Основные направления механизма адаптации на металлургическом предприятии

Важнейшим фактором или направлением адаптации является реализация конкурентных преимуществ металлургических предприятий и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Исходя из общей направленности на конкурентоспособность, направления адаптации предприятия, которые определяют экономическую конъюнктуру конкурентного рынка, и которые являются важнейшим фактором реализации конкурентного преимущества, это:

• -    адаптация к действиям конкурентов;

• -    адаптация к влиянию государства;

• -    адаптация к изменению спроса на продукцию;

• -    адаптация к действиям поставщиков;

• -    адаптация к изменениям рынков сбыта.

Адаптация к действиям конкурентов представляет собой действия по мониторингу состояния конкурентной борьбы на рынке, анализу ценовой и товарной политики конкурентов; изучение коммуникационной и сбытовой политики конкурентов; прогнозирование их действий и принятие перспективных решений на основе полученной прогнозной информации.

Адаптация к действиям государства представляет собой важнейшую часть деятельности предприятий, особенно в российских условиях. Данные действия представляют собой ответные реакции на соответствующие постановления и решения правительства в части налоговой политики, ценообразования, тарифной политики и других вопросов.

Адаптация к изменению спроса , в отличие от действий государства, в значительно большей части прогнозируется. С учетом того, что динамика конъюнктуры значительной части рынков носит циклический характер, реальным способом придания свойства адаптивности к изменениям спроса является диверсификация производства – расширение номенклатуры производимой продукции.

Действия поставщиков должны также находиться под постоянным вниманием руководства предприятия. На поверхности лежат такие причины повышенного внимания к поставщикам, как возможность увеличения ими цен на поставляемые материально-технические ресурсы или ухудшение их качества. В первом случае предприятие лишается такого существенного конкурентного преимущества, как возможность снижения цены, а во втором случае – ухудшение показателей качества продукции. И то, и другое приводит к снижению конкурентоспособности производимой продукции. Конечно, реальным способом уменьшения этой опасности является создание условий конкуренции среди поставщиков. Однако это условие редко когда может быть задействовано предприятием.

Адаптация к изменению рынков сбыта означает принятие соответствующих мер по мониторингу рынка продукции предприятия с целью нахождения «ниши» для сбыта продукции, изучения потребителей продукции для налаживания новых контактов. В связи с этим потребуются дополнительные расчеты затрат на доставку, транспортировку к новым потребителям и определение эффективности и возможности данной операции.

Реализация указанных факторов (направлений) адаптации в части повышения конкурентоспособности предприятия может осуществляться по следующим секторам деятельности предприятия: структур но-фондовым, научно-техническим, качественным, эксплуатационным, ресурсосберегающим, экономическим и организационно-управленческим [1, с. 95-100].

В частности, организационно-управленческий сектор может включать в себя:

• 1.    Построение производственной программы предприятия на каждый период времени, которая предусматривает плановое задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры. План производства должен максимально полно удовлетворять требования потребителей и обеспечивать предприятию возможность достижения оптимальных результатов.

• 2.    Организацию управления конкурентоспособностью продукции и предприятия. С этой целью на предприятии разрабатывается соответствующая стратегия в области конкурентоспособности продукции и организации. Требуется разработать и внедрить организационные меры по организации оперативного планирования и контроля по повышению конкурентоспособности продукции и организации, а также по созданию и постоянному пополнению информационной базы о научно-производственных процессах и технико-экономических характеристик товаров в фирмах – конкурентах.

• 3.    Формирование организационной структуры управления предприятием. При организации структуры управления предприятием построение элементов научно-управленческого процесса в рамках системы должно быть таким, при котором обеспечивается конкурентное управление предприятием на всем протяжении жизненного цикла изделия.

Заслуживает интереса сравнительная характеристика предлагаемых направлений адаптации предприятий металлургического комплекса в условиях централизованной и рыночной экономики (табл. 1).

Таблица 1 – Направления адаптации предприятий металлургического комплекса

Направление адаптации	Действия в	словиях
	централизованной экономики	рыночной экономики
Действия конкурентов	Отсутствовала конкуренция	Механизмы рыночной экономики – цены, качество, новый продукт
Действия государства	Командно-административные рычаги	Регулирование экономики
Изменения спроса	Отсутствие маркетинга Цены устанавливаются государством	Маркетинговые исследования и свободные рыночные цены
Действия поставщиков и потребителей	Планово закреплены Долгосрочные отношения	Свободный выбор Краткосрочные отношения
Изменения рынков сбыта	Планово-директивный характер	Конкуренция за рынки

В условиях централизованной планово-распределительной экономики (до 1991 г.) суть адаптации сводится к учету и реализации (использованию) директивных установок центральных и отраслевых органов управления. Адаптация в виде собственных действий предприятий заключается в минимально-возможном учете администрацией и коллективом предприятия условий и факторов местного характера, которые практически невозможно учесть в процессе планирования деятельности на верхнем уровне управления. На этом этапе адаптация предприятий в малой степени определяется экономическими критериями, так как в существовавшей общественной системе преобладающее значение носил субъективизм принятия управленческих решений, а именно подчинение по вертикали решениям директивного характера.

На начальном этапе рыночной экономики, адаптация на металлургических предприятиях понималась как проведение, прежде всего, институциональных преобразований в виде реорганизации и реструктуризации, а именно, смена формы собственности, стремление к самостоятельной деятельности на рынке, достижение прибыльности хозяйственной деятельности, уменьшение затрат, ликвидация лишних убыточных производств или служб, избавление от «непродуктивного» персонала и т.д. Таким образом, направления адаптации воспроизводственной деятельности предприятий в рыночных условиях по сравнению с периодом централизованной экономики значительно меняются.

В кризисных условиях экономики (кризис в стране, мировой финансово-экономический кризис) адаптация представляет собой выживание в новых условиях, то есть понимается, как стремление предприятия сохранить свое существование, основные фонды, а также ядро трудового коллектива.

В настоящее время, в период становления рыночных отношений в стране еще имеют место остаточные явления старой централизованной экономики. Эти остаточные явления представляют собой так называемую моральную экономику (традиционные советские ценности) и существуют наряду с новой «финансовой (капиталистической) экономикой». Предприятиям, где доминирует «моральная экономика» присуще воспроизводство предприятий как некоей общины, семьи, совокупности сложившихся технологий и внешних связей; финансовая деятельность для таких предприятий - лишь средство реализации стратегии (целевых установок). Там, где характерно доминирование финансового капитала, часто второстепенным являются интересы человека и при конфликте финансовых и социальных интересов предприятия отдают предпочтение финансовой стороне предпринимательства. Успешная и эффективная адаптация предприятий к рыночным отношениям будет зависеть от того, как предприятия сумеют интегрировать две экономики, не забывая о человеческом факторе при достижении прибыли.

Особенность современного адаптационного периода российских предприятий заключается в том, что одновременно происходит как появление новых институтов, новых процессов, новых социальных явлений, так и модернизация старых. В первом случае адаптация является ответом на инновации, во втором - ответом на трансформацию действующих институтов, организаций и пр. Адаптации также могут быть ответом на изменения во внутренней структуре самого объекта адаптации (предприятия), имеющих - 293 - характер инноваций или модификаций. При этом хозяйственные стратегии предприятия можно рассматривать одновременно и как изменение внутренней среды и как способ приспособления к резко меняющимся социально-экономическим условиям.

Существует мнение, что можно выделить четыре типа хозяйственных стратегий, адекватных им форм адаптации предприятий в современных рыночных условиях [2].

Тип 1. Активная рыночная стратегия – конструктивная инновационная адаптация предприятия.

Характерные черты хозяйственной стратегии: активная инновационная политика, внедрение передовых технологий, сотрудничество с наукой, зарубежными фирмами, развитие переработки и хранения производимой продукции, применение эффективной системы стимулирования труда, высокий уровень основного и вспомогательного производства, в частности, ремонта текстильного оборудования, устойчивые связи с хозяйственными партнерами, в том числе по сбыту продукции.

Условия функционирования и возможности выхода из кризиса для всех хозяйствующих субъектов металлургического комплекса повсеместно неблагоприятны и примерно одинаковы, однако в каждой области России есть предприятия, которые работают успешно. Среди предприятий данной схемы адаптации крупные вертикально-интегрированные металлургические холдинги – НЛМК, Северсталь, Мечел. Они быстро адаптируются к новым экономическим условиям: изучают конъюнктуру рынка, перестраивают в соответствии с его требованиями структуру производства, успешно организуют производство продукции, определяют наиболее выгодные каналы реализации продукции.

Тип 2. Традиционная хозяйственная стратегия - компенсационная адаптация предприятия.

Характерные черты хозяйственной стратегии: компенсационная адаптация происходит за счет ресурсов, которые могут быть непосредственно задействованы в процессе воспроизводства, поэтому очевидно, что ресурсный потенциал предприятия, с одной стороны, уменьшается за счет трансформации производственных ресурсов в компенсационные, а с другой стороны, повышается устойчивость его достижения, а значит, и устойчивость функционирования всей системы.

Вид адаптации предприятия - компенсационный. Компенсационные виды адаптации - это такие формы приспособления к изменениям внешней среды, которые совершаются посредством механизма переключения взаимодополнительных режимов функционирования субъекта адаптации.

Этот тип адаптации присутствует у большинства металлургических предприятий и комбинатов регионов России.

Тип 3. Неадекватная (мимикрическая) хозяйственная стратегия - депривационная адаптация предприятия.

Этот тип хозяйственной стратегии отличается слабой инновационной активностью предприятия. Ее характерные черты: незначительная диверсификация производства, парк оборудования имеет достаточно серьезный физический и моральный износ.

После попытки перехода к рыночной экономике в таком положении оказалось достаточно большое количество металлургических предприятий. Многие предприятия прошли процедуру банкротства и внешнего управления. Результатом явились слияния и поглощения. Например, Новокузнеций и ЗападноСибирский металлургические заводы объединись в ОАО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» под управлением ООО «ЕВРАЗ холдинг».

Тип 4. Пассивно-выжидательная хозяйственная стратегия - деструктивная разрушительная адаптация (дезадаптация) предприятия.

Характерные черты хозяйственной стратегии: реорганизация в акционерное общество закрытого типа, пассивное ожидание перемен и помощи сверху, безынициативность специалистов и рядовых работников, отсутствие инноваций, полная амортизация основных фондов, отсутствие устойчивых связей по сбыту продукции, принудительная вынужденная диверсификация производства.

Такая «стратегия» свидетельствует о том, что данное предприятие не смогло найти свою нишу в новом экономическом пространстве. Попытки приспособиться к новым условиям хозяйствования, лишенные созидательного начала носили чаще всего спонтанный, беспорядочный характер и не способствовали успешной адаптации, что привело, по существу, к распаду коллектива, разрушению хозяйства. Иными словами, налицо деструктивная разрушительная адаптация или, точнее, дезадаптация предприятия.

Таким образом, в настоящее время адаптация предприятий металлургического комплекса представляет собой различные модели поведения: если у крупных вертикально-интегрированных холдингов преимущественно распространена конструктивная инновационная адаптация, то на средних металлургических предприятиях в основном присутствует компенсационная адаптация - это стремление предприятия к сохранению основного капитала и квалифицированного ядра рабочих и специалистов; приобретение работниками администрации информационных и практических навыков работы в рыночных условиях; улучшение материально-технической базы; приспособление к структуре потребительского спроса; расширение рынков сбыта; адаптация к финансовым ограничениям.

Следует заметить, что в металлургическом комплексе России имеются также предприятия, на которых существует депривационная адаптация и деструктивная разрушительная адаптация (дезадаптация) предприятия.

При рассмотрении факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества, немаловажным является анализ технологий производства и форм организации производства. Предприятие, оснащенное передовой технологией производства, имеет ряд конкурентных преимуществ: низкую себестоимость производства; высокое качество товара; и, как правило, способность быстро менять производственную программу. Последнее свойство определяется не только уровнем технологии, но и уровнем и способом организации производства. Скорость реакции организации на изменения рынка определяется как технологией производства, так и гибкостью организационных структур. Чем быстрее предприятие в состоянии перестроить производство под влиянием изменений на рынке, тем больше у него шансов реализовать преимущества, открывающиеся перед ним, как перед лидером рынка.

Ссылки:

• 1.   Виханский О.С. Стратегическое управление. М.,      1.

• 2.  Шитов Д.В. Рыночная адаптация текстильных      2.

предприятий и ее виды в условиях современного экономического пространства: сборник материалов международной научно-практической конференции. (20-25 декабря 2008 года). Димитровград, 2008.