Основные функции финансового управления

Система финансового управления в современных условиях имеет важное значение для ее развития и функционирования. Система и органы управления финансами, существующие в России, сложились в процессе реформ при переходе от планово-централизованной модели экономики к рыночной.

Функции финансового управления формируют структуру системы управления предприятием. Они бывают двух типов: функции объекта, на который направлено управление, и функции субъектов управления. Объекты управления выполняют организацию оборота денежных средств, снабжают основными и оборотными фондами, сырьем и оборудованием и т. д. Сегодня мы раскроем сущность и функции финансового менеджмента, выполняемые субъектами управления, как общего вида деятельности, который показывает, в каком направлении воздействовать на отношения участников хозяйственного процесса, выполняющих финансовую работу.

Это возможно благодаря увеличению стоимости компании через механизм формирования и использование прибыли наиболее эффективным способом.

Финансовый менеджмент представляет собой сознательный процесс управлении финансовой деятельностью отдельных экономиче- ских структур, главной целью которого является повышение результативности общей деятельности данного субъекта.

Таким образом, финансовый менеджмент нацелен на принятие научно обоснованных и реализованных решений по аккумуляции финансовых ресурсов и их рациональному расходованию на всех этапах деятельности предприятия. Его приоритетной задачей становится обеспечение финансовой безопасности организации на основе достижения устойчивого финансового положения и намеченных финансовых результатов.

Это дает возможность непрерывного и результативного функционирования организации в текущем периоде и расширения в перспективе.

Финансовый менеджмент является важной частью общей системы управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации. Сфера его действия охватывает в основном финансовые процессы, возникающие при образовании и использовании входных и выходных финансовых потоков.

Основными инструментами финансового менеджмента являются деньги, с помощью которых определяется общий объем финансовых ресурсов, их кругооборот, а также оцениваются финансовые результаты и устойчивость финансового положения организации. Использование стоимостной формы позволяет объединить разнообразные расходы и сопоставить их с полученными доходами, соответственно оценить стоимость созданных и реализованных туристических услуг.

В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами. Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой. Это способно повлиять на формирование принципов управления денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности.

Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия. Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании.

Для того чтобы управление финансами компании было эффективным, был разработан ряд принципов:

Во-первых, юридическая и экономическая самостоятельность. Фирма, не зависимо от формы собственности, сама определяет расходы, источники поступления денежных потоков и их направление с целью получения прибыли. Для этих целей возможно использование дополнительных средств, например, приобретение различных ценных бумаг, участие в формировании начального капитала других компаний, внесение денег на депозитные счета. На сегодняшний день самостоятельные фирмы должны мгновенно адаптироваться к меняющимся внешним условиям и быстро составлять стратегический план.

Во-вторых, самофинансирование, которое означает удовлетворение полной окупаемости затрат, необходимых на производственные работы и дальнейшую реализацию, а также на развитие производства. Прежде всего, управление финансами осуществляется через учет всех затрат компании, в том числе выполнение кредитных обязательств.

В-третьих, материальная заинтересованность, которая определяется получением прибыли. Данный критерий касается государства в широком смысле, коллектива и каждого работника предприятия - в узком. Обеспечивается он стимулирующей системой налогообложения, соответствующим уровнем оплаты труда и т д.

В-четвертых, материальная ответственность, которая определена наличием системы отчета за результаты денежных отношений. Для конкретной фирмы управление финансами по данному принципу реализуется через систему пени, штрафов, неустоек. Более того, данный принцип состоит и из того, что ухудшение состояния денежных оборотов приводит к невозможности бесперебойной работы. Ответственность отдельных субъектов реализуется через штрафные санкции, лишения премий.

В-пятых, использование финансовых резервов для обеспеченности рисков. Любая деятельность, которая направлена исключительно на получение прибыли, связана с возможностью возникновения риска. Последние, в свою очередь, оказывают влияние на результаты деятельности в финансовом плане.

В завершение хотелось бы сказать, что финансовое управление в России находится на стадии развития, и на практике существует много проблем. С чем это связано? Дело в том, что уровень подготовки специалистов не на самом высоком уровне, а цены на финансовые ресурсы завышены. Финансовая инфраструктура недостаточно развита, и предприятия непривлекательны с точки зрения инвестиций.