Основное содержание управления проектами в управлении технологическими инновациями

• 1.    Краткий обзор теории управления технологическими инновациями.

Управление технологическими инновациями 1 - это динамическое управление всем процессом принятия решений, формулирования планов, организации и контроля технологических инноваций и, наконец, достижения целей технологических инноваций. Теория управления технологическими инновациями произошла от теории технологического менеджмента. Четыре школы технологического менеджмента можно резюмировать в хронологическом порядке: школа управления НИОКР, школа управления инновациями, школа технологического планирования и школа стратегического управления технологиями. Эти четыре школы имеют разные объемы исследований, исследовательские вопросы и бизнес-среду, но можно увидеть, что пространство и время, вовлеченные в управление технологиями, продолжают расширяться со временем, а осведомленность людей растет. Эти теории имеют важную справочную и обучающую ценность для управления технологическими инновациями на китайских предприятиях.

С точки зрения развития науки и технологий в Китае, хотя было сделано много научных и технических достижений, эти достижения явно асимметричны по своему влиянию на экономическое и социальное развитие. Это требует новой ориентации и понимания масштабов, роли и статуса управления технологическими инновациями для улучшения Соблюдайте сами законы технологической инновационной деятельности.

Как видно из развития школы управления технологиями, различия между традиционным управлением технологиями и управлением технологическими инновациями заключаются в следующем:

• 1)    С точки зрения времени, управление технологическими инновациями сосредотачивается на всем процессе технологической деятельности, а не на традиционном технологическом менеджменте, сосредотачивающемся только на определенной стадии технологической деятельности;

• 2)    С пространственной точки зрения, управление технологическими инновациями включает в себя весь процесс исследования инновационных технологий, экспериментов, производства, коммерциализации и получения экономических выгод. Традиционное управление технологиями фокусируется на определенной частичной деятельности;

• 3)    С точки зрения оперативного статуса, управление технологическими инновациями делает упор на динамическое управление, требующее своевременного управления конкретными операциями всего процесса технологических инноваций и координации различных звеньев, в то время как традиционное управление технологиями в основном ограничивается статическим управлением, то есть управлением Процесс проведения конкретных технических мероприятий в соответствии с установленным планом. Независимо от теоретического развития управления технологиями или с точки зрения реальных потребностей, традиционное управление технологиями должно быть реформировано. Только переместив фокус управления технологиями с управления повседневной технической деятельностью на новое управление технологиями, мы можем по-настоящему реализовать трансформацию и концепцию экономического роста. Изменить.

• 2.    Основное содержание управления проектами в управлении технологическими инновациями.

Повышение эффективности инновационной деятельности является прямой целью управления инновациями, а повышение базовой конкурентоспособности предприятий - стратегическая цель корпоративных инноваций. Поскольку технологические инновации связаны с общей ситуацией на предприятии и чреваты рисками, это наиболее захватывающий и сложный вид деятельности для лиц, принимающих решения на предприятии. Сложность этой деятельности требует, чтобы лица, принимающие решения, проводили подробные исследования и исследования внутренней и внешней среды предприятия, чтобы сделать выбор в отношении технологических инноваций предприятия на уровне проекта. Принятие решений на уровне проекта в основном заключается в оценке функций, осуществимости, экономии и рисков, связанных с технологиями. Управление технологических инноваций на предприятии может принимать решения на уровне проекта, исходя из следующих четырех аспектов.

• 1)    Стратегический менеджмент²

Стратегическое управление - это инновационный стратегический выбор, сделанный предприятием на основе взаимосвязи между его ресурсами и окружающей средой. Инновационное стратегическое управление заключается в распределении корпоративных ресурсов с целостной точки зрения, основанной на высшей концепции корпоративного управления, то есть на общей перспективе корпоративного видения, с целью расширения основных возможностей предприятия, включая стратегическое поведение основных технических возможностей и корпоративных инновационных возможностей. Основа: конкурентное положение компании в отрасли, преимущества и недостатки компании, статус ее конкурентных партнеров, видение компании, рыночные возможности, технологическое направление и статус собственных ресурсов компании. Принятие решений при управлении стратегией инноваций: в соответствии с видением компании проанализировать стратегическое пространство, которое компания и ее конкурентные партнеры могут выбрать, определить рыночные возможности и технологические направления, а затем в соответствии с собственными основными возможностями и инновационной сетью компании, в соответствии с правилами теории игр, выделить компанию Ресурсы, используемые для инноваций, чтобы определить направление инноваций.

• 2)    Управление политикой

Для предприятий основным содержанием управления инновационной политикой является, во-первых, полное использование преференциальной политики страны. Во-вторых, на оперативном уровне самого предприятия необходимо развивать механизм заинтересованности, который поощряет научный и технический персонал к инновациям, включая разделение интересов в производстве патентов, защиту прав собственности на патенты, конфиденциальные меры научного и технического персонала в отношении инновационных технологий, свободный поток научно -технического персонала и права собственности на инновации. Конфиденциальность прав собственности и коммерческой тайны проприетарных технологий и т. Д. В-третьих, политика также включает взаимосвязь между инновациями в системе предприятия и устойчивыми инновациями.

• 3)    Управление сетью

Предприятия выживают и развиваются в социальных сетях. Это коммерческие сети, промышленные сети, технологические сети, сети "промышленность-университет-исследования", сети талантов и информационные сети. Задачи инновационного сетевого управления:

• -    Ищите самые дешевые источники инноваций, источники технологий и источники информации из различных сетевых подключений предприятия, обнаруживайте и идентифицируйте рыночные возможности, правильно выделяйте инновационные ресурсы предприятия и используйте сеть для улучшения инновационных возможностей;

• -    Вы можете использовать бесплатную информационную сеть, предоставляемую правительством, для поиска инновационной информации, открытия новых рынков и набора талантов.

• -    Технологические инновации в добывающей отрасли могут быть использованы для содействия модернизации продуктов компании, а инновации в отрасли переработки и сбыта также могут использоваться для направления инноваций компании и определения направления инноваций.

• -    Информационная сеть, технологическая сеть, промышленная сеть (производители первичной, вторичной и промежуточной продукции) и маркетинговая сеть могут использоваться одновременно для качественного мониторинга технологий и прогнозирования технологий, а также для быстрого и точного управления выбором проектов технологических инноваций и инновациями вспомогательных технологий.

• 4)    Инновационный интерфейс управления

• 3.    Комментарии и предложения

Так называемый интерфейс относится к интерфейсу между разработкой и пилотным производством, взаимодействию между производством и маркетингом, а также взаимодействию между производством и маркетингом. Основная проблема управления интерфейсом для разработки и пилотного производства заключается в решении проблемы взаимодействия между инновацией продукта и инновацией процессов. Проблемы конвергенции.

Что касается управления взаимодействием между производством и маркетингом, из-за различий в культуре, профессиональных привычках и ориентации на личные ценности научные и технические эксперты, занимающиеся инновациями, обычно уделяют недостаточно внимания потребностям клиентов и пользователей. Ученые должны иметь видение рынка, а предприниматели должны разбираться в технологиях. Это основной способ общения друг с другом.

Эффективное улучшение возможностей компании по управлению технологическими инновациями должно стать ключом к трансформации производственных методов компании и по-настоящему внедрить управление технологической инновационной деятельностью компании во все аспекты производственной и деловой деятельности компании, чтобы это могло повысить конкурентоспособность компании со стратегической высоты. , Он также может играть ключевую роль в повседневном маркетинге, производстве, финансах, производственных операциях, человеческих ресурсах и других мероприятиях в широком спектре областей, позволяя компаниям максимально использовать различные ресурсы и повышать эффективность в постоянно меняющейся конкурентной среде. Основная конкурентоспособность предприятия заключается в высокой способности принимать решения и адаптироваться.

Повышение уровня управления технологическими инновациями и повышение возможностей предприятий с учетом внешней среды неотделимо от соответствующей политики и законов, сформулированных правительством, и неотделимо от роста талантов и рабочей среды, формируемой в процессе развития общества. С внутренней точки зрения создание предприятиями современной системы предприятий будет Это долгий и мучительный процесс, но с точки зрения самих предприятий создание особого механизма управления технологическими инновациями как можно скорее будет обычной проблемой, с которой сталкиваются китайские предприятия, но это также редкая возможность.