человеке.

С системами трудовой потенциал характеризует наличие целостности, проявление новых свойств, возникающих в процессе взаимодействия элементов. Таким образом, трудовой потенциал имеет в наличии соответствующие системные свойства: целостность, структурность, взаимозависимость со средой, автономность, адаптивность, иерархичность, уникальность, множественность описаний, динамичность и другие.

Таким образом, трудовой потенциал предприятия - максимально возможное использование труда работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессионализма, квалификации, производственного опыта, при наиболее благоприятных организационно-технических условиях труда.