Основные направления финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций

Главной целью создания и приведения в действие системы финансового оздоровления на сельскохозяйственном предприятии любой формы собственности является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка, то есть оздоровление бизнеса.

Финансовое оздоровление должно осуществляться системно и включать в себя решение следующих задач:

• -    анализ финансового состояния организации и его прогноз на

предстоящий период;

• -    своевременное обнаружение причин и основных факторов, спо

собствующих развитию кризисных ситуаций;

• -    мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз

ее развития;

• -    обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагопо

лучия организаций;

• -    разработка политики финансового оздоровления. [2]

Основными причинами, приводящими к ухудшению финансового состояния сельскохозяйственных организаций, являются:

• -    неправильный выбор ассортиментной и ценовой политики;

• -    отсутствие финансовой стратегии;

• -    поверхностный анализ внешней и внутренней среды;

• -    невнимание к плановой и прогнозной работе, а также к управлению затратами;

• -    неумение разработать адекватную политику управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а также управления запасами;

• -    нерешительность в принятии решений и развертывании антикризисных мероприятий.

К числу важнейших вопросов менеджмента кризисных организаций относятся вопросы реструктуризации бизнеса, имущества и организационной структуры управления. В условиях жестких ограничений финансовых ресурсов вопросы реструктуризации представляют собой наиболее эффективные антикризисные механизмы.

В условиях, когда выручка сельскохозяйственных предприятий не покрывает производимых затрат, организации продолжают наращивать свои долги, поэтому необходимо прежде всего устранить внешние факторы банкротства. Реструктуризация задолженностей не является определяющим методом финансового оздоровления. Она эффективна только для 20% сельскохозяйственных организаций. Чтобы не прекращать аграрное производство, необходимо активизировать работу по передаче имущества неплатежеспособных организаций инвесторам.[1]

Минсельхозом РФ для неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций были рекомендованы различные варианты реформирования, в том числе реформирование в правовом поле и рискованное реформирование.

Например, у неплатежеспособного предприятия долгов больше, чем имущества. В этом случае можно подать заявление должника на банкротство, ввести процедуру внешнего управления или конкурсного производства. Далее, вывести активы (произвести замещение) и образовать новое «здоровое»

предприятие. Остальное имущество формировать для конкурсной массы и в последующем подвергать процедуре банкротства. [3]

Реструктуризация агробизнеса возможна и при интегрировании по горизонтали. В целях защиты интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей целесообразно формирование союзов сельскохозяйственных товаропроизводителей по территориальному признаку.

Решению данной проблемы будет способствовать создание в муниципальных районах единых информационно-консультационных центров, которые должны объединить различные формы маркетинговой деятельности, такие, как:

• -    маркетинговые исследования;

• -    ценообразование;

• -     сбыт,

• -    стимулирование сбыта и коммерции;

• -    реклама и информационные системы. [4]

Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что у любых, даже самых неблагополучных в финансовом отношении организаций есть те или иные возможности улучшить свое финансовое состояние, осуществить в той или иной степени финансовое оздоровление экономики. На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности им необходимо разработать стратегию выхода из кризиса. В соответствии со сформированной стратегией, принципами и критериями выбора методов осуществляется анализ и подбор необходимых мероприятий. Эти меры затем обобщаются, детализируются и находят свое воплощение либо в программе финансового оздоровления и финансовых и производственных планах, либо в программе реформирования организации, которая является вариантом программы, и затем - в бизнес-плане финансового оздоровления. Последние применяются в том случае, ко- гда простым набором методов оздоровления исправить ситуацию уже невозможно и необходимо комплексное реформирование основ функционирования организации.