Основные направления минимизации рисков в сельскохозяйственных предприятиях

В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.

Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Существует интересное мнение по поводу использования термина «система управления риском». Специалисты считают, что с точки зрения исследования операций словосочетание управление риском лишено смысла, поскольку неопределенностью управлять нельзя.

Таким образом, когда говорят о системе управления риском, речь идет о системе поддержки принятия решения того или иного субъекта, главная задача которой в максимальной степени снизить неопределенность, имеющую место при принятии решений субъектом. На наш взгляд, такая трактовка системы управления риском несколько сужает ее предназначение.

Система управления риском, несомненно, включает процесс принятия решений, однако на этом ее функции не ограничиваются. Система управления риском включает также дальнейший мониторинг рисковых позиций, их хеджирование, порядок взаимодействия подразделений в процессе контроля за принятыми рисками и т.п.

При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.

Системный подход представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Центральным понятием системного подхода является понятие "система", которое отражает понятие о том, что различные элементы, соединяясь, приобретают новое качество, которое отсутствует у каждого из них в отдельности.

Новое качество возникает благодаря наличию связей в системе, которые осуществляют перенос свойств каждого элемента системы ко всем остальным элементам системы. Такие связи называются интегральными или системными.

Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей.

Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.

Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. На систему управления риском оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.

Системный подход предписывает искать истоки проблем, возникающих в работе, в первую очередь во внешней среде.

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Чтобы разработать принципы и методы управления на уровне агропромышленного комплекса в целом или на уровне сельского хозяйства в частности, необходима четко разработанная теоретическая база. Однако целостной теории управления риском в отечественной экономической науке, к сожалению, пока нет. Тем не менее, изучение мирового предпринимательства, зарубежных и первых отечественных теоретических разработок по управлению рисками позволяет наметить пути соответствующего поиска.

Концепция подхода к управлению рисками на предприятиях агропромышленного комплекса заключается в выявлении всех возможных последствий в результате деятельности управляющего в рисковой ситуации на производстве; разработке мер, которые не допустят или снизят ущерб от воздействия учтенных и неучтенных рисковых факторов, а также непредвиденных обстоятельств; в реализации адаптационной системы малого предпринимательства к рискам, с помощью которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные результаты, но и максимально использованы ресурсы для получения высокого предпринимательского дохода.

Существует ряд методов для управления рисками.

• 1.    Устранение или предотвращение риска. Этот метод применяется к рискам, которые непосредственно связаны со стихийным действием природных сил (землетрясения, засухи, вымерзание посевов и т.д.). Предотвратить этот риск невозможно, можно минимизировать ущерб. Нельзя предвидеть все обстоятельства, однако определенные риски закладывать необходимо. Можно не принимать рискованных решений, но тогда субъект хозяйствования лишится шанса получить доход. Он обрекается на застой, применение рутинных методов хозяйствования, чем, естественно, повышает вероятность потери конкурентоспособности и банкротства.

• 2.    Уменьшение неблагоприятного влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства. Этот метод предполагает принятие всех возможных мер по повышению качества планирования, организации и управления производством; использованию гибких технологий и созданию системы резервных фондов; улучшению государственного регулирования путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды; выбору оптимальной товарной стратегии и стратегии поведения предпринимательских структур на рынке факторов производства и т.д.

• 3.    Передача или перевод риска путем формирования эффективной системы страхования и иных аналогичных действий.

• 4.    Овладение риском. Применение этого метода не только целесообразно, но даже необходимо, когда потенциальные потери незначительны, и делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда четко выявлены шансы на получение высокого дохода. Для управления рисками на производстве любого масштаба управляющий должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на фундамент информации, на научно разработанную теорию принятия управленческих решений и механизма их реализации [1].

Сельскохозяйственные товаропроизводители должны иметь свою стратегию и тактику управления сельскохозяйственным предприятием с учетом рисков, которые позволят им прогнозировать возможные неблагоприятные ситуации, чтобы успешно функционировать в современных экономических условиях. Различия в их возможностях обусловливает необходимость стратегического управления. Оно включает следующие этапы: постановка и корректировка целей, стратегический анализ производства и реализации продукции с учетом рисков, анализ и оценка величины рисков, стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием с учетом рисков и контроль, переоценка и корректировка методов управления с учетом рисков (рисунок 1) [2].

Рисунок 1 – Этапы стратегического управления с учетом рисков

Конечной целью поэтапного стратегического управления является разработка и принятие стратегий, которые позволят компенсировать риски.