Основные аспекты разработки и ресурсного планирования инжиниринговых проектов в нефтегазовом секторе

Россия обладает богатейшими объемами углеводородов, в связи с чем именно нефтегазовый комплекс является центральным сектором национальной экономики. Несмотря на деструктивное воздействие геополитических войн и санкционных ограничений, российские предприятия нефтегазового комплекса успешно удерживают свои ведущие позиции в конкурентной борьбе на глобальном рынке энергоносителей. Однако в условиях снижения и нестабильных трансформаций мировых цен на углеводороды, все более острыми становятся вопросы снижения издержек при добыче углеводородного сырья и возникает объективная необходимость оптимизации управленческих технологий в данной сфере, актуализируя  вопросы максимизации использования потенциала проектного менеджмента: именно от своевременности разработки и качества проектов напрямую зависит эффективность добычи нефти и газа на месторождениях, а значит не только эффективность отдельных субъектов бизнес-сферы, но и общее качество экономического развития страны [9].

Специфику проектного менеджмента в нефтегазовой сфере исследуют такие современные российские экономисты, как Гребенникова В.А., Ломановская А.И., Дашков Р.Ю., Демкин И.В., Лесных В.В., Литвин Ю.В., Петрова М.С., Киркин М.А., Евникеева А.В., Кузьменкова И.В., Ялыгин С.А., Климашева А.Д., Косенко В.В., Гахов Р.П., Маренюк А.А.,

Тасмуханова А.Е., Фунтов В.Н., Сенько А.А., Зайковский В.Э., Шмаль Г.И. и другие ученые.

Эффективность реализации проектов в первую очередь определяется качеством их ресурсного планирования. Экономическая сущность ресурсов состоит в привлечении необходимых и достаточных ресурсов различных видов для достижения поставленных перед предприятием задач, также рациональном и сбалансированном распределением между основными направлениями деятельности в целях получения доходов. Важным является то, что доходы, полученные предприятием, обязательно должны превысить стоимость затраченных ресурсов. Кроме того, ресурсы должны формироваться и использоваться с учетом стратегических целей предприятия, а не текущей ситуации, сложившейся на рынке.

Основными подсистемами ресурсного обеспечения на предприятиях являются материально-техническая (комплекс средств производства); финансовая (фонды денежных средств в различных видах); трудовая (персонал предприятия как носитель трудового потенциала); интеллектуально-информационная (технологии, интеллектуальные продукты, инновации и информация). При этом мы полагаем, что в современной экономике знаний и инноваций границы между интеллектуально-информационной и трудовой подсистемами постепенно стираются ввиду осмысления человеческого капитала как важнейшего ресурса организаций.

Для повышение эффективности управления разработкой проектов и сокращение затрат, как мы полагаем, целесообразно выделить шесть стадий в процессе ресурсного нормирования проекта (таблица 1).

Таблица 1 — Основные этапы процесса ресурсного нормирования проекта [4]

Однако представленный в таблице 1 алгоритм нерационально применять для инновационной деятельности и уникальных проектов — Business Agilitу становится рыночным требованием к реализации подобных проектов. Составным элементом такой трансформации является внедрение Agile-менеджмента — гибкого подхода к управлению любыми проектами, включающего в себя возможность постоянного взаимодействия специалистов и внесения корректировок, чтобы добиться наилучшего результата. Для современного предприятия, функционирующего в условиях тотальной цифровизации, требуется три основных компонента, а именно: методология гибкой разработки (agile-development), гибкая подстраиваемая под него инфраструктура (agileinfrastructure) и аналитика больших данных (big data analytics).

Хотя Agile-подход изначально рассматривался как способ разработки новых IT-продуктов, со временем он превратился в целую концепцию управления в разных отраслях и сферах деятельности. Например, как констатируют эксперты, с применением Agile-подхода компания ПАО «Газпром Нефть» смогла начать постепенный переход к новому типу управления, позволяющему минимизировать деструктивную бюрократическую составляющую и ускорить коммуникации между персоналом, обеспечить инновационный рост и новаторское развитие [5].

Итак, на основании вышеизложенного мы можем сделать следующие    выводы.    Геополитические    сложности,    общая макроэкономическая турбулентность, истощаемость и высокая выработанность запасов действующих месторождений, значительные издержки при разработки трудноизвлекаемых запасов нефти и газа привели к необходимости снижения совокупных затрат организаций нефтегазового сектора, а также рационализации объемов работ по разработке проектов обустройства нефтегазовых месторождений. Рассмотренный в данной статье алгоритм ресурсного планирования и нормирования при реализации инжиниринговых проектов в нефтегазовой отрасли отличает высокая степень прозрачности в планировании трудовых, временных, финансовых ресурсов, что в свою очередь дает широкие возможности для оптимизации сроков и затрат при реализации проектов и повышения их экономикохозяйственной эффективности.