Основные качества успешного менеджера

Manager - who is it? What qualities he must possess to lead your company to success and prosperity for many years? In this article, I delved into ancient times and to trace the development of management as a separate activity. Highlight the characteristics of successful manager and reviewed on a particular manager.

Управление, менеджмент, рыночные отношения, руководитель

На данном этапе развития предприятий и организаций в Российской Федерации, управленцам нужно искать пути решения проблем, которые наиболее эффективным образом способствовали бы не только удержанию «на плаву» их, но также и повышению конкурентоспособности предприятий. К сожалению, наблюдается такая тенденция, что все удачные проекты мало влияют на идеологическую основу управления в России. Данная проблема сильно влияет на экономическое развитие нашей страны, нельзя предугадать, что будет в будущем. Но сейчас можно наблюдать относительно небольшое влияние планов благополучных проектов на идеологию в управлении, что не может не радовать и позволяет надеяться на продвижение в экономическом плане и интеграцию в мировую экономику.

Успех в любом деле редко приходит случайно. Для долговременного успеха люди используют эффективное управление. Слово «управление» -понятие многозначное. Оно присуще любой сложной системе. В русском языке необходимо различать понятия «Менеджмент» и «Управление». Эти понятия соотносятся как общее, и как его разновидность. Оркестром управляет дирижер, но он обычно не менеджер и его работа не менеджмент, но для ведения финансовых дел оркестра есть менеджеры.

Как полагают ученые, начало истории развития менеджмента началось еще 400-300 г. До нашей эры в Древних Афинах. Самые важные этапы развития произошли в начале XX века. И по сегодняшний день продолжается развитие и усовершенствование приемов введения управленческой деятельности. В XXI веке эта наука пополняется новыми трудами и направлениями, что связано с быстрым развитием человечества во всех отношениях.

Возникновение менеджмента как особого вида деятельности было обусловлено развитием рыночных отношений и появлением крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих, которыми владельцы уже не могли самостоятельно управлять.

Прежде всего менеджмент это наука, которая изучает структуры управления, системы отношений между работниками, механизмы этих отношений, поведение работников предприятия и многое другое. Целью этой науки является формулировка и практическое применение общих принципов управления

Немецкий специалист по менеджменту Зигерт Венер дает такое определение «Управление – это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем».

Тридцать лет назад английский ученый и писатель Чарльз Перси Сноу говорил о наличии в современном обществе двух культур— "гуманитарной" и "естественнонаучной" менеджмент можно отнести к сфере, которую называют «свободным искусством». «Свободным» - потому менеджменту приходится иметь дело с основами самопознания, мудрости и лидерства.

Основной субъект управления это руководитель. Именно от него зависит будущее организации. Прежде всего, руководитель это человек, который наделен полномочиями принимать решения по управленческой деятельности предприятия. Чтоб быть успешным управленцем в условиях рыночной экономики, необходимо подготовить руководителя, обладающего следующими качествами:

• 1.    Владение полной и точной информацией, для понимания сотрудниками, что от них хочет руководитель

• 2.    Умения и навыки в правильной мотивации коллектива, повышения заинтересованности в положительных результатах.

• 3.    Быть уверенным в своем физическом и моральном здоровье, ловким, энергичным, уверенным, быстро реагировать при чрезвычайных ситуациях, достоинство, лояльность, ответственность.

• 4.    Находить способы как заставить квалифицированного специалиста работать в команде.

• 5.    Итди «нова в ногу» с завтрашним днем.

Данные качества можно наглядно продемонстрировать на известном управленце, основателе административной школы уравления – Анри Файоле. Он был одним из тех людей, который был не только ученым-теоретиком, но также и менеджером-практиком. Что давало ему возможность прекрасно руководить своими подчиненными и показывать на практике, что от них требуется. Он обладал способностью к обучению, не был консерватором, что на мой взгляд, является важным качеством для управленца.

Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели.

Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.

Без проявления функций управления невозможно нормальное функционирование организации или предприятия, поэтому изучению и анализу функций управления нужно уделять достаточное внимание.

Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

"Экономика и социум" №6(19) 2015